Af Christina Nielsen, Content Marketing Specialist, september 2025
Som leder uden personaleansvar kan du ikke hyre eller fyre, og du har ikke den fulde kontrol over de ressourcer, du skal bruge til at skabe resultater. Den formelle magtrelation er væk. Så hvordan kan du lykkes med ledelse uden magt? Svaret ligger i fire nøglekompetencer, der handler om følgeskab, relationer og indflydelse fremfor hierarki.
Det beskriver strategisk ledelseskonsulent i CfL, Lars Hemmingsen i CfL's podcast Ledelsesrummet. Lars Hemmingsen underviser desuden på CfL's kursus Ledelse uden personaleansvar. Her møder han flere og flere ledere, der finder det attraktivt at frigøre sig fra den formelle magtrelation. Det kan være projektledere, produktchefer, interne rådgivere, konsulenter og specialister. De læner sig op ad den uformelle magt, som de i stedet må skrue op for. Men hvad betyder det, og hvordan gør man?
At skrue op for den uformelle magt betyder, at du leder gennem indflydelse fremfor hierarki. At du bruger din personlige gennemslagskraft, tydelig kommunikation og stærke relationer til at skabe følgeskab - altså de greb, der ikke handler om formelle beføjelser som at ansætte, fyre eller give lønforhøjelser osv.
I moderne organisationer organiseres arbejdet ofte i projekter og matrixstrukturer på tværs af organisationen. Det er her den uformelle leder arbejder. Lars Hemmingsen peger på fire afgørende kompetencer, du skal mestre for at skabe resultater uden formel magt:
1. Skab følgeskab gennem uformel magt
2. Byg relationer med emotionel intelligens
3. Brug din politiske tæft
4. Styrk rollen med selvindsigt og tydelighed
Artiklen fortsætter under boksen.
Vært Henrik Eriksen og strategisk ledelseskonsulent Lars Hemmingsen udforsker de særlige kompetencer, som ledere uden formelt personaleansvar skal have, for at kunne drive projekter og processer.
🎧 Lyt på Spotify, Apple Podcast eller i din foretrukne podcast-player.
💡 Eller se mere om afsnittet her.
Som uformel leder kan du ikke trække “magtkortet”. Din styrke ligger i stedet i at skabe følgeskab gennem tydelighed, autenticitet og formidling af formål. At få andre til at ønske at gå med dig. Når mennesker vælger at gå med dig, handler det ikke om pligt, men i højere grad om motivation. Derfor er det afgørende, at du kan sætte en klar retning og inspirere til at projektet, eller sagen, I sammen skal levere på, giver mening.
Her er nogle eksempler:
En projektleder kan ikke befale teamet at levere hurtigere – men hun kan samle holdet, forklare hvorfor leverancen er vigtig for organisationen, og skabe motivation ved at koble opgaven til et større formål.
En intern konsulent kan ikke kræve, at en afdeling følger en ny proces – men han kan få opbakning ved at vise, hvordan processen sparer tid og reducerer fejl, og ved at inddrage medarbejderne.
En produktchef kan ikke true med sanktioner, men hun kan opbygge relationer på tværs, lytte til bekymringer og tilpasse budskaber, så flere vælger at støtte processen.
Nøgleord er følgeskab, formål og motivation.
Relationer er brændstoffet i projekter uden formelt hierarki. Som leder skal du kunne aflæse stemninger, forstå andres perspektiver og tilpasse din adfærd. Emotionel intelligens gør det muligt at motivere og engagere, selv når du ikke har den formelle autoritet i ryggen. Det handler om at skabe tillid, anerkende andres bidrag og være fleksibel i din ledelsesstil.
Samtidig skal du udnytte at du er ufarlig. Formel magt kan nemlig være bremsende. En medarbejder kan være (for) bevist om hvad han eller hun siger til dem, der er højere i magthierarkiet. En medarbejder kan derimod føle sig mere frigjort når han eller hun samarbejder med én, der ikke har den formelle magt. Det skal du som uformel leder udnytte til din fordel ved at skabe stærkere relationer.
Brug gerne klassiske ledelsesgreb, bare uden den formelle autoritet. Det kan fx være situationsbestemt ledelse, hvor du tilpasser din tilgang til den enkelte medarbejders engagement og kompetencer. Ved at give støtte i starten og gradvist give mere ansvar, vokser jeres relation i styrke.
Nøgleord er empati, autenticitet og fleksibilitet.
Artiklen fortsætter under boksen.
Lær at lede uden formelt personaleansvar ved at bruge tydelighed og gennemslagskraft. På kurset får du de essentielle værktøjer du skal bruge for at få succes i lederrollen.
Som uformel leder er det ikke sikkert, at du har adgang til de klassiske ledelsesfora, hvor beslutninger bliver truffet. Derfor bliver politisk tæft en vigtig kompetence: at kunne forstå organisationens dynamikker, påvirke interessenter og ramme det rigtige tidspunkt og den rigtige vinkel for at få dine budskaber igennem. Det kræver pragmatisme, timing og evnen til at navigere i komplekse relationer.
Nøgleord er interessentforståelse, timing og indflydelse.
Et solidt uformelt lederskab begynder indefra. Du skal kende dit eget ståsted, dine værdier og dine styrker – og bruge det aktivt i rollen. Er alle egnet til rollen som uformel leder? Det afhænger af hvad, der driver den enkelte. Mange, der aktivt vælger rollen som uformel leder er mindre drevet af det interpersonelle; svære samtaler, sygefravær, lønsamtaler osv., og ønsker at fokuseret på projektet, sagen og resultatet.
Som uformel leder indtager du en vigtig rolle i mange organisationer fordi du netop arbejder på tværs af eksempelvis afdelinger og faggrupper. Derfor kan du også få stor indflydelse. Din organisation skal være indstillet på, at du som leder er drevet af formål og passion. Samtidig er det vigtigt at der er klarhed om dit mandat: Hvad er du sat i spidsen for, og hvilke rammer arbejder du indenfor? Når du er tydelig omkring din rolle og retning, bliver du lettere for andre at følge – og mere troværdig.
Nøgleord er selvindsigt, mandat og tydelighed.
Se hele videooptagelsen af podcast-episoden, hvor strategisk ledelseskonsulent Lars Hemmingsen udforsker de særlige kompetencer, som ledere uden formel magt skal have for at kunne drive projekter og processer. Afsnittet varer kun 20 minutter.
Lær at lede og facilitere et eller flere teams til bedre præstationer på en motiverende og effektiv måde. Skab motivation, forbedret samarbejde og øget performance.
Lær at lede situationsbestemt - for både nye og erfarne ledere, uformelle ledere, samt HR- og organisationskonsulenter
Lær at facilitere værdiskabende møder og workshops, hvor du involverer deltagerne og sikrer fremdrift.
Bliv bevidst om din egen og din organisations kommunikation. Du får også værktøjer til at kommunikere med dine medarbejdere om jeres fælles mål.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
