Af Pia Fuglsang Bach, communitychef i CfL, oktober 2026
Tag profiler som fremtidsforskeren Anne Skarre eller forfatteren Emma Holten. Eller forskere som Alf Rehn og Mads Leth Jakobsen, der er eksperter i hhv. AI og offentlig ledelse.
De fire har inden for det seneste år optrådt på CfLs klubhusmøder, og de er bare eksempler på talere, man ikke uden videre lokker til Vestjylland, når man gerne vil give kommunens ledere adgang til den nyeste viden.
Selvfølgelig kan det lade sig gøre, og kommunen får da også af og til besøg af store ledelsesprofiler, men det kræver både planlægning og økonomiske ressourcer, lyder det fra Mette Kirstine Hindhede, HR-udviklingskonsulent i Ringkøbing-Skjern Kommune, der forklarer:
”Vi ligger geografisk et sted, hvor det er en gave, at vi gennem CfL får adgang til talere af den her type.”
Netop adgangen til faglige oplæg og ny viden var en af grundene til, at Ringkøbing-Skjern Kommune for omkring to år siden blev medlem af CfL.
”Medlemskabet skulle supplere kommunens egne tilbud inden for lederudvikling og give lederne mulighed for løbende at hente inspiration,” siger HR-udviklingskonsulenten.
Særligt de livestreamede klubhusmøder har vist sig værdifulde. Her kan kommunens ledere følge oplæg med forskere, eksperter og erhvervsledere, selv om der er langt fra Vestjylland til Østerbro i København, hvor de fysiske arrangementer foregår.
Men undervejs har kommunen opdaget, at klubhusmøderne også kan bruges til noget andet.
Ringkøbing-Skjern Kommune har valgt at gøre de livestreamede klubhusmøder til en fælles aktivitet. Når CfL inviterer til klubhusmøde, booker HR lokaler og giver lederne mulighed for at mødes og følge livestreamingen sammen.
Deltagelsen varierer efter emne. Nogle gange samles 15 ledere, andre gange 35 eller helt op mod 50. Lederne kan også vælge at følge møderne individuelt online.
Ved de fælles arrangementer hjælper HR med at organisere de samtaler og refleksioner, som indgår i klubhusmøderne. Nogle gange samles lederne inden for deres egne fagområder, andre gange blandes de på tværs.
Det er et bevidst valg. Kommunen ser klubhusmøderne som en anledning til at skabe relationer mellem ledere, der ellers arbejder i forskellige dele af den store og decentralt organiserede kommune.
”Der, hvor det giver en merværdi for os, er netværket på tværs af lederne i organisationen. Det er en kæmpe gevinst,” siger Mette Kirstine Hindhede, der er kommunens tovholder for at udbrede medlemskabet i organisationen.
Nogle ledergrupper har også valgt at koble deres egne ledermøder til klubhusmøderne. På den måde bliver den faglige inspiration en del af de drøftelser, de allerede har med hinanden.
Artiklen fortsætter under boksen.
Med tiden er det blevet tydeligt, at lederne også efterspørger mulighed for at drøfte, hvordan de kan bruge den nye viden i deres egen hverdag. Derfor arbejder HR med at skabe bedre sammenhæng mellem klubhusmødernes faglige indhold og de konkrete ledelsesopgaver i kommunen.
Blandt andet har nogle ledere foreslået at forlænge de fælles arrangementer med frokost og drøftelser om, hvordan dagens indsigter kan omsættes til kommunens egen virkelighed.
”De synes, det er rigtig godt, men de går også derfra og tænker: Hvordan sætter vi det her i spil?” fortæller Mette Kirstine Hindhede.
For hende illustrerer det en udvikling, hvor klubhusmøderne gradvist har fået en bredere funktion. Udgangspunktet var at give lederne adgang til ny viden, men de fælles arrangementer har samtidig vist sig at kunne understøtte netværk, erfaringsudveksling og faglige drøftelser.
”Det var ikke min tanke fra starten. Der tænkte jeg på, hvordan vi kunne få udbytte af det her. Men jeg kan se, at der er så mange sideeffekter, som rækker ud over det at få information.”
Med godt 230 ledere og omkring 4.800 medarbejdere fordelt på en lang række arbejdspladser er det en omfattende opgave at sikre, at alle kender de muligheder, der følger med medlemskabet.
Derfor arbejder kommunens fire HR-konsulenter systematisk med at gøre CfLs tilbud synlige og relevante.
Allerede når nye ledere begynder, bliver de introduceret til medlemskabet som en del af kommunens onboarding. Her får de blandt andet vist CfLs medlemsportal, hvor der ligger korte videokurser og webinarer, som lederne kan bruge, når de har behov for viden om et konkret emne.
Det er et andet tilbud end de livestreamede klubhusmøder. Hvor klubhusmøderne finder sted på bestemte tidspunkter og kan samle lederne om et fælles tema, kan videokurserne på medlemsportalen bruges individuelt og på det tidspunkt, der passer den enkelte.
