Generativ AI i strategisk ledelse: Hvad skal lederen vide?
Hvordan skaber generativ AI reel værdi i organisationen? Få indsigt i de vigtigste strategiske spørgsmål, ledelsesopgaver og overvejelser, som ledere bør forholde sig til i 2026.
”Jeg har for nyligt skiftet job, og her bruger jeg resilience-filosofien som en del af planen. Jeg kigger på organisationen ud fra to delelementer: Effektivitet og robusthed. Hvordan kan jeg sikre, at organisationen er robust i alle led? Jeg spørger mig selv, hvor jeg skal sætte ind for at gøre den mere robust, og hvor meget der skal til for at slå os ud af kurs.
Teorierne og stoffet på Resilient Leadership er tungt og en smule svært tilgængeligt, da underviserne er professorer, og niveauet højt, men forløbet sætter begreb og vinkler på resilience-filosofien. Man kigger blandt andet på effektivitet og holdning til filosofien, og det er bestemt en gevinst at blive mere bevidst om at arbejde med resilience som begreb i ens ledelse.
Jeg bruger resilience-filosofien nu og har faktisk gjort det siden i min ledelse. Når jeg arbejder opsætter jeg en model for mig selv, hvor jeg blandt andet er opmærksom på virksomhedens robusthed og effektivitet."
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
Hvordan skaber generativ AI reel værdi i organisationen? Få indsigt i de vigtigste strategiske spørgsmål, ledelsesopgaver og overvejelser, som ledere bør forholde sig til i 2026.
AI er på vej ind i alle dele af HR. Læs her, hvordan du bruger AI til at skabe bedre processer uden at miste den menneskelige dimension.
Mange ledere bruger AI – men få udnytter potentialet fuldt ud. Få fem principper for effektiv prompting og konkrete eksempler, du kan bruge med det samme.
Når lønforskelle bliver synlige, bliver vores ledelse også synlig. Hvis vi ikke kan forklare vores egne lønforskelle, er problemet næppe løngennemsigtighed skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.