1-2 hjemmearbejdsdage er blevet New Normal
Både ledere og medarbejdere ser ud til at have fundet formlen for fleksibilitet med én, måske to hjemmearbejdsdage om ugen, viser ny CfL-undersøgelse foretaget i samarbejde med Human Engage.
CfL, januar 2022
”I ALDI betragter vi helt overordnet CfL som en partner. Det gælder både i forhold til uddannelsesaktiviteter, strategiprocesser og diverse ad hoc konsulentydelser, som vi har brug for. I har ansat rigtigt gode og kompetente rådgivere, og vi ved, at når vi har en konkret udfordring, så kan vi tage fat i CfL.”
Sådan lyder det fra Lars Lundgaard Nielsen, HR-direktør i ALDI. Han pointerer, at CfL har været rådgiver for ALDI i lang tid og derfor kender virksomheden indgående. Det er en stor fordel:
”Det er vigtigt at have en god partner, der kender os som virksomhed, og som også er proaktiv. Hvis I ser ting, får vi det at vide. Det er inspirerende og giver et rigtigt godt samarbejde, både i forhold til de virksomhedsspecifikke events, som vi får udviklet, og de ting vi i øvrigt samarbejder om,” siger HR-direktøren. Som et af de seneste eksempler peger han på, at CfL har hjulpet ALDI med at uddanne ledere i, hvordan man håndterer diskrimination.
Som medlemsvirksomhed kan ALDI frit deltage i alle community-aktiviteterne, og Lars Lundgaard Nielsen har da også deltaget i flere klubhusmøder sammen med andre ledere i ALDI
”Som ledelseshus tilbyder CfL rigtigt mange forskellige aktiviteter, og jeg ville i virkeligheden gerne deltage i flere af dem. I har både aktuelle og relevante temaer på dagsordenen, og på jeres arrangementer kan man også møde ledere fra andre virksomheder, der står i de samme udfordringer. Det er med til at giver et godt netværk, så det er også en del af medlemskabet,” siger HR-direktøren.
Her kan du læse om alle fordelene ved at være medlem af CfL.
Både ledere og medarbejdere ser ud til at have fundet formlen for fleksibilitet med én, måske to hjemmearbejdsdage om ugen, viser ny CfL-undersøgelse foretaget i samarbejde med Human Engage.
2023 bliver næppe det nemmeste år i verdenshistorien, så det handler om at være godt forberedt. Læs chefrådgiver Johnny Husens gennemgang af de største globale megatrends.
Du skal have styr på pengene og organisationen, men dit strategiske beredskab bør handle om lige dele forsigtighed og mod. Brug krisen til at nytænke, udforske og satse. Her er CfLs fem anbefalinger til strategisk ledelse i usikre tider.
Måske. Hvis du påtager dig et større ledelsesansvar, og hvis dine medarbejdere er klar til at give køb på en form for frihed i opgaveløsningen til fordel for en anden . Læs interview med CBS-forsker Michael Pedersen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
