Kurset er praksisnært og interaktivt. Deltagerne arbejder med egne cases, træner konkrete værktøjer og udvikler deres personlige eksekverings- og udviklingsplan. Forløbet kombinerer oplæg, dialog, sparring og øvelser, så læringen kan overføres direkte til hverdagen.
Modul 1
Dag 1
Ledelse gennem ledere og performance
Fokus på overgangen fra personaleledelse til ledelse af ledere med redskaber til at skabe tydelige mål, ansvarlighed og eksekveringskraft i ledergruppen.
- Transitionen fra leder af medarbejdere til leder af ledere: Skift i mindset, tidsprioritering og kompetencer.
- Coaching og delegering: Sådan udvikler du dine ledere og giver ansvar uden at miste overblikket.
- Performance- og resultatledelse: Tydelige mål, nøgleresultater og prioritering af det væsentlige.
- Feedback & ansvarlighed: Hvordan du skaber en kultur med læring, ejerskab og resultater.
Organisationens gevinst: Klarere sigtelinje, stærkere performancekultur og bedre udnyttelse af lederressourcerne.
Dag 2
Personlig ledelsesstil, kultur og indflydelse
Træning i at bruge selvindsigt, autoritet og værdier til at sætte retning og forme en stærk ledelseskultur på tværs af organisationen.
- Selvindsigt og lederidentitet: Forstå egne styrker og faldgruber gennem bl.a. Johari-vinduet og kernekvadranten.
- Emotionel intelligens: Øg evnen til at motivere, kommunikere og skabe relationer.
- Kultur- og værdibaseret ledelse: At gå forrest som rollemodel og forme en ledelseskultur, hvor adfærd og værdier hænger sammen.
- Tværgående ledelse og indflydelse: Navigere i organisationer og udøve positiv indflydelse på tværs.
Organisationens gevinst: En mere autentisk og værdidrevet leder, som kan styrke samarbejde, kultur og tværgående resultater.
Modul 2
Dag 3
Strategisk ledelse og talent management
Arbejdet med at udvikle organisationens ledelseskapacitet gennem talent, efterfølgerplanlægning og strategisk ledelse i en kompleks virkelighed.
- Kortlægning af organisation og efterfølgerplanlægning: Identificér og udvikl næste generations ledere.
- Talent management: 9-box-modellen til at opbygge ledelseskapacitet.
- Strategisk ledelse i en BANI-verden: Navigér i sårbarhed, angst, kompleksitet og uforudsigelighed
- Forandringsledelse (Forandringshuset): Led gennem modstand, skab alignment og fasthold momentum.
Organisationens gevinst: En fremtidssikret organisation med klar retning, stærkere ledelseskæde og robusthed i mødet med forandringer.