Styret af stærke værdier
Internt i CfL har Hafdis fået tilnavnet Mrs. JTI med henvisning til Jungiansk Typeindeks, der tager udgangspunkt i otte præferencer beskrevet som mentale modpoler:
- Ekstrovert (E) – Introvert (I)
- Sansning (S) - Intuition (N)
- Tænkning (T) – Følen (F)
- Vurdering (J) –Opfattelse (P)
”Mit typekode er INFP, så jeg er introvert, intuitiv, følende og opfattende. INFP’erne er som regel rolige, men nogle gange snyder vi, for i vores indre har vi et stærk værdisæt, som ikke altid er synligt, men som kommer frem, når vi bliver udfordret eller krænket,” siger Hafdis og tilføjer:
”Mit styrende værdisæt er ordentlighed og autenticitet. Jeg skal kunne stå inde for det, jeg arbejder med. Hvis jeg ikke kan det, så bliver det svært. Som vores tidligere direktør sagde: Hvis du ikke kan lide det, så gør du det bare ikke. Og det er rigtigt nok. Enten opponerer jeg, eller også får jeg snoet mig uden om, og gør som det passer mig for at sige det groft.”
De mange tusinde, der har krydset Hafdis' vej, vil sikkert kunne nikke genkendende til den beskrivelse. Og til CfLs store held passer det hende forsat at udfolde sin dybe faglighed i ledelseshusets afdeling for testværktøjer.
Læs også: Guide til personlighedstest: Få succes med personlighedstests
Fra rekruttering til udvikling
Hafdis B. Thorsteinsdottir blev i sin tid ansat af erhvervspsykolog Ole Kiel, der tog sig af rekrutteringsværktøjerne, mens Hafdis havde ansvaret for udviklingsværktøjerne.
Rekrutteringsværktøjerne var de absolut mest udbredte, men udviklingsværktøjerne tog fart op gennem 1990’erne i takt med at tekstværktøjer bredte sig på det danske marked.
”Jeg tror, at udviklingsværktøjerne har været med til at udbrede testværktøjerne og måske også afmystificeret dem,” siger Hafdis, der i dag har ansvaret for hele butikken.
”Når vi tester til rekruttering, spørger vi for at få information. Når vi tester i udviklingssammenhænge, så tester vi for at give information til den person, der sidder overfor en."
”Udviklingssamtalerne fungerer som et spejl, som personen kan kigge ind i: Er der ting, jeg gerne vil have coaching eller sparring omkring, hvis jeg ønsker at gå ledervejen eller måske forlade lederrollen?”
”Det er noget, folk kan bruge. Det gør testværktøjerne mindre truende,” siger Hafdis B. Thorsteinsdottir, og pointerer, at etik og ordentlighed skal være i højsædet, uanset om du arbejder med rekruttering eller udvikling. Hun formulerer det i én sætning:
Vis altid respekt for personen, der tager testen.