Hvordan skaber vi forandringskapacitet uden at miste fodfæstet?

Ved Jacob Rosenkrands, journalist

Ved Clement Kjersgaard, journalist, redaktør og TV-vært

I en verden præget af politisk uro, teknologisk konkurrence (ikke mindst på AI) og konstant acceleration er evnen til at omstille sig blevet en kernekompetence. Samtidig oplever mange organisationer et voksende pres på retning, fællesskab og mening, så hvor efterlader det os?

Clement Kjersgaard åbner konferencen med et skarpt blik på den tidsånd, der former vores organisationer, vores ledelse og vores forventninger til fremtiden. I dag taler vi om forandring, som om det altid er fremskridt. Om omstilling, som om det altid er nødvendigt. Om transformation, som om det er et mål i sig selv. Men hvad nu hvis vor tids største udfordring ikke er, hvordan vi håndterer de mange forandringer, men om at vide hvad der er værd at bevare, mens de sker?

“De sidste 10 års turbulens har afsløret at vores samfund – og dem, der leder det – ikke var klar på fremtiden. Og trods alle forsikringer om det modsatte, har vi endnu til gode at forstå

omfanget af udfordringerne”, lyder det fra Clement Kjersgaard, der med vanligt bid skubber til den dominerende fortælling. Efter oplægget er der god tid til spørgsmål og svar.

Clement Kjersgaard: Er en af Danmarks mest markante journalister og moderatorer. Gennem mere end 20 år har han været blandt landets skarpeste stemmer inden for samfund, politik og internationale forhold og er kendt for sin store viden, skarpe analyser og evne til at udfordre både magthavere og meningsdannere. Siden 2004 har han været vært på en lang række programmer på DR, herunder Deadline, Debatten og Verdenssituationen. Interessen for verden begyndte tidligt. Som 11-årig startede han sin egen lokalradio, som 16-årig tog han til Hong Kong for at gå på gymnasiet og som 18-årig blev han optaget på University of Oxford. I 2002 grundlagde han det samfundspolitiske magasin RÆSON som i dag er blandt Danmarks førende medier for analyser og debat – i 2021 suppleret af historiemagasinet ÆRA, der blev modtaget med 6 af 6 hjerter i Politiken.

By Inger G. Stensaker, Professor of Strategic Change, NHH Norwegian School of Economics.

Change is accelerating in both speed and complexity. As a leader, you barely finish implementing one transformation before the next one begins. It drains your organization, and it calls for a new approach to leading change.

According to Inger Stensaker, one of the Nordic region’s foremost researchers on strategic change, the answer lies in building your organization’s change capacity – the ability to adapt continuously without losing focus, energy, or purpose. The first step is to recognize that change is a permanent state.

In this session, she shares concrete insights on how to create a holistic and long-term approach to implementing change. Develop structures and processes for change and how to drive employee involvement and engagement.

Inger G. Stensaker: Explores how organizations navigate transformation when change becomes the new normal. As Professor of Strategic Change at NHH, she leads the Executive Board Program for experienced board members and teaches strategic change in executive MBA programs. Inger G. Stensaker is an award-winning lecturer and frequent advisor to executives and boards, she combines academic insight with hands-on experience from global research collaborations.

#1. Hierarkiet er for langsomt: Skab forandringer med selvledende organisationer

Ved Tobias Berggren Jensen, ph.d., forfatter, og ekstern lektor på CBS

Hvad tænker du på, når du bliver præsenteret for begreberne medledelse, sociokrati og teal? Mange vil svare selvledende organisationer og dernæst pege på Clever og måske Børns Vilkår.

Som mønstereksempler har de taget konsekvensen af, at det traditionelle hierarki er alt for langsomt, men de er langt fra alene.

Når kompleksiteten stiger og forandringstempoet vokser, har vi behov for at sprede beslutningskraften, og derfor vinder selvledende og medledende organisationer frem.

Hvad kræver det? Hvordan kommer du i gang? Behøver du rulle hele pakken ud?

Få svaret, når Tobias Berggren, Danmarks første ph.d. i selvledende organisationer, udfolder de mest centrale læringspunkter om selv- og medledelse. Hør, hvordan nye roller og rammer kan frisætte tid og energi til kerneopgaven.

