Sådan arbejder du med paradoksledelse i praksis
Klubhusmøde
Som leder skal du i dag kunne håndtere modsatrettede krav uden af vælge én sandhed fra. Du skal kunne balance ”både og”, og paradoksledelse er ikke længere en niche-disciplin, men en grundkompetence, der er væsensforskellig fra arbejdet med dilemmaer.
På dette klubhusmøde møder du ledere og eksperter med mage års erfaring i paradoksledelse. Få indblik i forskningen bag paradoksledelse og få en række eksempler fra praksis. Vær forberedt på at diskutere paradokser fra din egen hverdag.
Du møder:
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL og dagens vært
Ud over introduktion til temaet og programmet løfter CfLs direktør sløret for, hvad du kan forvente af CfLs community i 2027.
Ved Danielle Bjerre Lyndgaard, ledelseskonsulent i LB Forsikring
Ledere står hver dag i situationer, der kalder på mere end et valg mellem to løsninger. Drift og udvikling, tempo og involvering – eller andre modsatrettede hensyn, der begge er nødvendige samtidig, og som derfor skal håndteres frem for blot at løses.
Det er essensen af paradoksledelse og i dette oplæg deler ledelseskonsulent Danielle Bjerre Lyndgaard ud af sine mange års erfaring fra både forskning og praksis. Bliv introduceret til et enkelt sprog for paradokser og forstå, hvordan paradoksledelse udspiller sig i hverdagens mange små beslutninger og justeringer, der tilsammen skaber balance, bevægelse og retning.
Med afsæt i dine egne ledelsesparadokser guider Danielle dig til at folde de modsatrettede hensyn ud og undersøge, hvordan du kan håndtere dem i hverdagen i din konkrete ledelsespraksis.
Danielle Bjerre Lyndgaard er ledelseskonsulent i LB Forsikring og har 30+ års erfaring som leder, konsulent og HR-professionel fra både danske og internationale virksomheder. Hun er medforfatter til en række bøger om ledelse og HR, og har sammen med bl.a. Rikke K. Nielsen, lektor fra AAU, forsket i og skrevet bøger om paradoksledelse.
Pause
Ved Elsebeth Fønsbo, erhvervspsykologisk konsulent
Paradoksledelse handler om at kunne rumme og aktivere modsatrettede krav. Det er en tænkning snarere end én konkret metode, og i takt med at ledelsesopgaven, organisationerne og kravene fra omverdenen bliver mere komplekse, vokser behovet for at forstå og arbejde med de spændingsfelter, der opstår.
I dette oplæg løfter Elsebeth Fønsbo blikket fra det enkelte paradoks til at tale om paradoksledelse som et ledelsesbegreb, der rummer den kompleksitet, der kendetegner organisationer i dag.
Med afsæt i erhvervspsykolog Lotte Lüschers forskning i paradokser foldes paradoksforståelsen ud. Desuden bliver du introduceret til en model, der kan hjælpe dig med at vurdere, hvordan du som ledere kan vægte i de mange modsatrettede krav.
Få inspiration til, hvordan du kan skabe ledelsesmæssig handlekraft i organisatoriske spændingsfelter og bruge paradokser som afsæt for udvikling, trivsel og resultater.
Elsebeth Fønsbo: Arbejder som erhvervspsykologisk konsulent hos Lüscher Erhvervspsykologi og har mange års erfaring inden for ledelses- og organisationsudvikling.
Ved Charlotte Djuraas, centerchef for Børn og familie i Tårnby Kommune, og Peter Friis, Strategic Leadership Consultant i CfL
En kommune skal levere høj kvalitet og samtidig holde budgetterne. Give medarbejderne fagligt råderum og samtidig sikre politisk styring. Lede centralt og decentralt. Bedrive sikker drift og samtidig udvikle og forandre organisationen. Få indblik i, hvordan det udmønter sig i den virkelige verden i et center for Børn og familie i en samtale mellem Peter Friis og Charlotte Djuraas.
