Ledelse af ledere
Klubhusmøde
Ledere af ledere spiller en central rolle i alle organisationer. Som rollemodeller, som kulturbærere og som forbindelseslinje mellem strategi og praksis. Ledere af ledere har ansvaret for at omsætte retning til handling, og når de har succes, kan de for alvor flytte organisationen.
På dette klubhusmøde sætter vi fokus på det særlige ledelsesrum, du som leder af ledere skal udfylde. Hvordan bedriver du ledelse gennem andre ledere? Hvordan styrer du uden om de største faldgruber?
Deltag selv i diskussionerne med afsæt i pålæg om:
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL og dagens vært.
Få et overblik over kommende arrangementer og medlemstilbud.
Ved Richard Asklund, Executive Relation Manager i CfL
Hvad er de vigtigste brikker i transformationen fra personaleleder til leder af ledere? Hvordan forandrer du dit mindset, din tidsprioritering og dine færdigheder?
Hør, hvordan du undgår de største faldgruber, og hvad der skal til for at du lykkes.
Ved Kim Gille Thinggaard, CEO i Enemærke & Petersen
Ambitioner, relationer, tillid og tydelighed er nogle af de bærende ledelsesprincipper i Enemærke & Petersen. Den landsdækkende entreprenørvirksomhed er kendt for sine strategiske partnerskaber som forretningsmodel, og det trækker tråde til den måde, virksomheden ledes på - strukturelt såvel som kulturelt.
I spidsen for virksomheden, der tæller 700 ansatte, står Kim Gille Thinggaard, der i dette oplæg fortæller, hvordan han arbejder med sine ledere, og de fællesskaber, de indgår i. CEO'en har et stærkt fokus på mennesker, samarbejde og ansvarlighed, så hvordan praktiseres det i praksis? Hvad er hans største læringer på vej mod CEO-rollen?
Kim Gille Thinggaard
Har været CEO i entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen siden 2025. Kim Gille Thinggaard bestrider desuden en række bestyrelsesposter som både medlem og leder. Er oprindeligt uddannet tømrer. Har senere taget en række forskellige uddannelser bl.a. en Executive MBA fra Middlesex University i London.
Tid til kaffe
Ved Mads Leth Jakobsen, lektor på Institut for Statskundskab på Aarhus Universitet
Når du bliver leder af andre ledere, træder du ind i en ny og meget anderledes rolle. Opgaven flytter sig fra drift til retning og fra management til meningsskabelse – for dig selv og for andre.
Du kommer til at påtage dig forskellige identiteter, når du orienterer dig opad, nedad og på tværs – altid med blikket rettet mod helheden.
Glæd dig til at møde Mads Leth Jacobsen, når han omsætter forskningsbaseret viden til praksisnære perspektiver: Hvordan navigerer du i spændingsfeltet mellem de forskellige ledelsesniveauer? Hvordan skaber du mening og mod, og hvordan arbejder du med paradokser?
Undervejs åbnes der for refleksion og spørgsmål om de udfordringer, der følger med rollen.
Mads Leth Jacobsen
Er lektor på Aarhus Universitet, Institut for Statskundskab. Han forsker i offentlig ledelse i bred forstand, herunder distribueret ledelse og paradoksledelse. Mads Leth Jakobsen underviser på en Master om ledelse af ledere, udbudt i et samarbejde mellem Syddansk og Aarhus Universitet. Er også vicecenterleder på Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL og dagens ordstyrer
CfLs HR-Adviory Board har peget på en række paradokser i rollen som leder af ledere. Vi har udvalgt et par af de mest centrale til refleksion og diskussion på klubhusmødet.
Vi opfordrer onlinedeltagere til at følge klubhusmødet i egen organisation sammen med andre ledere på samme niveau. I får tilsendt paradokserne på forhånd.
Opsamling og evaluering
