Testværktøjer - sådan vælger du de rigtige værktøjer til rekruttering og udvikling
E-bogen er en praktisk guide til ledere og HR, som vil blive bedre til at rekruttere og udvikle. Indeholder eksempler, guidelines og tjekliste.
”Jeg har for nyligt skiftet job, og her bruger jeg resilience-filosofien som en del af planen. Jeg kigger på organisationen ud fra to delelementer: Effektivitet og robusthed. Hvordan kan jeg sikre, at organisationen er robust i alle led? Jeg spørger mig selv, hvor jeg skal sætte ind for at gøre den mere robust, og hvor meget der skal til for at slå os ud af kurs.
Teorierne og stoffet på Resilient Leadership er tungt og en smule svært tilgængeligt, da underviserne er professorer, og niveauet højt, men forløbet sætter begreb og vinkler på resilience-filosofien. Man kigger blandt andet på effektivitet og holdning til filosofien, og det er bestemt en gevinst at blive mere bevidst om at arbejde med resilience som begreb i ens ledelse.
Jeg bruger resilience-filosofien nu og har faktisk gjort det siden i min ledelse. Når jeg arbejder opsætter jeg en model for mig selv, hvor jeg blandt andet er opmærksom på virksomhedens robusthed og effektivitet."
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
E-bogen er en praktisk guide til ledere og HR, som vil blive bedre til at rekruttere og udvikle. Indeholder eksempler, guidelines og tjekliste.
Der er en klar sammenhæng mellem ledernes trivsel og deres arbejdsopgaver, anerkendelse og ressourcebalance, viser CfLs undersøgelse. Læs anbefalinger fra Mette Groos Lønsted og Thomas Skelbo, konsulenter i CfL.
Udvikling giver effekt, når profiler bruges til at forbinde selvindsigt med performance og beslutninger i lederens daglige praksis. Lær at koble udvikling med performance.
Når tvivlen melder sig i vurderingen af en lederkandidat, er det sjældent et tegn på, at noget er galt. Ofte er det et tegn på, at vurderingsgrundlaget er for spinkelt. Få 5 gode råd til at slå hul på tvivlen.