”Jeg har flere gange måttet fokusere på at være lederen i stedet for eksperten”
Det er hårdt at lægge specialistrollen bag sig. Læs lederstafet med teamleder Kenneth Amby fra NTT DATA.
Thomas Sangill, chef for systemisk risiko – analyse og politik, Danmarks Nationalbank
"Strategisk Lederskab har i den grad været med til at give mig et andet fokus på, hvor vi skal hen på den længere bane." Thomas Sangill, chef for systemisk risiko – analyse og politik, Danmarks Nationalbank har været på lederudviklingsforløbet Strategisk Lederskab for erfarne ledere. Forløbet har givet ham strategiske, forretningsmæssige og personlige lederkompetencer, som flytter ham og hans team på den længere bane.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.

Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk

Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
Det er hårdt at lægge specialistrollen bag sig. Læs lederstafet med teamleder Kenneth Amby fra NTT DATA.
Ledertrivsel handler om at finde sin egen motivation i den opgave, virksomheden skal løse. Læs lederstafet med Anders Asdal Andersen, CCO COO i Nordjyske Jernbaner.
Hvor efterlader PISA-resultaterne de danske arbejdspladser? På kort sigt med et stort problem. På lidt længere sigt med et stort ansvar for, at mennesker lærer gennem hele arbejdslivet, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Kunstig intelligens tvinger os til at genoverveje vores forhold til teknologi - og genoverveje hvad vi selv skal kunne som mennesker. Læs interview med filsof Pia Lauritzen.