6 gode råd om talentudvikling
Talentudvikling er en vigtig del af mange organisationers arbejde med ledelse, fastholdelse og karriereudvikling. Alligevel bliver talent ofte forbundet med de få, der allerede skiller sig ud.
Af Mette Babitzkow Boje, chef for Testværktøjer i CfL. April 2026
Decision Styles som katalysator for refleksion, fælles sprog og handling i lederteams.
I denne case har vi talt med Pernille Beck, ledelseskonsulent og specialist i ledelsesdilemmaer og beslutningsprocesser, om hendes erfaringer med at arbejde med Decision Styles i lederteams. Samtalen tager udgangspunkt i et konkret, anonymiseret forløb, hvor Decision Styles blev brugt som ramme for at undersøge, hvordan en ledergruppe træffer beslutninger – og hvordan indsigt kan omsættes til konkret ledelsesadfærd i hverdagen.
Casen peger på en vigtig pointe: Det var ikke værktøjet i sig selv, der skabte forandring, men måden det blev brugt på.
I mange organisationer er der et stigende pres for både tempo, handlekraft og kvalitet. Ledere forventes at kunne træffe hurtige beslutninger – samtidig med at de håndterer kompleksitet, inddragelse og compliance. Det skaber paradokser, som kan være svære at tale om uden et fælles sprog.
Her blev Decision Styles en katalysator. Ikke som svarmaskine, men som en måde at rammesætte samtalen om:
Modellen gav ledergruppen et fælles kort over beslutningslandskabet – og dermed et legitimt sprog til at tale om forskelligheder, tempo og uenighed.
Læs mere om kurset Decision Dynamics Decision Styles™ her
Artiklen fortsætter under boksen.
Når beslutninger halter eller rammer skævt, skyldes det ofte beslutningsvaner. Decision Styles™ synliggør mønstrene og giver et stærkt afsæt for bedre beslutninger.
Du får indsigt i de vigtigste faktorer i beslutningstagning og lærer, hvordan du kan styrke lederes beslutningskraft ved at arbejde målrettet med deres vaner og uvaner.
Der findes ikke én rigtig beslutningsstil – det afhænger af positionen. Decision Styles™ afdækker lederes og ledergruppers foretrukne beslutningsmønstre og sammenholder dem med en “best in class”-profil for det relevante lederniveau.
Forløbet tog afsæt i en udvidet ledergruppe med ledere på flere niveauer. Gruppen mødtes ikke som klassisk driftsledergruppe, men samledes til et længere udviklingsforløb med fokus på fælles ledelse.
I stedet for at arbejde med personlighed eller traditionel teambuilding blev Decision Styles valgt som indgang. Rationalet var tydeligt: Lederne ville ikke bare lære hinanden bedre at kende – de ville forstå hvordan deres måde at træffe beslutninger på påvirkede samarbejde, fremdrift og autonomi.
En tidlig erkendelse blev, at det ikke nødvendigvis er en styrke at træffe mange beslutninger i fællesskab. Tværtimod opstod der en vigtig refleksion:
Jo færre beslutninger vi træffer sammen, jo mere handlerum får den enkelte leder i sit eget felt.
Decision Styles hjalp gruppen med at skelne mellem beslutninger, der krævede fælles ejerskab – og beslutninger, hvor decentral handlekraft var en styrke.
Et centralt element i arbejdet var bevidst at flytte fokus fra modellen til virkeligheden. Lederne arbejdede ikke kun med teori og profiler, men med egne konkrete dilemmaer og beslutninger fra hverdagen.
Gennem gruppearbejde blev spørgsmål som disse undersøgt:
Det var i dette krydsfelt mellem indsigt, refleksion og praksis, at Decision Styles for alvor fik værdi. Modellen blev et spejl, lederne kunne holde op mod deres egen hverdag – ikke et facit, men et afsæt for kvalificeret dialog.
Få overblik over hvad Decision Dynamics Decision Styles™ kan give dig
Artiklen fortsætter under boksen.
Pernille tilbyder autoriseret erhvervspsykologisk rådgivning med fokus på ledergruppeudvikling. Hun arbejder med at styrke samarbejde, retning og beslutningskraft i ledergrupper – særligt i situationer præget af drift, kompleksitet eller uhensigtsmæssige dynamikker.
Hun har erfaring med udvikling af ledergrupper og ledere i forbindelse med forandringer og strategiske indsatser.
Kompetenceområder:
Ledergruppeudvikling, forandringsledelse, lederudvikling, facilitering, læringsdesign, personlighedsanalyse, teamudvikling, sparring, undervisning, konflikthåndtering, strategiimplementering, coaching og post-merger integration.
Efter det fælles arbejde blev lederne tilbudt individuelle samtaler. Her blev beslutningsstile koblet direkte til den enkelte leders konkrete udfordringer. For mange oplevedes disse samtaler som egentlig ledersparring.
Her blev det tydeligt, at læring ikke handler om at “forstå modellen”, men om at:
Indsigten blev personlig – og dermed mere forpligtende.
Et gennemgående tema i samtalen med Pernille Beck er, at læring først for alvor bliver testet i hverdagen. Workshoppen, modellen og refleksionerne er kun begyndelsen.
Det afgørende spørgsmål er: Hvad gør lederne anderledes, når de står i deres næste beslutning?
Decision Styles kan ikke implementeres én gang for alle. Det er et sprog og et perspektiv, som skal holdes levende i praksis – fx ved at koble beslutningsstile til dagsordenspunkter, ved bevidst at tale om beslutningstype før beslutningstempo, eller ved at bruge uenighed som en ressource frem for en forhindring.
Det er her, læringen kommer på prøve.
Casen viser, at styrken ved Decision Styles ikke ligger i værktøjet alene, men i kombinationen af:
Når den kombination lykkes, kan Decision Styles fungere som et stærkt afsæt for mere situationsbestemt ledelse, større beslutningskraft og mere bevidst håndtering af de paradokser, moderne ledelse er fyldt med.
Læs mere om værktøjer til udvikling af medarbejdere og teams
Talentudvikling er en vigtig del af mange organisationers arbejde med ledelse, fastholdelse og karriereudvikling. Alligevel bliver talent ofte forbundet med de få, der allerede skiller sig ud.
Hvordan styrker man samarbejdet med JTI? I Odsherred Kommune har JTI i mange år været et kendt og anvendt redskab. Det bliver brugt i ledergrupper, medarbejdergrupper og individuelle forløb – og er både velkendt og efterspurgt i organisationen.
Den internationale uddannelsesinstitution DIS med godt 600 medarbejdere bruger DiSC til til at skabe et fælles sprog om adfærd og samarbejde, til teamudvikling og onboarding af ledere.
E-bogen er en praktisk guide til ledere og HR, som vil blive bedre til at rekruttere og udvikle. Indeholder eksempler, guidelines og tjekliste.
T: +45 53 67 67 91
M: mba@cfl.dk