Få succes med interne ledernetværk
Vi har stillet Senior Leadership Consultant Dorte Adamsen 9 spørgsmål om fordelene ved interne, tværgående ledernetværk. Læs hendes anbefalinger.
Af Marie Kirkegaard Jensen, Leadership Consultant, maj 2025
'Hvornår blev du leder?' Det er et spørgsmål, der sjældent har ét klart svar. Ledelse handler ikke om ét bestemt øjeblik, men om en kontinuerlig proces af læring, tilpasning og anvendelse af den viden og erfaring, du opnår undervejs. Lederskab er ikke noget, du bliver født med – det er noget, du udvikler gennem prøvelser, refleksion og vilje til at lære af både dine succeser og dine fejltagelser.
Så når du ser på din egen udvikling som leder, er det måske ikke spørgsmålet "Hvornår blev du leder?" der betyder mest, men i højere grad: "Hvordan udvikler du dig som leder?"
I dag er der et væld af svar på, hvordan man udvikler sig til at blive en bedre leder, fra bøger til artikler og en lang række coachingprogrammer. Men som både erfaren og ny leder, kan du sikkert nikke genkendende til, at det massive udvalg af teorier og metoder hurtigt kan virke overvældende – og indholdet både mangfoldigt og komplekst.
Som ledelseskonsulent er jeg optaget af, hvordan komplekse ledelsesteorier kan gøres forståelige og handlingsrettede. I landskabet af ledelsesteorier er det afgørende at vælge et udviklingsværktøj, der tager udgangspunkt i netop din ledelsesstil og adfærd. Og at værktøjet ikke alene beskriver, men også guider dig i retning af målrettede adfærdsjusteringer, du effektivt kan omsætte til konkret værdi i hverdagen.
Et af de bedste bud på netop dette, er at finde i VAE-modellen. Denne ledelsesmodel er udviklet af anerkendte forskere i ledelse fra det internationale forlag, Wiley.
Gennem omfattende kvalitative og kvantitative undersøgelser har forskerne udviklet en model, der strukturerer ledelse i tre grundlæggende ansvarsområder. Uanset om du er ny leder eller har mange års erfaring, kan denne model være et kraftfuldt redskab til at hjælpe dig med at lede med både overblik og fokus.
Modellen er enkel, men alligevel dybdegående, og giver dig konkrete, skræddersyede værktøjer til at opnå resultater, der er både målbare og bæredygtige. De tre ansvarsområder i VAE-modellen er:
Hver af disse tre ansvarsområder understøttes af tre drivkræfter, der beskriver specifik adfærd og handlinger, du som leder skal have fokus på for at få succes. VAE-modellen giver dig dermed praktiske redskaber til at finjustere og optimere din personlige ledelsesadfærd, så du kan lykkes på alle tre niveauer: vision, alignment og execution.
Hver af disse tre ansvarsområder understøttes af tre drivkræfter, der beskriver specifik adfærd og handlinger, du som leder skal have fokus på for at få succes. VAE-modellen giver dig dermed praktiske redskaber til at finjustere og optimere din personlige ledelsesadfærd, så du kan lykkes på alle tre niveauer: vision, alignment og execution.
VAE-modellen findes blandt andet som en integreret del af profilværktøjet, Everything DiSC. I DiSC rapporten, Work of Leaders, får du en oversigt over dine styrker og udviklingsområder fordelt på de tre ansvarsområder, vision, alignment og execution. Du får med andre ord en række anbefalinger til konkrete adfærdsjusteringer, der er målrettet optimeringen af dit personlige lederskab. Du opnår indsigt i hvilke områder du naturligt prioriterer, og hvilke områder, der kalder på ekstra opmærksomhed for at opnå en bedre balance i din ledelsespraksis.
Med denne kombination af VAE-modellen og DiSC får du ikke bare en teoretisk model, men en praktisk, personlig udviklingsplan, der er skræddersyet til din personlige adfærdstype og prioriteter som leder.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Vi har stillet Senior Leadership Consultant Dorte Adamsen 9 spørgsmål om fordelene ved interne, tværgående ledernetværk. Læs hendes anbefalinger.
Når ledere lærer at forstå og regulere deres følelser, opnår de ikke kun bedre relationer, men også et mere fleksibelt og effektivt lederskab, som styrker samarbejdet og skaber resultater.
Da Bunzl Nordic voksede fra to til syv selskaber i Norden, voksede behovet for at styrke ledelseskulturen med et fælles sprog. Løsningen blev et uddannelsesforløb for mellemledere skræddersyet i samarbejde med CfL.
CfL er årligt i kontakt med mange hundrede ledere, og er der én dagsorden, der trænger sig på, så er det ledertrivsel. I denne e-bog guider vi dig til at komme i gang med at løfte ledernes trivsel.