1-2 hjemmearbejdsdage er blevet New Normal
Både ledere og medarbejdere ser ud til at have fundet formlen for fleksibilitet med én, måske to hjemmearbejdsdage om ugen, viser ny CfL-undersøgelse foretaget i samarbejde med Human Engage.
CfL, december 2021
”Fakultetet var medlem af CfL, før jeg blev direktør, så jeg overtog medlemskabet og forlængede det, uden at kende særligt meget til foreningen. Det har jeg bestemt ikke fortrudt, for jeg bruger det rigtigt meget. Både i direktionen og i den ledergruppe, hvor jeg selv sidder for bordenden.”
Sådan lyder det fra Henrik Zobbe, direktør på Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet under Københavns Universitet. Sammen med dekanen har han ansvaret for ca. 4000 medarbejdere, hvilket svarer til hele Syddansk Universitet.
Henrik Zobbes ledergruppe består af seks kontorchefer, mens den udvidede ledergruppe tæller yderligere 17 sektionsledere.
”Jeg har en meget travl hverdag, hvor jeg bruger tid på at orientere mig i min indbakke, så når jeg modtager nyhedsbreve fra CfL med artikler, aktiviteter eller invitationer, som fanger mig, så sender jeg det videre til min ledergruppe, hvor vi så tager en diskussion.”
Det er op til de enkelte ledere, hvor meget de bruger CfL. På grund af fakultetets størrelse foretager Henrik Zobbe ingen opfølgning, men han bruger selv CfL i forhold til, hvad der optager ham nu og her.
”Jeg er en meget go do it-leder, og da vi selv er i gang med organisationsændringer, har det været meget relevant for mig. Jeg kan også blive fanget, når I skriver om nye ledelsestrends, mens det under corona var distanceledelse og håndtering af ledelsesretten.”
”Jeg har helt konkret brugt CfLs undersøgelse om ledergrupper (fra juni 2021, red.) rigtigt meget. Den sendte jeg rundt i min egen ledergruppe, hvor vi diskuterede den. Langt hen ad vejen inspirerer CfL mig gennem oplæg og indlæg, som jeg selv kan reflektere over, og som jeg bruger som input til refleksion sammen med min ledergruppe.”
”Jeg kan godt blive træt af jubelkonsulenter, der ved, hvordan det hele skal være, men sådan er CfL ikke. I skaber inspiration og refleksion, og det er en styrke,” siger fakultetsdirektøren.
Både ledere og medarbejdere ser ud til at have fundet formlen for fleksibilitet med én, måske to hjemmearbejdsdage om ugen, viser ny CfL-undersøgelse foretaget i samarbejde med Human Engage.
2023 bliver næppe det nemmeste år i verdenshistorien, så det handler om at være godt forberedt. Læs chefrådgiver Johnny Husens gennemgang af de største globale megatrends.
Du skal have styr på pengene og organisationen, men dit strategiske beredskab bør handle om lige dele forsigtighed og mod. Brug krisen til at nytænke, udforske og satse. Her er CfLs fem anbefalinger til strategisk ledelse i usikre tider.
Måske. Hvis du påtager dig et større ledelsesansvar, og hvis dine medarbejdere er klar til at give køb på en form for frihed i opgaveløsningen til fordel for en anden . Læs interview med CBS-forsker Michael Pedersen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