Denne session er for dig, der er træt af hierarkiet, men endnu ikke har haft modet til at arbejde med selvledelse, fordi det lyder som kaos. Du tager fejl. Forskning og praksis viser det modsatte.

Tobias Berggren Jensen: Er Danmarks første ph.d. i selvledende organisationer og forfatter til bogen ”Mindre hierarki, mere ledelse”. Er ekstern lektor på CBS. Han er fagkoordinator og gennemgående underviser på faget ”Medledelse” på Master of Public Governance.

#2. Forandringskraften i AI: Sådan skaber du reel værdi med kunstig intelligens Ved Anders Kern Boje, økonomidirektør i Ritzau

AI er ved at forandre organisationer i en skala, vi nok endnu ikke helt forstår. Det vil ændre på alt fra arbejdets karakter og faglighed til ledelsesopgaven og arbejdsmarkedet som helhed. Spørgsmålet er ikke, om vi skal bruge AI, men hvor, hvordan, hvor hurtigt og med hvilke konsekvenser.

Anders Kern Boje, der er tidligere underdirektør i DR Nyheder og formand for DRs AI-forum, deler her sit perspektiv på muligheder, ansvar og dilemmaer i rollen som topleder.

Hør blandt andet om:

• DR har lavet over 100 små og store AI projekter, men hvornår er det værdiskabende at bruge AI? Hvornår er det no-go? Har det ændret sig?
• Hvordan har skiftet fra DR til Ritzau ændret hans syn på, hvad AI kan bruges til?
  
  
• Hvad kræves der af overvejelser ift. forandringsledelsesopgaven?
  
  
• Hvordan vil AI fremadrettet kunne påvirke organisationers omdømme og troværdighed?

Glæd dig til at møde Anders Kern Boje, som er en af de få topledere, der inviterer ind til dialog og siger det ubekvemme højt: ”Vi kommer til at opleve, at nogle eller mange vil skulle lave noget andet, end de gør i dag.”

Anders Kern Boje
Økonomidirektør i Ritzau siden august 2026. Kommer fra en stilling som underdirektør i DR Nyheder, hvor han gennem en årrække har haft ansvar for økonomistyring og stået i spidsen for større forandringsprocesser i krydsfeltet mellem ledelse, teknologi og journalistik. Anders Kern Boje har været en central drivkraft i DR’s arbejde med kunstig intelligens.

#3. Kognitiv nedslidning truer vores helbred – og økonomiKognitiv nedslidning truer vores helbred – og økonomi
Ved Julie Sander, sundhedsdirktør i pensionsselskabet Velliv

”I gamle dage blev vi fysisk nedslidte, når vi stod i marken og arbejdede. I dag bliver vi kognitivt nedslidte. Jeg ser ikke, at vi er på vej et bedre sted hen. Det hele bimler og bamler. Vi skal være omstillingsparate. Vi er under et forandringspres.” Citatet stammer fra Vellivs markante sundhedsdirektør Julie Sander, der har det overordnede ansvar for at rådgive ledere og HR i pensionsselskabet flere tusinde medlemsvirksomheder – og at yde støtte til de mange medarbejdere, der rammes af stressrelaterede sygdomme. Og det er ikke så få: I dag kan halvdelen af alle forsikringsudbetalinger henføres til stress, angst og depression.

Velliv spiller en aktiv rolle i debatten om danskernes arbejdsliv, og med afsæt i data, analyser og konkrete initiativer, deler den erfarne sundhedsdirektør en række eksempler på, hvordan vi med tidlige indsatser kan udgå kognitiv nedslidning. Deltag selv i diskussionen med afsæt i dilemmaer fra hverdagen.

Julie Sander: Er sundhedsdirektør i Velliv. Har tidligere arbejdet som både rådgiver, underviser og forfatter. Er blandt andet medforfatter til bogen Strategisk sundhed på arbejdspladsen. Er uddannet cand.mag. i sprogpsykologi fra Københavns Universitet og er en markant stemme i debatten om mental sundhed, sygefravær og fremtidens arbejdsliv.

Ved Kirstine Vestergård Nielsen, direktør for Koncern HR og Uddannelse i Region Øst

Når Region Hovedstaden og Region Sjælland i 2027 bliver fusioneret til Region Østdanmark, bliver det en af de mest gennemgribende transformationer i det danske sundhedsvæsen i nyere tid.

