Debat: Har hjemmearbejde skabt mere støj end styrke?
Graden af hjemmearbejde bør derfor alene afgøres af virksomhedens strategi, og hvis fysisk fremmøde er nødvendigt, må individuelle hensyn vige, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Ida Steensen, interim optimeringschef – tidl. koordinator, DLG
Forventninger indfriet
Jeg følte klart, at mine forventninger til forløbet blev indfriet. Det var et rigtig godt forløb.
Det var super godt, at det var let at gå til. Undervisningen blev aldrig for højtflyvende, teoretisk eller svær at forstå. Jeg havde for eksempel ikke nogen erfaring med projektledelse på forhånd. På trods af det fik jeg en hel masse ud af forløbet og indholdet.
Det var en meget god blanding af teoretisk undervisning og gruppeøvelser, som sikrede, at man fik hands on på teorierne, så man tog erfaringen med hjem i jobbet bagefter.
Jeg har helt klart fået noget ud af lære om for eksempel planlægning. Vi lærte blandt andet at dele det op og lave milepæle i projekterne. Derudover var det også godt at høre, hvor meget og hvornår man skal hive gruppen med ind i planlægning og beslutningsprocesser.
Er mindre usikker
Jeg er blevet mindre usikker i mit job og i mine beslutninger. Projektledelse har været meget naturligt for mig, men det med at få nogle værktøjer til at strukturere og planlægge mit projekt, det har gjort mig mindre usikker i arbejdet. Nu tænker jeg noget mere over interessenterne, og hvordan man hiver sine kolleger ind i arbejdet.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
Graden af hjemmearbejde bør derfor alene afgøres af virksomhedens strategi, og hvis fysisk fremmøde er nødvendigt, må individuelle hensyn vige, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Lad os diskutere strukturelle rammer og organisatoriske vilkår, frem for om den enkelte leder er god eller dårlig, skriver CfLs direktør Anja Neiiendam.
Indsatsen samler sig især om to ting: Selvledelse og hjælp til administrativ support. Læs hvorfor i interview med CCO Kristina Steenfeldt Madsen.
Inden en topledelse træffer beslutninger om fyringer, bør den lave en helhedsøkonomisk og kulturel vurdering, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.