Og så er der vores bias.
Vi er alle biased – uanset om vi er bevidste om det eller ej. Og derfor har vi brug for hjælp (...) Vi kan ikke selv
"De er den helt store barriere. Vi er alle biased – uanset om vi er bevidste om det eller ej. Og derfor har vi brug for hjælp. Joan C. Williams skriver det meget klart i sin bog: Vi kan ikke selv. Hvis vi ikke aktivt går ind og inkluderer, så vil vi per automatik ekskludere, for sådan er vores hjerne kodet. Derfor er vi nødt til at blokere og bryde med vores bias, og det er nyt for os, fordi vi som nævnt har haft den lidt selvfede fortælling om, at det problem behøvede vi ikke at forholde os til."
Læs også: Fra Fix the Women til bias
Her kommer så et par gode nyheder – til både lederne og deres kunder og medarbejdere. For det første kan Sara Louise Muhr se og høre, at der sker noget ’derude’.
"Jeg har ikke et forskningsstudie på det, men jeg arbejder selv med virksomheder om deres DEI-strategi, og jeg kan se en forskel i, at der ikke længere kun bliver snakket. Før sagde mange, at ’lighed og diversitet er vigtigt’, men ingen forstod rigtigt problematikkens dybde – hvor svært det er at ændre på stereotyper. Den forståelse har flyttet sig, og der er en indsigt i og ydmyghed over for, at vi nok har sovet lidt i timen. Nu siger lederne: ’Ja, ligestilling er vigtigt. Og jeg vil være med til at forhindre, at uligheden fortsætter hos os’. Ikke som at ’nu kommer den store, hvide mand og skal hjælpe de stakkels minoriteter’, men som en anerkendelse af egne privilegier, og hvad de betyder for den forandringsagent, man kan være for at skabe både mere rummelige og innovative arbejdspladser."
Og det er en anden god nyhed: DEI handler ikke om at erkende fortidens synder med skyld og skam, men om at indse, at netop fordi vi alle er biased, har vi alle også været en del af problemet. Og at hvis vi har privilegiet til at kunne bryde det, har vi også ansvaret for at gøre det – både ledelsesmæssigt og moralsk, siger Sara Louise Muhr.
Der er kun gevinster at høste
Og for lige at slå det fast én gang for alle: Diversitet, lige muligheder og inklusion giver bonus fra top til bund i virksomheden.
"Det giver bedre beslutningsprocesser, fordi der er større innovation og kreativitet i en mangfoldig sammensat medarbejderskare. Det skaber bedre repræsentation over for kunder og klienter. De gider ikke se 20 hvide mænd i ens jakkesæt. Og så mangler vi arbejdskraft, så vi er nødt til at kunne se hele markedet og få alle talenterne ind," siger Sara Louise Muhr og konstaterer, at den største hurdle i den proces er manglende viden.
"For lederne er det et rum, de ikke er vant til at skulle gå ind i. Der er ikke mange, der ved særligt meget om DEI, og de har heller ikke erfaring med det. Så det er selvfølgelig super usikkert for dem. Heldigvis siger mange af dem: ’Hjælp os!’, hvor de tidligere lukkede øjne og ører."
Læs også: Kvinde, indvandrer og leder. Så er der hak ved diversiteten
Presset udefra er ved at blive til en intern forståelse i virksomhederne. Når de skaber plads til forskellighed, skaber de samtidig bedre ledere
Den hjælp, Sara Louise Muhr kan tilbyde lederne, er en liste på fem punkter, de kan gå frem efter. Den vender vi tilbage til om lidt. Ikke at det er nemme punkter at komme i mål med, men der er en indbyrdes logik og sammenhæng, som skaber fremdrift. Og nej, det er ikke nødvendigvis let. Det er heller ikke billigt, og ja, det tager tid og koster ressourcer, erkender hun. Men det handler om at starte i det små.
"At sikre diversitet er blandt andet at se på, hvordan vi sætter teams sammen, hvordan rekrutterer og forfremmer vi, fordeler opgaver og så videre. Inklusionen kan være, hvordan vores daglige praksis er over for hinanden – hvordan holder vi møder, bliver alle hørt? Og for at sikre lige muligheder skal vi fjerne forhindringer."
"Jeg har et billede, jeg plejer at bruge: Forestil dig, at du har et stadion med et hegn om. Hegnet er så højt, at ikke alle kan se henover det. Men alle vil gerne se, hvad der sker på stadion. En løsning kunne derfor være at sætte nogle kasser op, folk kan stå på, så de kan se ind. Men hvad med dem, som for eksempel har problemer med at gå, sidder i kørestol osv.? Det løser ikke deres problem. Løsningen er derfor: Fjern hele hegnet! Så har alle lige muligheder for at se ind."
5 trin i DEI-ledelse
Tilbage til 5-trins-modellen, ledere kan gå frem efter, når de skal lykkes med at sikre diversitet, lige muligheder og inklusion i egen butik. Den er udviklet af Sara Louise Muhr sammen med Poornima Luthra som en del af den bog om diversitet, de er ved at skrive:
- At lede med overbevisning
- At lede med klarhed
- At lede med ansvarlighed og forpligtelse
- At lede med alliancer
- At lede med styrke
Læs udbygget beskrivelse af den de 5 trin i artiklen på djoef.dk