Forandringer er et vilkår, men mange ledere oplever, at kulturen spænder ben for implementeringen af de ønskede ændringer. Det kan være i forbindelse med organisatoriske omlægninger, ved implementeringen af en ny strategi eller ved opkøb og fusion af virksomheder.
På dette CfL-Klubhusmøder klæder vi dig på til at arbejde med kulturforandringer gennem tre forskellige cases, metoder og perspektiver. Du møder:
Dagens vært er Reno Månsson, chefrådgiver i CfL. Læs udbygget programbeskrivelse nedenfor.
Ved tilmelding til CfL-Klubhusmødet kan du vælge mellem fysisk deltagelse i København eller deltagelse online.
Ved Jesper B. Jørgensen, Senior Vice President, Knauf Group
Den globale virksomhed Knauf Ceiling Solutions er verdens førende inden for modulære loftsystemer. Virksomheden blev etableret i 2019 ved en sammenlægning af en tysk og en amerikansk virksomhed, og ved fusionen blev der udarbejdet en ny vision og en ny strategi. Hør, hvordan Jesper B. Jørgensen har arbejdet med virksomhedskulturen, så alle ledere og medarbejders handlinger og adfærd understøtter den valgte vision og strategi.
Jesper B. Jørgensen, der er medlem af koncernledelsen i Knauf, har tidligere været direktør i Carlsberg Danmark.
Ved Rasmus Kjeldahl, direktør i Børns Vilkår.
Fokus på missionen, distribueret ansvar og mindst mulig kontrol. Det er nøgleord i den forandring, som Børns Vilkår er i fuld gang med at gennemleve. En af de teorier, som organisationen har lænet sig op ad, er Teal – et begreb med rødder i filosofien.
Hør, hvordan Børns Vilkår siden 2018 i praksis har indarbejdet sociokrati som konkret udmøntning af den nye ledelsestankegang. Hvorfor er Teal svaret, når disruption og uforudsigelighed er udfordringen? Hvad har læringen været indtil nu?
Rasmus Kjeldahl har en ph.d. i økonomi fra University of London (1990) og er cand.agro fra Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole. Tidligere ansættelser tæller bl.a. Forbrugerrådet (direktør), Fødevareministeriet og EU-Kommissionen.
Ved Trine Nielsen, HR Director, Global HR Business Partner, Demant A/S
I dette indlæg får du forskellige eksempler på, hvordan en virksomheds kultur påvirker forandringer. Hør om de modeller og værktøjer, som HR tager op af tasken i samarbejdet med lederne. Hvilke erfaringer er der høstet undervejs - også set i lyset at, at det ofte er de samme ting, der står i vejen for forandringer. Trine Nielsens eksempler berører både de meget konkrete forandringer og de gradvise forandringer, der forekommer mere ubemærket.
Trine Nielsen er HR Business Partner for en stor del af salgsorganisationen i Demants høreapparatsforretning, og har således kontakt til ledere og HR ansvarlige i 18 lande. Hun har tidligere arbejdet i bl.a. Novo Nordisk og TDC.
