”Jeg har flere gange måttet fokusere på at være lederen i stedet for eksperten”
Det er hårdt at lægge specialistrollen bag sig. Læs lederstafet med teamleder Kenneth Amby fra NTT DATA.
Af Pia Fuglsang Bach, communitychef i CfL, oktober 2026
”Jeg kan godt lide, at CfLs nye undersøgelse om ledertrivsel ikke gør lederjobbet til et problem.”
Sådan lyder det fra Lotta Sandsgaard, CEO i Aarhus Airport
CfL har rakt ud til lufthavnsdirektøren i en ny interviewrunde – lederstafetten kalder vi det - for at få en række ledere og direktører til med egne ord at udlægge resultaterne.
Ledertrivsel-analysen 2026 er den foreløbigt tredje i rækken, hvor CfL i samarbejde med analyseinstituttet Human Engage har afdækket, hvad der begejstrer og belaster danske ledere i deres arbejdsliv.
Det første spørgsmål i til Lotta Sandsgaard lyder:
”Nok i virkeligheden at vi ledere ser verden mere ens, end jeg havde forestillet mig,” siger hun og tilføjer så styrken i, at undersøgelsen ikke gør lederjobbet til et problem."
”Det er jo netop kompleksiteten, der gør jobbet interessant. Men der er stor forskel på at være presset af en vigtig opgave og på at være presset, fordi man mangler beslutningsrum, retning eller mulighed for at handle.”
”Jeg kan især genkende tre ting:"
"FOR DET FØRSTE krydspresset. Som CEO i en lufthavn står jeg hele tiden mellem forskellige hensyn – økonomi, medarbejdere, ejere, myndigheder, flyselskaber, samarbejdspartnere, gæster, politikere, presse og offentlighed. Det er en del af jobbet."
"FOR DET ANDET genkender jeg betydningen af handlekraft. Jeg bliver ikke drænet af, at opgaven er svær. Jeg bliver drænet, hvis jeg mister mulighed for at gøre noget ved den, og hvis beslutninger ikke kan omsættes til handling.
Jeg sammenligner det nogle gange med fly; de letter bedst i modvind. For mig handler lederjobbet også om at se mulighederne i det, der umiddelbart syner svært, og vende det til din fordel."
"FOR DET TREDJE genkender jeg behovet for ærligt modspil. Jo mere ansvar jeg har fået på min karrierevej, desto mere er det gået op for mig, hvor vigtigt det er at have mennesker omkring mig, der tør fortælle sandheden.
Læs også: "Det er meget nemt at glemme i hverdagen, at ledere også er mennesker"
Vi udvikler os ikke i en rygklapperkultur. I luftfart handler det hele om at sætte safety først, og vi arbejder derfor meget struktureret med at identificere trusler og fejl - og at lære af dem. Det er enormt værdifuldt for organisationen, og ikke mindst for mig som leder, når jeg får at vide, hvad vi kan gøre bedre.”
Artiklen fortsætter under boksen.
CfL er et ledelseshus ejet af medlemmerne, og det giver en unik mulighed for at dele perspektiver og erfaringer.
I en ny runde af vores stafet giver vi ordet til en række ledere i vores medlemsvirksomheder, denne gang for at få deres vurdering af Ledertrivsel-analysen 2026.
Det tredje interview i rækken er med Lotta Sandsgaard, CEO i Aarhus Airport siden 2023. Lotta Sandsgaard er selv pilot – hun har kommercielt pilotcertifikat – og er desuden uddannet miljøtekniker med en masterfag i offentlig ledelse. Har tidligere arbejdet som bl.a. direktør og chef på teknik- og miljøområdet i forskellige kommuner.
”Ledertrivsel handler ikke om at fjerne presset. Det handler om at skabe rammer, hvor presset så vidt muligt kan vendes til noget meningsfuldt, og hvor lederen har mulighed for at lykkes.”
"Og de rammer har vi selv et stort ansvar for at skabe. Som ledere har vi brug for hinanden, og vi har alle et ansvar for at sikre, at det ledelsesfællesskab, vi indgår i, er et trygt og udviklende rum. Det må vi insistere på, for det er først, når der er tryghed, at de fleste rigtigt tør være sårbare, og sikrer at krav og forventninger bliver afstemt - både op, ned og til siden."
"Ledertrivsel-analysen viser jo klart, at trivslen afhænger af forskellige ting i de forskellige ledelseslag, og der vil helt sikkert også være store forskelle i de enkelte ledergrupper. Vi ledere kan jo arbejde solen sort i vores iver efter at levere resultater, men nogle gange må vi stoppe op og se, om vi i virkeligheden arbejder efter de samme mål."
Læs også: "Jeg har flere gange måttet fokusere på at være lederen i stedet for eksperten"
”Som topchef værdsætter jeg virkeligt de ledere - og medarbejdere - der selv tager del i ansvaret for deres egen trivsel.”
”Jeg mener, vi alle har krav på god ledelse, men vi har selv et ansvar for at sige, hvad det er for os. Det nytter med andre ord ikke noget bare at kigge op at sige ’giv mig god ledelse’. Det er i dialogen om rollerne og snitfladerne mellem os, både opad, nedad og til siden, at vi finder ud af, hvordan vi øger trivslen og skaber de bedste mulige rammer for samarbejdet. Desværre oplever jeg ind i mellem at det nogle gange kræver mere mod at tale til hinanden end om hinanden.”
Det er hårdt at lægge specialistrollen bag sig. Læs lederstafet med teamleder Kenneth Amby fra NTT DATA.
Ledertrivsel handler om at finde sin egen motivation i den opgave, virksomheden skal løse. Læs lederstafet med Anders Asdal Andersen, COO i Nordjyske Jernbaner.
Få resultaterne af CfLs store undersøgelse af danske lederes trivsel i 2026. Læs artikler, analyser og anbefalinger i ny e-bog
Det giver god mening at arbejde strategisk med ledertrivsel. Men en enkelt måling gør hverken fra eller til, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
