Medlemseksklusivt: Gratis for medlemmer af CfL
26. november 2021 kl. 9:00 – 12:00
CfL, Folke Bernadottes Allé 45, 2100 København Ø
Ved tilmelding kan du vælge mellem at deltage i CfL-Klubhusmødet fysisk i Toldboden i København eller online via zoom.
Da MeeToo-bevægelsen bragede igennem i Danmark i efteråret 2020 fik ligestillingsdebatten fornyet kraft, og i dag lever den homogene arbejdsstyrke og ledergruppe på lånt tid. Den unge generation, kunder, investorer og andre interessenter kræver diversitet – på tværs af køn, alder og etnicitet.
Det kan være en både bøvlet og udfordrende ledelsesopgaver, så hvordan gør du? Få en række bud på dette CfL-Klubhusmøde, hvor du bl.a. kan høre oplæg om:
På CfL-Klubhusmødet giver CfLs chef for HR jura, Dorte Solholt, også en indføring i reglerne om forskelsbehandling. Hør, hvad du skal være særligt opmærksom på.
Programmet opdateres løbende. Læs udbygget beskrivelse nedenfor. Ved tilmelding til CfL-Klubhusmødet kan du vælge mellem fysisk deltagelse i København eller deltagelse online.
Ved Mikala Larsen, HR direktør for Nestlé Nordics
Diversitet er den nemme del. Inklusion er det svære. Sådan lyder det fra Nestle’s nordiske HR-direktør, der for flere år siden forlod det entydige fokus på køn og alligevel har lige så mange kvinder som mænd i på de øverste lederposter i dag.
Hør, hvorfor og hvordan Nestlé gennem en årrække har arbejdet med diversitet og inklusion. De bærende principper har handlet om gennemsigtighed, fleksibilitet og en bred fortolkning af minoritetsbegrebet. Hvad har det betydet?
Mikala Larsen har 16 års erfaring inden for Human Resources, de sidste 11 år hos Nestlé. Fra 2013-15 blev hun forflyttet til Schweiz som HR Management Development Manager for Nestlé Professional. Er uddannet i både Danmark og USA, senest med en kandidateksamen i Organizational Behaviour fra CBS.
Ved Pernille Grove, erhvervspsykolog og seniorrådgiver i CfL
Listen af positive effekter er lang, når diversiteten er høj, men i meget sammensatte teams er der også øget risiko for gruppekonflikter. Det kræver god ledelse, og den vigtigste forudsætning for at få det bedste ud af temas med høj diversitet er at have en kultur med høj psykologisk sikkerhed. Det handler om, hvor trygge vi er i de grupper, vi er en del af. Det handler om, hvad vi oplever og føler i de relationer vi indgår i, og så øger psykologisk sikkerhed træfsikkerheden i vores opgaveløsning og trivslen hos gruppens medlemmer.
I dette oplæg giver Pernille Grove, der er uddannet cand.psych med speciale i arbejds- og organisationspsykologi, en indføring i, hvad psykologisk sikkerhed egentligt handler om. Hvordan kan du som leder konkret tage hånd om de teams, du står i spidsen for?