Med ét samles ansvaret for 2,8 millioner borgere og over 60.000 medarbejdere i én organisation – tilmed i en branche, hvor vi taler om vilde problemer.

I spidsen for Koncern HR og uddannelse står Kirstine Vestergård Nielsen, der skal samle organisationen – både i de formelle strukturer og i den måde, arbejdet udfolder sig på i hverdagen. Der er tale om forandringsledelse i højeste potens, men det er også en konkret disciplin, hvor beslutninger skal omsættes til praksis tæt på driften.

I dette oplæg tager direktøren dig med ind i maskinrummet i en transformation, hvor tempo, kompleksitet og konsekvenser rækker langt ud over organisationen selv.

Kirstine Vestergård Nielsen: Er centerdirektør for HR og uddannelse i Region Hovedstaden frem til fusionen, hvor hun overtager ansvaret for hele Region Øst. Har tidligere været vicedirektør i Region Hovedstadens Akutberedskab, hvor hun stod i spidsen for etablering og drift af COVID-19 test- og vaccinationsindsatsen.

Kirstine Vestergård Nielsen er kendt for at drive store operationelle indsatser og for at omsætte strategiske ambitioner til konkret praksis gennem stærkt samarbejde mellem ledere, medarbejdere og beslutningstagere. Er kandidat i historie og samfundsfag fra Københavns Universitet.

Pause med tid til en kop kaffe ☕. Når pausen slutter, skal du være på plads i det spor, du har valgt.

#1. Forandringskraftens tvilling: Stabiliserende ledelse

Ved James Høpner, efteruddannelseschef i PLO, forfatter og forskerbestyrelsesformand

Forandringsledelse er blevet svaret på stort set alle organisatoriske og forretningsmæssige udfordringer, men hvad sker der med kvaliteten, motivationen og retningen, når forandringer tager overhånd? Eller omvendt: Når organisationen bare ikke flytter sig trods ihærdige forandringsforsøg?

I dette oplæg udfordrer James Høpner den klassiske forandringslogik og introducerer stabiliserende ledelse som et aktivt ledelsesgreb på lige fod med den konventionelle tænkning om forandringsledelse. Med afsæt i sin bog Stabiliserende ledelse viser han, at forandring og stabilitet er hinandens tvilling. Ikke et enten-eller, men et både-og.

Ved hjælp af fire ledelsesroller – dirigenten, linedanseren, klovnen og motorcyklisten – får du et nyt blik på:

• Hvordan man får sat organisationer i bevægelse, når de står stille.
  
  
• Hvordan du forandrer en organisation i en ønsket retning, når den hele tiden flytter sig.
  
  
• Hvordan du stabiliserer en organisation, når den har mistet retning eller forandringerne er kommet ud af kontrol.

Vælg dette spor, hvis du selv står i et krydspres mellem behovet for udvikling og stabil drift. Bliv klogere på, hvordan du navigerer uden at miste fodfæste.

James Høpner: Er efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation (PLO), bestyrelsesformand ved Gotvedinstituttet og forfatter til en række ledelsesbøger – senest Stabiliserende ledelse. Han er cand.merc. fra CBS og har en baggrund i forsknings- og uddannelsesverdenen, herunder som gæsteforsker ved Uppsala Universitet og Stanford University.

#2. Hvem går du til først, når noget er svært – din kollega eller ChatGPT?

Ved Ditte Darko, cand.psych., erhvervspsykolog

Flere og flere medarbejdere bruger AI til at håndtere konflikter, formulere svære beskeder, få feedback og finde svar, før de involverer andre mennesker. Men hvad sker der med en organisation, når medarbejderne spørger AI, før de spørger hinanden? Og hvad sker der med tillid, samarbejde og psykologisk tryghed, når AI bliver vores første sparringspartner?

AI ændrer ikke kun måden, vi arbejder på. Den ændrer også måden, vi er sammen på. I dette tankevækkende spor udfordrer erhvervspsykolog Ditte Darko vores forestillinger om relationer, feedback og ledelse i en tid, hvor kunstig intelligens er flyttet ind i arbejdslivets

mest menneskelige rum. Måske er det vigtigste spørgsmål ikke, hvad AI kan gøre for os. Men hvad den gør ved os.