”Man kan gå ind og sige: Kig lige på det webinar. Det tager 23 minutter. Det er let tilgængeligt for vores ledere, og det ved vi bare er ultravigtigt.”
HR-konsulenterne bruger også medlemskabet aktivt i deres løbende kontakt med organisationen. Hvis en konsulent f.eks. møder en afdeling, der arbejder med psykologisk tryghed, eller en leder, der er optaget af mentorskab, kan vedkommende henvise til et relevant kursus, webinar eller klubhusmøde.
Tilsvarende bliver kommende klubhusmøder annonceret på kommunens interne forum, mens HR også kontakter udvalgte ledere direkte, når et tema er særligt relevant for deres aktuelle udfordringer.
”Vi forsøger virkelig at være proaktive. Det vil jeg faktisk sige er vores opgave i det her,” siger Mette Kirstine Hindhede.
Arbejdet er stadig under udvikling. Kommunen har endnu ikke et samlet overblik over, hvor mange ledere der bruger medlemsportalen, og HR arbejder fortsat på at udbrede kendskabet.
Artiklen fortsætter under boksen.
Ringkøbing-Skjern Kommune har 55.339 indbyggere (1. januar 2026) og omkring 4.800 medarbejdere. Kommunen er organiseret decentralt med en relativt flad ledelsesstruktur, hvor beslutningskompetencen i vidt omfang er placeret tæt på den daglige opgaveløsning.
Kommunen har godt 230 ledere, som understøttes af blandt andet fire HR-konsulenter.
Ringkøbing-Skjern Kommune har været medlem af CfL i omkring to år. Medlemskabet indgår som et supplement til kommunens egne aktiviteter inden for leder- og organisationsudvikling.
Når Mette Kirstine Hindhede skal pege på den største gevinst ved medlemskabet, vender hun tilbage til klubhusmøderne og de relationer, der opstår omkring dem.
Ud over den faglige inspiration giver møderne lederne mulighed for at udveksle erfaringer, diskutere fælles udfordringer og lære kolleger fra andre dele af kommunen at kende. Det har også betydning for ledertrivslen, hvor gode netværk og adgang til sparring spiller en vigtig rolle.
”Vi ved, at noget af det vigtigste for ledertrivsel er ledernetværk. Samtidig ved vi også, at hver gang vi inviterer lederne ind i et netværk, udfordrer vi deres tid og ressourcer.”
Netop derfor ser hun en fordel i at kombinere flere formål. I en travl kommunal hverdag, hvor lederne allerede bruger meget tid på møder, giver det god mening at lade faglig udvikling og netværksdannelse gå hånd i hånd.
Erfaringen fra Ringkøbing-Skjern Kommune er dermed, at værdien af medlemskabet vokser, når organisationen selv arbejder aktivt med at bringe tilbuddene i anvendelse.
De livestreamede klubhusmøder giver adgang til viden og eksperter på tværs af geografiske afstande. Medlemsportalens korte videokurser gør det muligt at hente inspiration, når behovet opstår. Og ved at samle lederne omkring klubhusmøderne har kommunen samtidig fået en anledning til at styrke de interne lederfællesskaber.
En kombination, som Mette Kirstine Hindhede beskriver som en gevinst, der er vokset frem undervejs.
Henriette Pirchert, leder af Rusmiddelcenteret
”Jeg har efterhånden deltaget i flere klubhusmøder, og flere af dem har givet mig lyst til at dykke længere ned i emnerne – for eksempel ved efterfølgende at læse oplægsholdernes bøger. Det fungerer rigtig godt, når man samtidig er sammen med kolleger og samarbejdspartnere, som man kan drøfte temaerne med og perspektivere dem til egen praksis.”
Helle Sandkvist, enhedsleder af daginstitutionen Klatretræet
”Temaet har ofte indflydelse på, hvor relevant mødet opleves for mig. Generelt er det godt med fokus på ledelse, og det at vi sidder nogle stykker sammen fra min arbejdsplads er særlig godt. Jeg oplever det som en meget relevant og ’tæt på hverdagen måde’ at arbejde med ledelsesudvikling på. Det bliver nærværende på en god måde.”
Ledertrivsel handler ikke om af fjerne presset, men at skabe rammer, der gør det muligt for lederen at lykkes. Læs lederstafet med Lotta Sandsgaard, CEO i Aarhus Airport.
Det er hårdt at lægge specialistrollen bag sig. Læs lederstafet med teamleder Kenneth Amby fra NTT DATA.
Ledertrivsel handler om at finde sin egen motivation i den opgave, virksomheden skal løse. Læs lederstafet med Anders Asdal Andersen, COO i Nordjyske Jernbaner.
Hvor efterlader PISA-resultaterne de danske arbejdspladser? På kort sigt med et stort problem. På lidt længere sigt med et stort ansvar for, at mennesker lærer gennem hele arbejdslivet, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
