Ledertrivsel-analysen 2025: Download gratis rapport
Få resultaterne af CfLs store undersøgelse af danske lederes trivsel i 2025. Se udviklingen siden 2024. Læs konklusioner og anbefalinger.
Af Sofie Svendsgaard, Content Marketing Specialist, juni 2025
Det er ikke en nyhed, at Danfoss anvender SLII-træning hos CfL. Den måde, som Danfoss-afdelingen High Pressure Pumps har valgt at gribe forløbet an på, er til gengæld ikke set før.
Michael Bjørn, leder af Danfoss High Pressure Pumps, ønskede nemlig at tilbyde fælles ledelsestræning til alle typer af ledere, uanset om de er ansvarlige for projekter, processer eller medarbejdere.
Ifølge Michael Bjørn er det ikke tilstrækkeligt at være en dygtig sælger eller ingeniør: ”God ledelse kræver træning. Du skal være bevidst om din ledelsesstil, så du gennem tilpasning af situationer kan lede projekter og medarbejdere. Og så skal du lede ud fra dine medarbejderes behov og ikke kun ud fra egne præferencer.”
Han havde desuden et andet mål. Nemlig at træne alle på samme tid og at træne dem sammen for at opnå et fælles ledelsessprog.
Sammen med HR Business Partner Regitze Nielsen stillede han spørgsmålet: Hvordan skaber vi et forløb, der løfter ledelsesniveauet på tværs? Svaret blev at brede SLII-træningen ud, så alle fik samme grundlag og værktøjer.
Artiklen fortsætter under boksen.
Jeg ser ledelse som en selvstændig disciplin. Du kan være en dygtig specialist og stærk 'individual contributor’, men det gør dig ikke nødvendigvis til en god leder. Vi skal turde tale om ledelse som noget, der kan være svært, og hvor man har brug for konkrete værktøjer.
Det er sjældent muligt at samle en større gruppe ledere fra hele verden. Derfor ville Michael Bjørn og Regitze Nielsen sikre det størst mulige udbytte, da 36 ledere fra High Pressure Pumps-enheden mødtes i tre dage til Leadership Days.
Programmet omfattede dog både strategi og samarbejde på tværs af funktioner, så hvordan kunne SLII-forløbet passes ind?
I samarbejde med Richard Asklund, Executive Relation Manager fra CfL blev det klassiske SLII-forløb tilpasset og kondenseret til en ny form. Første træningsdag blev omlagt til onlineundervisning, så deltagerne kunne forberede sig hjemmefra. Den fysiske SLII-dag blev placeret midt i Leadership Days-programmet.
Artiklen fortsætter under boksen.
SLII® er et af verdens mest anvendte og anerkendte ledelsesværktøjer. Det er udviklet af det amerikanske ledelsesudviklingshus Blanchard i 1970’erne.
SLII skaber et fælles sprog mellem leder og medarbejder og tilbyder en praktisk ramme for opgaveløsning. Værktøjet tager højde for, at mennesker har forskellige udgangspunkter og derfor behov for forskellig ledelse. Med SLII lærer lederen at sætte tydelige mål, vurdere medarbejderens udviklingsniveau og matche sin ledelsesstil til den konkrete situation.
Da lederne blev præsenteret for det nye træningsformat, var reaktionen positiv:
”Selvom nogle af deltagerne havde erfaring med SLII fra tidligere eller havde været ledere i 20 år, var der ingen, der satte spørgsmålstegn ved forløbet. De var tværtimod glade for, at der blev investeret i deres udvikling og havde forståelse for, at ledelsestræning kræver regelmæssige brush-ups,” siger HR Business Partner Regitze Nielsen.
Den fysiske træningsdag blev afholdt på Hotel Alsik i Sønderborg, hvor både Richard Asklund og Lars Hemmingsen, Strategic Leadership Consultant, fra CfL underviste. Deltagerne blev delt op i to grupper for at sikre en god dynamik.
HR Business Regitze Nielsen oplevede en energifyldt dag med masser af deltagelse:
”Der var mange spørgsmål fra deltagerne omkring konkrete situationer. Her var det netop en fordel, at rummet udelukkende var fyldt med folk fra samme afdeling i Danfoss. Det betød, at deltagerne kun hørte om problemstillinger, som var relevante for dem selv. På den måde fik vi startet en åben og ærlig dialog om lederskab i vores organisation."
Hun understreger i den sammenhæng vigtigheden af fortrolighed: ”Folk turde hurtigt åbne op og dele, hvad de synes er svært ved at være leder. Det kræver selvfølgelig en vis fortrolighed at vise sårbarhed over for sine kollegaer, men det har vi heldigvis i Danfoss, og derfor passer konceptet godt til os.”
Artiklen fortsætter under boksen.
"Der var mange spørgsmål fra deltagerne omkring konkrete situationer. Her var det netop en fordel, at rummet udelukkende var fyldt med folk fra samme afdeling i Danfoss. Det betød, at deltagerne kun hørte om problemstillinger, som var relevante for dem selv."
Efter træningen blev der udsendt en evaluering. Her lå den samlede vurdering på over 4,7 ud af 5. Til spørgsmålet: "How would you rate the leadership training SLII?" svarede 95,65 %, at de fandt SLII-træningen "Very relevant/clear" – den højest mulige score.
Deltagerne havde desuden efterladt kommentarer i den anonyme evaluering, som understregede, hvad dagen havde haft af betydning:
- “Great to have a common leadership language and all getting trained at the same time. Also got a different view of some colleagues when I heard them talk through their thoughts, which was positive.”
- “It was super interesting and again, a great teamwork day! We all left with great insights and the workshop insights can definitely be used for everyday adaption!”
- “Inspiring and very useful for leading a diverse team.”
Artiklen fortsætter under boksen.
Michael Bjørn er tilfreds med forløbet, hvor de har tænkt ledelsestræning på en ny måde:
”Det, der sker, når man laver træning på den måde, er at vi får en dybere forankring. Fordi vi har oplevet det sammen, bliver det noget, vi minder hinanden om i hverdagen. Det betyder, at vi rent faktisk anvender det, vi har lært, så det bliver en del af kulturen – og at vi naturligt taler om ledelse - på samme måde.”
Underviser Richard Asklund var også begejstret: ”Deltagerne var engagerede og motiverede, og der var en god stemning i lokalerne på Hotel Alsik, som skabte en fantastisk ramme for dagen. Alt i alt et givende forløb.”
Ifølge Michael Bjørn er ledelse en disciplin, der skal trænes løbende – ikke bare én gang. Derfor planlægges der allerede nu opfølgende workshops i de samme grupper, som blev dannet under Leadership Days:
”En vigtig pointe er, at det her ikke er overstået. Nu har vi haft Lars og Richard ude, som gjorde et godt stykke arbejde, og vi har fået adgang til gode onlineportaler. Nu er vi tilbage i hverdagens trummerum og skal sikre, at det, vi har lært, hænger ved."
Få resultaterne af CfLs store undersøgelse af danske lederes trivsel i 2025. Se udviklingen siden 2024. Læs konklusioner og anbefalinger.
Lovgivningen er ikke til at misforstå. Det er og bliver vores ansvar som ledere at sikre en tryg arbejdsplads. Og det haster, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen i denne kronik.
Vi har stillet Senior Leadership Consultant Dorte Adamsen 9 spørgsmål om fordelene ved interne, tværgående ledernetværk. Læs hendes anbefalinger.
Når ledere lærer at forstå og regulere deres følelser, opnår de ikke kun bedre relationer, men også et mere fleksibelt og effektivt lederskab, som styrker samarbejdet og skaber resultater.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