Ditte Darko: Er psykolog, foredragsholder og vært på podcasten Mere end en algoritme. Hun beskæftiger sig med arbejdsliv, relationer og psykologisk tryghed og undersøger, hvad der sker med mennesker, når kunstig intelligens flytter ind i arbejdslivets mest menneskelige rum.

#3. Fremtidens ledelse er langsom
Ved Pia Hauge Bentsen, ledelsesrådgiver og forfatter

Vi har i årevis forsøgt at løse stigende kompleksitet med højere tempo. Flere møder. Hurtigere beslutninger. Konstant acceleration. Men hvad nu hvis det er selve hastigheden, der er problemet?

I dette tankevækkende spor udfordrer Pia Hauge vores grundantagelser om effektivitet og fremdrift – og argumenterer for, at fremtidens stærke organisationer er dem, der tør sætte tempoet ned.

Med afsæt i forskning og praksis viser hun, hvordan langsommelighed ikke er det samme som ineffektivitet, men tværtimod en forudsætning for bedre beslutninger, stærkere samarbejde og et mere bæredygtigt arbejdsliv.

Du får nye perspektiver på:

• hvordan tempo påvirker kvalitet og trivsel
  
  
• hvorfor “busy” ikke er det samme som værdiskabende
  
  
• hvordan ledere kan skabe rum for fokus, refleksion og reel fremdrift

Et oplæg til dig, der er optaget af at skabe organisationer, der ikke bare bevæger sig hurtigt – men rigtigt.

Pia Hauge Bentsen. Som rådgiver, forfatter og foredragsholder er hun en af Danmarks førende eksperter i bæredygtigt arbejdsliv, mental sundhed og hjernevenlig performance. Med en baggrund som tidligere chefrådgiver i DR, ekstern lektor på Københavns Universitet og ledelseskonsulent omsætter hun forskning til konkrete løsninger for fremtidens arbejdspladser. Hun står bag bøgerne Kontorkoma og Pause Power og er en efterspurgt ekspert i medierne samt medlem af flere nationale netværk om fremtidens sunde arbejdsliv.

Ved Pia Lauritzen, filosof

Vi taler om forandringskapacitet og fleksibilitet, men er det virkelig evnen til at forandre sig, der afgør fremtidens organisationer? Stiller vi de forkerte spørgsmål?

Denne dag kalder på et filosofisk blik på teknologiens enorme indflydelse, for hvad sker der, når kunstig intelligens med eksponentiel fart former alt hvad vi ser, beslutter og gør? Når

systemer kan analysere, foreslå og handle hurtigere end mennesker, flytter spørgsmålet sig: Når maskiner vil tænke, hvad vil vi mennesker så?

Det er et stort spørgsmål, som vi med stor glæde overlader til filosof Pia Lauritzen, der har gjort den internationale scene til sit arbejdsrum, men som i år har valgt at udgive en bog på dansk: ''Når livet bliver kunstigt”.

Pia Lauritzen er Thinkers50 Radar-tænker, så glæd dig til en afrunding, hvor hun inviterer os til at se forandring som mere end kapacitet. Få hendes blik på:

• hvordan teknologi former vores måde at tænke og leve på.
  
  
• hvilke former for menneskelig tænkning vi skal insistere på at bevare.

Hvis livet bliver kunstigt, er det ikke organisationerne, der først ændrer sig. Det er os.

Pia Lauritzen er filosof, ph.d., forfatter og Danmarks førende eksperter i spørgsmålets kraft. Gennem mere end 25 år har hun hjulpet ledere, virksomheder og organisationer med at tænke klarere, navigere i usikkerhed og skabe bedre beslutninger i en verden præget af hastig teknologisk udvikling og kunstig intelligens.

Hun er internationalt anerkendt for sin forskning i, hvordan de spørgsmål, vi stiller – og dem, vi glemmer at stille – former vores tænkning, lederskab og teknologi. Pia har udgivet seks bøger, skriver fast for Forbes og blev udpeget til Thinkers50 Radar for sit banebrydende arbejde med spørgsmålets betydning for fremtidens ledelse og organisationer. Med filosofisk indsigt, konkrete eksempler og stor formidlingsevne gør hun komplekse emner som AI, ledelse og forandring nærværende og relevante. Hun inspirerer til at tænke selv, stille bedre spørgsmål og møde fremtidens muligheder med både nysgerrighed og kritisk refleksion.

Vi sætter 5 minutter af til evaluering