”Jeg har flere gange måttet fokusere på at være lederen i stedet for eksperten”

Det er hårdt at lægge specialistrollen bag sig, og ledere med 1-5 års anciennitet kunne have stor gavn af at mødes på tværs af virksomheder. Det er ifølge teamleder Kenneth Amby fra NTT DATA et af de vigtigste budskaber i Ledertrivsel-analysen 2026.

Af Pia Fuglsang Bach, communitychef i CfL, oktober 2026

”Jeg er meget overrasket over, at CfLs nye undersøgelse om ledertrivsel viser, at det netop er os ledere med få års anciennitet, der har den laveste trivsel.”

”Det er netop nu, jeg føler, at jeg er ved at finde det rette ståsted og kan udvælge, hvilke aspekter af lederjobbet, der faktisk driver mig på en positiv måde.”

Sådan lyder det fra Kenneth Amby, Head of IT Nordic i NTT DATA, hvor han på tredje år er personaleleder med ansatte i direkte reference.

CfL har rakt ud til Kenneth Amby i en ny interviewrunde – lederstafetten kalder vi det - for at få en række ledere på forskellige niveauer til med egne ord at udlægge resultaterne.

Ledertrivsel-analysen 2026 er den foreløbigt tredje i rækken, hvor CfL i samarbejde med analyseinstituttet Human Engage har afdækket, hvad der begejstrer og belaster danske ledere i deres arbejdsliv.

Hvilke konklusioner kan du genkende fra din egen hverdag som leder?

”Jeg kan fuldt ud forstå, at så mange mener, det er svært at navigere eller prioritere, og at mange oplever et højt arbejdspres. Det er da også min klare opfattelse, at der gennem de seneste 10 år har været et skifte fra, at alle ville være ledere, til at det kun er fåtal.”

”Samtidigt har mange specialister ønsket sig et højere trin, hvilket ofte har været lig med en ledelsesrolle, og det har bare ikke være tænkt ordentligt igennem. Eller måske har det netop været tænkt igennem, men med den konsekvens, at mange har måttet navigere i to roller.”

”Jeg selv er ingen undtagelse. Jeg har flere gange måttet gøre op med mig selv, hvor jeg vil trække grænsen mellem rollen som ekspert og leder.”

”Den der del med at skulle slippe noget, som man selv ved, man er god til, den er hård. Og jeg ved fra flere tidligere kolleger, der er ledere i dag, at det kan ramme ret hårdt. Det kan være svært at vænne sig til at være den, der giver rosen, i stedet for den, der får den. Måske fordi de egentlig ikke gik efter at blive ledere, men endte med at blive det."

Læs også Lederstafet med Anders Asdal Andersen, COO i Nordjyske Jernbaner

Artiklen fortsætter under boksen.

Hvilket budskab bør være det vigtigste til danske ledere på baggrund af undersøgelsen?

”Jeg synes helt sikkert, at undersøgelsen lægger op til, at ledere bør kunne finde sammen med andre ledere. Ikke i samme virksomhed, hvor folk kender hinanden, og hvor det derfor er umuligt at tale frit om de ting, der fylder. Ledere med 1-5 års anciennitet kunne derimod have stor gavn af at mødes på tværs og tale de forskellige emner igennem, som udspringer af undersøgelsen. Det kan være emner, som både rammer de bløde og de hårde værdier i lederrollen.”

”Jeg tror, det ville styrke mange i deres lederrolle og samtidig give dem mulighed for at mærke efter, om ledelse fortsat er den rette vej for dem. Noget kunne tyde på, at der er et større frafald blandt ledere efter det første år i rollen, netop fordi det ofte er her, man for alvor mærker, hvor krævende lederjobbet er.”

”Når det er sagt, har jeg ikke noget klart bud på, hvordan det konkret skulle omsættes til praksis. Jeg kan heller ikke pege på noget, jeg umiddelbart vil ændre hos mig selv eller i det, vi gør i dag. Til gengæld har undersøgelsen sat nogle tanker i gang, som måske har ligget lidt i baggrunden, eller som jeg måske ikke har været så bevidst om tidligere.”