I en tid præget af kompleksitet, konstante forandringer og stigende krav til ledelse, er ledernes trivsel blevet en afgørende nøgle til både organisatorisk bæredygtighed og resultatskabelse.
Ledere spiller en central rolle i at skabe motivation, retning og trivsel for deres medarbejdere, men hvordan har lederne det selv?
Det har CfL undersøgt for andet år i træk, og det er med stor glæde, vi deler vores resultater, analyser og anbefaling i denne rapport.
Undersøgelsen er udarbejdet i samarbejde med analyseinstitutionen Human Engage. 1.326 ledere har svaret.
Den mentale sundhed er steget. Den samlede mentale trivsel er steget fra indeks 61 til 64 siden 2024 målt efter det anerkendte WHO-5-indeks. Det viser, at det betaler sig at arbejde med ledertrivsel.
Trivsel og loyalitet hænger tæt sammen. Der er en tydelig sammenhæng mellem lederes mentale sundhed, trivsel og deres loyalitet overfor deres organisation. Både loyalitet og mental sundhed stiger med alderen.
Ledertrivsel-analysen 2025 viser, at ledere oplever størst støtte, når organisationen arbejder aktivt med psykologisk tryghed. Støtten er steget siden 2024, men der er stadig meget at arbejde med - især i private virksomheder.
På CfLs kursus om psykologisk tryghed lærer du, hvordan du arbejder aktivt og målrettet med psykologisk tryghed i din egen organisation.
Vi zoomer ind på, hvordan du kan styrke både psykologisk tryghed og performance – samtidig. De to ting hænger tættere sammen, end mange tror.
Som leder eller HR-professionel får du redskaberne til at skabe en tryg kultur, hvor ideer, undren og fejl ikke bare tolereres – men bruges konstruktivt.
Vi sender den til din indbakke med det samme.
