Ledende specialist

Udvikl din rolle og få større gennemslagskraft i organisationens beslutninger

I mange organisationer bliver beslutninger truffet i krydsfeltet mellem faglighed, prioriteringer, relationer og politiske hensyn. Her spiller ledende specialister en afgørende rolle. De har et stort fagligt ansvar, sætter retning for komplekse opgaver og fungerer ofte som rådgivere for både kolleger og ledere.

Som ledende specialist har du ikke personaleansvar, men du har en reel ledelsesopgave: at lede processer og opgaver, at skabe sammenhæng og sikre kvalitet på tværs af organisationen.

Når du har ansvar for, at tingene fagligt giver mening – også når beslutninger træffes andre steder – kan der opstå dilemmaer.

Det kan være når:

• • beslutninger træffes uden fuldt indblik i de faglige konsekvenser.

  • faglige standarder udfordres af tid, økonomi eller politiske hensyn.

  • du inddrages for sent i beslutningsprocessen, selvom du har den faglige viden og det faglige ansvar.

Det er forventet, at du har overblik og tager ansvar, selvom dit mandat ikke altid er tydeligt eller rækker så langt, som opgaven kræver.

Hvordan udøver du indflydelse og skaber retning uden at have den endelige beslutningskompetence?

Det kræver, at du er bevidst om din rolle som ledende specialist: at du ser helheden, forstår hvordan beslutninger bliver til, hvem der reelt træffer dem og hvilke hensyn, der vejer tungest. Samtidig må du kende grænsen for dit mandat: hvad du kan beslutte, hvad du kan påvirke, og hvor skal du sætte ind for at skabe fremdrift?

Indhold

På kurset arbejder du med at skabe klarhed om din rolle, dit mandat og dit bidrag. Du lærer hvordan du navigerer klogt i organisationens beslutningsrum, og styrker dit bidrag i samarbejdet med ledere og andre specialister. Fokus er på, hvordan du bruger din faglige position mere bevidst og virkningsfuldt i komplekse organisatoriske arbejdsgange. 

Kurset giver dig sprog, greb og redskaber til at omsætte din faglige autoritet til tydelig retning, professionel indflydelse og handling - uden at skulle være chef.

På kurset arbejder du med at:

• • lede processer og opgaver uden at være projektleder.

  • udforske, hvordan du udøver indflydelse uden formelle ledelsesbeføjelser.

  • styrke din gennemslagskraft i organisationens beslutningsrum.

  • løfte blikket fra det faglige fundament og se den organisatoriske helhed.

  • udforske din personlige DiSC-profil, der siger noget om hvordan du skaber relationer.

Du relaterer undervisningen til din egen hverdag igennem hele undervisningen, og får værktøjer til at omsætte din faglige tyngde til reel effekt i organisationen.

Forløb

Kurset er et 4-dages forløb med 2 moduler á 2 dage. Imellem de to første og de to sidste dage arbejder du med en hjemmeopgave, der tager afsæt i din egen praksis. Her skal du bl.a. afprøve udvalgte værktøjer i din egen organisation.

Undervisningen veksler mellem korte oplæg, dialog og refleksion i plenum samt arbejde i mindre grupper. En væsentlig del af læringen sker gennem sparring og erfaringsudveksling med andre deltagere, der har tilsvarende roller.

Dine medkursister kommer fra forskellige brancher og både fra private og offentlig organisationer. Det giver et bredt perspektiv og mulighed for at hente inspiration til hvordan andre håndterer lignende situationer i praksis.

Målgruppe

Kurset er for dig, der har en rolle som ledende specialist eller faglig nøgleperson, og er anerkendt for din erfaring og faglige tyngde. Du har et betydeligt ansvar i organisationen og koordinerer opgaver, beslutninger og interessenter på tværs – uden at have direkte personaleansvar. Samtidig forventes det, at du bidrager til at sikre retning og resultater i samspil med både andre specialister og ledere.

Typiske roller kan være chefkonsulent, faglig ansvarlig, faglig leder, fagkoordinator, principal specialist, specialkonsulent, souschef, knowledge expert/leader eller tilsvarende funktioner med et tydeligt fagligt og organisatorisk ansvar.