Fra forandringsledelse til transformationer
Klubhusmøde
Forandringer er et permanent vilkår, og i dag er det mere reglen end undtagelsen, at vi skal håndtere flere forandringer samtidigt. Desuden er det de færreste forandringer, der forløber lineært. Hvordan leder du kontinuerlige transformationer uden at slide på organisationens energi og engagement?
Du møder:
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL.
Få et overblik over dine medlemsfordele i 2026.
By Inger G. Stensaker, Professor of Strategic Change, NHH Norwegian School of Economics.
Change is accelerating in both speed and complexity. As a leader, you barely finish implementing one transformation before the next one begins. It drains your organization, and it calls for a new approach to leading change.
According to Inger Stensaker, one of the Nordic region’s foremost researchers on strategic change, the answer lies in building your organization’s change capacity – the ability to adapt continuously without losing focus, energy, or purpose.
In this session, she shares concrete insights on how to create a holistic and long-term approach to implementing change. The first step is to recognize that change is a permanent state. The next steps? You’ll want to hear them…
Inger G. Stensaker
Explores how organizations navigate transformation when change becomes the new normal. As Professor of Strategic Change at NHH, she leads the Executive Board Program for experienced board members and teaches strategic change in executive MBA programs. Her current research project DIG – Digital Innovation for Sustainable Growth - examines how technology and the silver economy reshapes strategy and leadership. An award-winning lecturer and frequent advisor to executives and boards, she combines academic insight with hands-on experience from global research collaborations.
Ved Thomas Thrane Larsen, CHRO i Coop
I juni 2024 blev energiselskabet OK medejer af den historiske dagligvarekoncern Coop i en handel til 2,2 mia. kr. Halvandet år senere er alle aktiviteter fjernt fra dagligvarehandlen skåret fra, og fokus er igen entydigt rettet mod kerneforretningen.
Set udefra har forandringerne været markante – for nogle dramatiske. Men den største udfordring opstår indefra: Hvordan skaber man opbakning blandt 40.000 medarbejdere, når man samtidig må erkende, at strategiske beslutninger truffet for få år siden ikke holdt? Hvordan genetablerer man troværdighed, retning og følgeskab?
En af de ledere, der åbent erkender selv at have været en del af problemet – og som i dag står centralt i implementeringen af de nødvendige løsninger – er Thomas Thrane Larsen, Chief Human Resources Officer i Coop.
I dette oplæg deler han sine personlige og strategiske refleksioner om transformationen i Coop: om ledelsesansvar, modet til at rydde op og evnen til at genfokusere, når kompleksiteten er høj og konsekvenserne store.
Thomas Thrane Larsen
Er CHRO i Coop med ansvar for People & Performance på tværs af koncernens 40.000 medarbejdere. Var frem til august 2024 CHRO i 365discount, men overtog ansvaret for hele Coop i forbindelse med handlen med OK. Thomas Thrane Larsen har en ledelsesmæssig baggrund fra Forsvaret og har gennem flere år arbejdet med ledelse, adfærd og præstation i forskellige organisationer og sammenhænge. Er senest uddannet med en Master i Management og Organisationspsykologi fra Manchester University.
Pause
Ved Thor Aron Hilton, Oberst, chef for Hærens Officersskole
Den sikkerhedspolitiske situation i verden er på relativt kort tid fundamentalt forandret, og det har kastet Forsvaret ud i en transformation af hidtil usete dimensioner. En væsentlig del af transformationen foregår på Hærens Officersskole, der lige nu undergår omfattende forandringer for at være klar til at bidrage til opbygningen af Hærens kampkraft.
Hør, hvordan chefen for skolen arbejder med at udvikle og implementere en strategi for Hærens uddannelser – vel at mærke i et krydsfelt mellem det politiske system, ny forskning og Forsvarets behov. Erfaringerne fra Ukraine spiller en ikke ubetydelig rolle, så velkommen i maskinrummet, hvor selvstændig kritisk tænkning bliver langt vigtigere end de kompetencer, man tilegner sig.
Oberst Thor Aron Hilton
Har siden 2023 stået i spidsen for Hærens Officersskole. Han har en bred og operativ karriere bag sig med tjeneste i både Danmark og udlandet, bl.a. som militærrådgiver ved FN-missionen i New York, forsvarsattaché i Pakistan, bataljonschef i Ingeniørregimentet og politisk rådgiver for chefen for ISAF i Afghanistan. Hilton har bestridt centrale poster i Forsvarsministeriet og Forsvarskommandoen og har omfattende erfaring med ledelse under komplekse og højt prioriterede operative vilkår.
Ved Michael Tolstrup, head of consulting i CfL
Introduktion til CfLs tilgang og metoder til transformationsledelse
Opsamling med dagens vigtigste konklusioner. Hvad kan du tage med hjem?
