Jeres ledere har brug for kompetenceudvikling eller aldrig har fået reel træning.
Hvis jeres ledere ikke har fået struktureret kompetenceudvikling, kan de ikke skabe den forskel, der forventes, og det mærkes af hele organisationen. Hos CfL hjælper vi jer med at samle og løfte jeres ledere – uanset om de er nye i rollen, har nogle års erfaring eller trænger til et kompetenceløft. Resultatet er ikke bare stærkere ledere, men også et fælles sprog, en skarp værktøjskasse og bedre samarbejde på tværs.
Vi tilpasser lederudviklingsforløb til jeres strategi, værdier og kultur – med fokus på både performance og trivsel. For når ledere lykkes, løfter de hele organisationen med sig.
Med et forløb hos CfL får I ikke en “one-size-fits-all”-løsning, men et samarbejde, hvor vi kombinerer vores erfaring og ekspertise med jeres virkelighed, værdier og strategiske ambitioner.
Når vi designer forløb, begynder vi med at forstå jeres ledelsesmæssige ståsted og de behov, I står med. Vi tilpasser indhold og metoder, så de matcher det, I ønsker at forstærke eller forandre.
Vi sammensætter ofte hold og programmer, hvor både nye og mere erfarne ledere deltager – og alle får udbytte. Vi har erfaring med alle niveauer og ved, hvad der virker i praksis.
Programmerne er fleksible, og vi lytter, sparrer og justerer undervejs, så indholdet er relevant og tæt forbundet til jeres strategiske dagsorden og værdier. Derudover arbejder vi med praktiske værktøjer, som kan tages i brug med det samme.
Jeres ledere har brug for kompetenceudvikling eller aldrig har fået reel træning.
I vil skabe fælles retning og sprog og styrke samarbejdet i ledelseslaget.
I er midt i strategiske forandringer, som kræver specifikke kompetencer fra lederne.
Hvert forløb tilpasses jeres virkelighed og kan variere i længde, deltagerantal og fokusområder. De bygger dog altid på en velafprøvet tilgang, der sikrer, at indsatsen bliver målrettet og gør en reel forskel i praksis.
1. Analyse af behov
Vi laver en grundig analyse af jeres organisation, ledere og strategiske mål for at afdække specifikke behov.
2. Design af forløb
Ud fra analysen designer vi et program med temaer, metoder og træning, så vi kan styrke de nødvendige kompetencer.
3. Praktisk træning
Forløbet implementeres med praktisk træning og hverdagsnære cases og øvelser, så I kan bruge læringen med det samme.
4. Opfølgning og måling
Efter forløbet måler vi effekten, evaluerer og tilbyder løbende støtte, så I kan fastholde de nye ledelseskompetencer.
Hos DKTV ønskede Lars Sander, direktør for Transformation & HR, og den øvrige direktion en lederuddannelse, som ikke kun introducerede kendte teorier, men som var målrettet DKTV.
I samarbejde med CfL blev der udviklet en virksomhedstilpasset uddannelse for 20 ledere på tværs af funktioner og niveauer. Forløbet blev designet på baggrund af interviews med direktionen og grundig research i virksomheden, så læringsmål og cases ramte de udfordringer, lederne står i. Efter forløbets fem moduler taler resultaterne for sig selv:
”Lederne er glade og bruger det, de har lært. Evalueringerne ligger på 4,7 ud af 5. Vi oplever, at lederuddannelsen gør os stærkere sammen, som vores motto siger. Det er det hele værd at udvikle sin egen lederuddannelse og gennemføre forløbene internt,” konkluderer Lars Sander.
Hos VERDO har CfL flere gange undervist lederne i forskellige ledelsesmetoder og mindsets. Margrethe Larsen, HR-direktør i VERDO, valgte os derfor igen, da hun havde brug for inspiration udefra til et årligt chefforum, hvor 30 ledere samles.
Læs om Margrethe Larsens oplevelse med CfL:
”Da vi er vokset meget som organisation siden, og fordi der er kommet mange nye ledere ind, bad vi CfL gennemgå nogle af de samme metoder, vi tidligere er blevet undervist i. For nogle deltagere blev det dermed repetition, for andre blev det introduktion til noget nyt. Det hele sikrer, at vi arbejder ensartet.”
Det hele blev holdt op mod én af koncernens vigtige, strategiske must-win battles, som er: Kompetencer og fremtidens arbejdsplads.
”Fokus var i høj grad at italesætte perspektivet med fremtidens chefer. Det er vigtigt for en koncern som vores. Ikke mindst med hensyn til ledelsesbalance,” siger hun.
Få hele organisationen med, når strategien skal omsættes til handling, og skab engagement blandt ledere og medarbejdere, så de bidrager aktivt og klogt på vejen mod de fælles mål.
Invester i jeres ledere, som driver projekter, processer og får samarbejdet til at glide på tværs, så de kan kommunikere effektivt, skabe en klar retning og levere stærke resultater.
Hvordan fremtidssikrer I organisationen i turbulente tider? Få en skræddersyet workshop til ledergruppen, så I kan spotte tidlige signaler fra omverdenen og skabe retning, overblik, ro og handlekraft.
Klæd jeres specialister på med grundlæggende ledelsesværktøjer, så de kan kombinere deres faglige tyngde med tydelig retning, godt samarbejde og styrket gennemslagskraft.
Få hjælp til at skabe en kultur præget af psykologisk tryghed gennem målrettet ledelsesudvikling og facilitering af åbne dialoger, så I kan opleve mere tillid, højere trivsel og bedre samarbejde.
Vi faciliterer interne ledernetværk, så jeres ledere får et fortroligt rum til at erfaringsudveksle, lære af hinanden og udvikle fælles løsninger på tværs.
Vil I løfte ledernes trivsel og undgå ensomhed og udbrændthed? Få hjælp til arbejdet med ledertrivsel, så det kan mærkes af alle i organisationen.
Se de effektive og anerkendte ledelseskoncepter, der kan hjælpe dig og din organisation med at opnå succes og fremme en sund arbejdskultur, som for eksempel populære SLII®.
Ikke alle behov passer ind i faste kategorier. Hos CfL designer vi (næsten) alle typer udviklingsforløb. Kontakt os, hvis I står med en udfordring – så finder vi løsningen sammen.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk