Et team udgøres ikke blot af mennesker, som arbejder i samme afdeling - der skal mere til! Det første du derfor skal undersøge er, om dit team rent faktisk er et team – eller bare en gruppe? Og hvad er forskellen?
For at arbejde med Teamkompasset® skal dit team være afhængige af hinanden. Der skal være et arbejdsflow, hvor medlemmerne i teamet overtager fra hinanden og/eller er en del af hinandens arbejde.
Med Teamkompasset® tager du viden om typerne fra JTI et skridt videre og kobler teammedlemmers præferencer til de specifikke opgaver, der skal løses i teamet. Med dette værktøj kan vi, på et praktisk og konkret niveau, drøfte hvilke opgaver, som skal løses, hvem der gør det, og om det er de rigtige, der udfører dem.
Teamkompasset® er en overbygning til Jungiansk Typeindeks (JTI), og betyder at du kan arbejde videre med dine teams, når du har klarlagt deres typekoder og fordelinger i teamet. Teamkompasset® kobler præferencerne til de konkrete opgaver, der ligger i et team, samt det opgaveflow, der findes:
Brug Teamkompasset® når du ønsker at optimere arbejdet, og når du skal vælge de rette medarbejdere til en given opgave.
Brug det også som udgangspunkt for en detaljeret og konkret samtale om, hvordan opgaver skal løses i hverdagen.
Vi rekrutterer med udgangspunkt i medarbejdernes kompetencer, men det betyder ikke nødvendigvis, at de vil trives i jobbet. Selvom man er dygtig til noget, betyder det ikke nødvendigvis, at man finder opgaverne motiverende eller tilfredsstillende. Derfor er det vigtigt at finde en balance mellem nødvendige opgaver og de opgaver, der driver medarbejderne.
Med Teamkompasset® kan du som leder kortlægge teamets styrker og udviklingsområder samt identificere, hvilke elementer af arbejdsprocessen der er velrepræsenteret, og hvilke der ikke er. Det gør det muligt at matche teamets opgaver med medarbejdernes præferencer og sikre, at de får opgaver, der passer til deres motivation og styrker.
Med Teamkompasset® får du indsigten, sproget og processerne til at tage de nødvendige skridt for at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og yder deres bedste.
Læs mere om de otte teamroller i brochuren, som du kan downloade nedenfor.
For at komme i gang med at benytte Teamkompasset® i din egen organisation, koster det ikke andet en en certificering i værktøjet.
Certificeringen koster kr. 6.100,- (ex. moms) for medlemmer og kr. 7.200,- (ex. moms) for ikke-medlemmer. Derudover betales der materialer for hver test der gennemføres. Disse priser afhænger af forbrug. Kontakt os på cwg@cfl.dk for at høre mere.
Du behøver ikke en certificering for at benytte Teamkompasset® i egen organisation. Vores erfarne konsulenter hjælper gerne med test og tilbagemelding på konkrete opgaver. Læs mere her.
Oplev Teamkompasset® med en skræddersyet demovisning af værktøjet. Udfyld formularen, og vi kontakter dig hurtigst muligt.
Står du med en konkret opgave, så hjælper vi dig gerne i mål. Send os dine oplysninger, så hører du fra os.
Tag en certificering i Teamkompasset® og få kompetencerne til at bruge værktøjet i dagligdagen.
”Den dialog og det samtalerum, vi fik skabt med Teamkompasset, var på neutral grund. Det handlede altså ikke om, hvad synes jeg om dig, men at vi er de her typer af profiler i vores teams, og hvad betyder det så for den måde, vi samarbejder på, og den måde vi leder på.”
Karin Mørk Hansen, konsulent i Hald&Lie
Læs artiklen om Karin Mørk Hansens erfaringer med Teamkompasset®
Som internationalt eliteuniversitet har DTU arbejdet med diversitet og inklusion i en årrække, men i dag rækker indsatsen langt ud over måltal for køn og ligestilling. CfL har mødt HR-direktør Pia Lyhne.
På et seminar for 30 chefer valgte energikoncernen VERDO at få CfL til at sætte fokus på ledelsesfaget og -værktøjer. Læs interview med HR-direktør Margrete Larsen.
Egen lederuddannelse lyder besnærende, men er det nu også en god ide? Ja, hvis I gør som Lars Sander, direktør i DKTV. I samarbejde med CfL har han designet en intern uddannelse, der favner alle ledere.
Der er fire generationer på arbejdsmarkedet nu. Hvis vi i de ældre generationer prøver at lytte, så kan vi høre væsentlige budskaber, fremfor bare at kløjs i at unge ofte formulerer sig meget personligt med udgangspunkt i egne nære behov.
