Case: Sådan bruges DiSC til at skabe bedre samarbejde i teams
Den internationale uddannelsesinstitution DIS med godt 600 medarbejdere bruger DiSC til til at skabe et fælles sprog om adfærd og samarbejde, til teamudvikling og onboarding af ledere.
Af Mette Babitzkow Boje, chef for Testværktøjer i CfL. April 2026
I mange organisationer bliver karriere stadig forstået som noget lineært: næste titel, større ansvar og en højere placering i hierarkiet. Den udfordring genkendte man også hos Novonesis. Derfor ønskede virksomheden at skabe en bredere tilgang til karriereudvikling – en tilgang, der i højere grad hjælper medarbejdere med at forstå deres motivation, se flere muligheder og træffe bevidste valg.
Hos Novonesis handler karriereudvikling nemlig ikke først og fremmest om at styre medarbejdere i en bestemt retning. Det handler om at skabe rammer, hvor den enkelte kan udfolde sit potentiale på en måde, der giver mening både for medarbejderen og for organisationen.
“Vi fokuserer ikke på at styre eller manage talent, men på at understøtte medarbejderne i at udfolde deres potentiale – hvad enten det er i deres nuværende rolle eller en ny,” siger Kasper Bas Svendsen, der leder den globale funktion Learning, Leadership and Talent i Novonesis.
Novonesis er en global organisation, og det betyder også, at medarbejdere møder karriere med forskellige forventninger og forestillinger. Mange forbinder fortsat karriere med promotion og næste trin opad. Men det er netop den tænkning, virksomheden gerne vil udfordre.
“Vi vil gerne gøre op med den meget lineære tænkning om, at karriere kun er promotions,” siger Kasper Bas Svendsen.
For Novonesis er karriereudvikling en del af en større sammenhæng, hvor ledelse, læring, ekspertudvikling og karriere hænger sammen. Tanken er, at medarbejderen skal opleve en rød tråd i udviklingen — både i det daglige arbejde og i de mere langsigtede overvejelser om retning og muligheder.
For at styrke karriereudviklingen satte Novonesis flere konkrete initiativer i gang. Dels lancerede virksomheden Career Talk som en medarbejderdreven dialog med lederen om udvikling og karriere. Dels udviklede man Career Exploration Workshops, hvor medarbejderne får mulighed for at undersøge deres karriereforståelse og motivation mere systematisk.
Her blev Decision Dynamics Karrieremodellen™ et centralt redskab.
Ifølge Kasper Bas Svendsen var det kombinationen af karriereforståelse og motivation, der gjorde modellen relevant for Novonesis
Artiklen fortsætter under boksen.
Som enten intern eller ekstern konsulent er værktøjet oplagt til at anvende i forbindelse med karriererådgivning, karriereafklaring og coaching.
Karrieremodellen™ er særlig, fordi den afdækker fire specifikke karrieremønstre, som videnskabeligt bevist har afgørende betydning for individets motivation. Derudover kan disse fire mønstre direkte ses i karrierekulturen, hvorfor du som konsulent også kan arbejde systematisk med, hvordan individ og organisation interagerer – herunder hvilke udfordringer og hvilket potentiale der er til stede.
“Det gode ved modellen er, at den kombinerer en bagvedliggende forståelse af karriere med den enkeltes motivation. Den dobbelte effekt synes vi er superstærk. For når medarbejderne forstår, hvad der driver dem, bliver det meget nemmere at pege på, hvilken retning der giver mening.”
Modellen hjælper medarbejderne med at se, at karriere kan forstås på flere måder. Samtidig skaber den refleksion over, om det, man forfølger, faktisk hænger sammen med det, der motiverer én.
Det er vigtigt, fordi mange ellers let kommer til at orientere sig mod de ydre tegn på succes — titel, status og forfremmelse — uden nødvendigvis at mærke efter, hvad der giver mening og energi på længere sigt.
"Vi tror på, at når medarbejderne tager ansvar for deres egen udvikling – og vi understøtter det der matcher deres indre motivation – så bliver den enkelte både gladere og præsterer bedre."
Det er stadig tidligt i processen, og Novonesis har endnu ikke præcise kvantitative data på effekten. Men der er allerede tydelige tegn på, at indsatsen gør en forskel.
Ifølge Kasper Bas Svendsen oplever virksomheden mange aha-oplevelser blandt deltagerne, og samtidig er der begyndt at opstå et nyt sprog om karriere i organisationen. Flere taler nu om karriere som noget andet og mere end promotion.
Det er en vigtig erkendelse. For når medarbejdere får et bredere blik på karriere og en større forståelse for deres egen motivation, styrker det også deres mulighed for at tage ansvar for egen udvikling.
“Det handler om bevidsthed. Når medarbejderne forstår, hvordan deres motivation hænger sammen med deres karriere, kan de træffe valg, der giver mening.”
Få overblik over, hvad Decision Dynamics Karrieremodellen™ kan give dig
Artiklen fortsætter under boksen.
Novonesis er en verdensførende virksomhed inden for såkaldte biosolutions, skabt i 2024 gennem fusionen af de to danske virksomheder Chr. Hansen og Novozymes.
Biosolutions handler om at bruge biologiske løsninger, for eksempel enzymer og mikrober, til at gøre produkter og processer mere effektive, bæredygtige og attraktive.
Novonesis arbejder inden for kategorierne Food & Beverages, Planetary Health og Human Health og leverer løsninger til over 30 forskellige industrier. Novonesis-produkter spiller en rolle i at lave den ost, du spiser, den øl, du drikker og den bioethanol, du tanker bilen op med.
Nøgletal
Afslutningsvis peger Kasper Bas Svendsen på to erfaringer, som andre organisationer kan tage med sig.
Det første råd er at komme i gang, også selv om alt ikke er på plads fra begyndelsen. For meget bliver først tydeligt, når man begynder at arbejde med det i praksis.
“Start, også selv om I ikke har svar på alt.”
Det andet råd er at tage reelt udgangspunkt i medarbejderen. Karriereudvikling skaber størst værdi, når den begynder med motivation, mening og retning — ikke kun med organisationens behov.
“Tag udgangspunkt i medarbejderen, i hvad de vil, og hvad der er rigtigt for dem. Styr ikke deres udvikling, men skab de betingelser, der gør, at de kan udfolde deres potentiale.”
Læs mere om værktøjer til udvikling af medarbejdere og teams
Den internationale uddannelsesinstitution DIS med godt 600 medarbejdere bruger DiSC til til at skabe et fælles sprog om adfærd og samarbejde, til teamudvikling og onboarding af ledere.
E-bogen er en praktisk guide til ledere og HR, som vil blive bedre til at rekruttere og udvikle. Indeholder eksempler, guidelines og tjekliste.
Udvikling giver effekt, når profiler bruges til at forbinde selvindsigt med performance og beslutninger i lederens daglige praksis. Lær at koble udvikling med performance.
Når tvivlen melder sig i vurderingen af en lederkandidat, er det sjældent et tegn på, at noget er galt. Ofte er det et tegn på, at vurderingsgrundlaget er for spinkelt. Få 5 gode råd til at slå hul på tvivlen.
T: +45 53 67 67 91
M: mba@cfl.dk