Modul 1 – to dage
- Skarphed i rollen.
- Ledelsesbalancen.
- Dine præferencer: Jungiansk Typeindeks.
- Værdier: hvilke værdier er vigtige for dig?
- At lede situationsbestemt.
Hvem er du som leder uden personaleansvar?
Du få grundlæggende viden om dig selv som uformel leder, og en række essentielle ledelsesværktøjer. Alt sammen med det udgangspunk, at du skal få nogen til at gå med mig.
Vi ser på de specielle udfordringer, du står over for som leder uden eget personale, hvor du skal forholde dig til din adfærd og dine udviklingspotentialer. Du får en introduktion til ledelseskonceptet SLII™ med fokus på at anvende den rette ledelsesstil til den individuelle situation. Du lærer desuden om dine egne præferencer med afsæt i Jungs teori om typologi (JTI). Begge elementer er vigtige for din ledelseserkendelse.
Modulet gør dig mere bevidst om, hvad der er vigtigt for dig i dit lederskab. Du lærer, hvordan du synliggør dine værdier, hvad de betyder for dine handlinger, og hvordan de hjælper dig og dine nærmeste til bedre samarbejde. Endelig får du et unikt indblik i motivationsfaktorer, og i et ledelsesværktøj, der kan sikre en succesfuld opgavedelegering, nemlig SLII Concepts™.
Modul 2 – to dage
- Motiver i rollen som uformel leder.
- Tillidsskabende adfærd i rollen som uformel leder.
- Formidling: bliv hørt, husket og forstået.
- Feedback: Bliv tydelig i din forventningsafstemning og tilbagemeldinger.
Din gennemslagskraft i rollen
På modulet lærer du om tillidsskabende adfærd, og vi dykker ned i, hvorfor tillid betaler sig. Hvilke tillidselementer for den uformelle leder er vigtige for dig? Du kommer til at arbejde med dine egne kernestyrker og udviklingsområder.
Effektiv ledelse tager afsæt i god kommunikation. Du lærer, hvad der skal til for at blive hørt, husket og forstået. Du bliver trænet i at skabe en fortælling om din egen ledelseshistorie.
Endelig arbejder vi med feedback, hvor du får træning i at tydeliggøre dine krav og forventninger til dine omgivelser på en konkret, konstruktiv og anerkendende måde.
Modul 3 – to dage
- Ledelsesfokus i teamsamarbejdet.
- Håndtering af konflikter og udviklingspotentiale.
- Den vanskelige samtale: træning af metode og tilgange.
- Ledelse af forandringer og effektiv forandringskommunikation.
Styrk samarbejdet
Du får værktøjer til at lave klare aftaler, der kan få samarbejdspartnerne til at agere optimalt, ligesom du får indsigt i, hvad der skal til for at skabe et godt og velfungerende teamsamarbejde.
Du får træning i at afholde en ”vanskelig samtale,” hvor du kommer i kontakt med den "formelle magt." Træningen styrker dine evner til at bruge din naturlige autoritet, der kommer med den troværdighed og integritet du ligger i din adfærd.
Du får en introduktion til værktøjer til at håndtere forandringer og reaktioner på forandringer.
Vi binder enderne fra de foregående moduler sammen. I den afsluttende gennemgang får du genopfrisket det, som vi har været igennem og hører, hvilke erfaringer de andre deltagere har gjort sig undervejs. Bagefter udvælger du de værktøjer, der virker bedst for dig, og formulerer en handleplan, som hjælper dig med at bruge din nye viden efter endt kursus.
