Organizing for the New Normal
CfL-Topledertræf
Uforudsigelighed og hastige ændringer er et vilkår. Hvad betyder det for din ledelse og din strategi? Velkommen til efterårets CfL-Topledertræf, hvor du møder:
På CfL-Topledertræffet diskuterer vi de helt store dagsordner, og det er målrettet ledere med direktions- eller forretningsansvar.
Du modtager personlig invitation til arrangementet, men er velkommen til at tage din direktion eller ledergruppe med.
Du kan deltage i enten København eller Aarhus, og begge steder byder vi på lækker middag.
Læs udbygget beskrivelse nedenfor.
By Professor Costas Markides, London Business School
We now live in a world characterized by continuous and overlapping disruptions. Before we have a chance to respond to one disruption, another one hits us—such is the speed of change. In such a context, we have to face a number of new strategic and leadership challenges.
Based on Costa's new book - Organizing for the New Normal. Prepare Your Company for the Journey of Continuous Disruption - he will address some of the biggest challenges, including:
Energize your people: Continuous disruption requires continuous transformation. At a strategic level this may be fine, but people get tired, fighting battle after battle. How, then, can you energize your people so that they are alert and ready for battle all the time?
Agility: Given the pace of change that we now see, agility is much more important than before. How can we institutionalize into the DNA of the organisation the day-to-day behaviours that would allow us to identify and respond to change early?
Continuous innovation: Companies need to continuously search for new ways to differentiate themselves. This is where innovation comes in play. But how can we encourage the pursuit of continuous innovation in the whole organization?
Ved Gitte Lillelund Bech, direktør i Dansk Erhverv
Erhvervslivet og det offentlige er hinandens forudsætninger. Det er grundtanken i Dansk Erhverv, der i en ny kampagne kalder Danmark for en virksomhed. Med hvad er det så, Danmark A/S står overfor? Hvad er vores muligheder i en situation med krig i Europa, klimakrise, galoperende inflation og akut mangel på arbejdskraft?
Få Gitte Lillelund Bechs perspektiv på vores største strategiske udfordringer. Gitte Lillelund Bech blev direktør for markeder i Dansk Erhverv 1. september. Hun kom fra en stilling som director og partner i Advice A/S og har en lang karriere bag sig som bl.a. forsvarsminister og direktør for Danske Havne.
17.00:
Ankomst med bobler og snacks
17.30:
Velkomst ved Anja Neiiendam, direktør i CfL
17.35:
Strategien for Danmark A/S. Ved Gitte Lillelund Bech, direktør for markeder i Dansk Erhverv.
18.15:
Middag i restauranten
19.15:
Winning in the New Normal of Continuous Disruption. Ved Costas Markides, professor på London Business School. Markides introduceres af Henrik Ørholst, kommentator på TV2 News
21.00:
Tak for i dag
