Hvad siger lederne om CfLs klubhusmøder?

I Ringkøbing-Skjern samler HR kommunens lederne til CfLs livestreamede klubhusmøder. Vi har spurgt to deltagere, hvad de fik ud af et klubhusmøde om paradoksledelse.

Af Pia Fuglsang Bach, communitychef i CfL, oktober 2026

Helle Sandkvist, enhedsleder af daginstitutionen Klatretræet:

”Jeg synes, paradoksledelse er et interessant emne. Oplægget gjorde mig mere opmærksom på mine egne præferencer, og hvordan jeg forholder mig til forskellige paradokser."

"Det mindede mig også om værdien af jævnligt at stoppe op, trække vejret og give plads til eftertanke og refleksion. Det kan være svært at finde tid til i hverdagen, men klubhusmøderne giver os netop den mulighed."

"Jeg kunne også godt lide, at nogle af temaerne havde et næsten filosofisk præg.”

Hvordan kan du bruge det, du har fået med dig, i din egen ledelsespraksis?

”Jeg blev især optaget af forskellen mellem problemer, dilemmaer og paradokser. Det er en vigtig skelnen, fordi de kalder på forskellige måder at handle på som leder."

"Samtidig har det stor værdi at mødes med andre ledere. Vi spiser morgenmad sammen inden oplæggene, og det giver en god start og en oplevelse af fællesskab. Ledelse er jo ikke noget, man bare skal sidde alene og rode med."

"Denne gang prioriterede vi også tid til at samle op på oplægget sammen. Det var rigtig godt at få mulighed for at dele vores refleksioner.”

Hvad er dit generelle udbytte af CfLs klubhusmøder?

 ”Temaet har ofte indflydelse på, hvor relevant mødet opleves for mig. Generelt er det godt med fokus på ledelse, og det at vi sidder nogle stykker sammen fra min arbejdsplads, er særlig godt. Jeg oplever det som en meget relevant og tæt på hverdagen måde at arbejde med ledelsesudvikling på. Det bliver nærværende på en god måde.”

Læs også: Sådan bruger Ringkøbing-Skjern Kommune medlemskabet af CfL

Artiklen fortsætter under boksen.

Henriette Pirchert, leder af Rusmiddelcenteret:

”Det var givende at få en bedre forståelse af, hvad et paradoks er, og hvordan det adskiller sig fra et dilemma. Jeg tager især metaforen med vippebrættet med mig. Den illustrerer, at man som leder hele tiden må være i bevægelse og finde balancen mellem forskellige hensyn. Man kan ikke vende ryggen til den ene side af et paradoks ret længe ad gangen, for paradokset vender tilbage og kræver løbende opmærksomhed."

"Jeg blev også optaget af oplæggets perspektiv på tvivl. At tvivl kan have værdi frem for at være noget, man som leder helst, skal skjule. Det er stærkt at få konkrete greb til at være menneske som leder i stedet for at skulle fremstå som en alvidende maskine.”

Hvordan kan du bruge det, du har fået med dig, i din egen ledelsespraksis?

”Jeg tager især med mig, at jeg som leder kan gå foran og vise medarbejdere og kolleger, at jeg ikke behøver at have svar på alting. Tvivl kan være konstruktiv og skabe plads til nysgerrighed og fælles refleksion."

"Samtidig er jeg blevet mere opmærksom på, at nogle udfordringer ikke kan løses én gang for alle. Som leder skal jeg kunne stå i paradokserne og løbende navigere mellem de forskellige hensyn.”

Hvad er dit generelle udbytte af CfLs klubhusmøder?

”Jeg har efterhånden deltaget i flere klubhusmøder, og flere af dem har givet mig lyst til at dykke længere ned i emnerne, for eksempel ved efterfølgende at læse oplægsholdernes bøger. Det fungerer rigtig godt, når man samtidig er sammen med kolleger og samarbejdspartnere, som man kan drøfte temaerne med og perspektivere dem til egen praksis."

"Det har stor værdi, at vi mødes på tværs af fagområder. Vi får indblik i hinandens erfaringer og nye vinkler på både oplæggenes temaer og vores egen ledelsespraksis."

"Flere af temaerne går også igen fra kommunens lederforum, hvor alle ledere mødes. Det giver noget ekstra at høre forskellige oplægsholderes bud på de samme ledelsesmæssige udfordringer.”