CfL er et ledelseshus, der er ejet af medlemmerne. Det giver en unik mulighed for at dele erfaringer og best practice – også om corona. I serien "Ledelse skaber vi sammen" giver vi ordet til en række topchefer, der fortæller, hvordan de finder fodfæste i den nye virkelighed. Stafetten sendes hver uge videre med et nyt spørgsmål. På den måde afdækker vi genåbningen af Danmark - uge for uge.
Ane Arnth Jensen, viceadm. direktør i Finans Danmark, sætter CfLs toplederstafet i gang med et interview, hvor hun anerkender usikkerheden, men først er fremmest er ekstremt imponeret over medarbejdernes hurtige omstilling.
Hvordan ser du rollen for design i corona- og post-corona-tiden, lyder Ane Arnth Jensens stafetspørgsmål til Christian Bason, adm. direktør i Dansk Design Center. Svaret byder bl.a. på en omfattende digital transformation.
Det næste halve år er strategien parkeret og erstattet af kortsigtede must wins, lyder det fra Thomas Woldbye, CEO i Københavns Lufthavne.
Krisen har krævet klar kommunikation, tæt dialog og involvering af medarbejderne, siger Dansk Erhvervs topchef. Han opfordrer til, vi ikke bare går tilbage til de gamle rutiner, men at vi får bearbejdet og brugt de erfaringer med digital transformation, som coronakrisen har givet os.
Den gradvise normalisering efter coronakrisen indeholder et væld af udfordringer. Dem vil topchefen for PensionDanmark, Torben Möger Pedersen, gerne være med til at adressere. Han mener, at pensionssektoren har potentiale til at spille en stor og grøn rolle.
AJKS gennemgik samme prøvelser som så mange andre under coronakrisen. A-kassens direktør Linda Garlov skulle samtidig håndtere endnu en udfordring: En eksplosion i antallet af arbejdsløse medlemmer.
Coronakrisen er næsten fortid. I hvert fald som det ser ud lige nu for den børsnoterede installationsvirksomhed Bravida.
Johnny Hey, adm. direktør i Bravida Danmark, og han ser frem mod at styre selskabet ind i mere normale tider.
Som regionsdirektør oplevede Per Bennetsen coronakrisen og dens udfordringer indefra. Han er stolt af, at kriseberedskabet klarede skærene – men der er også en række ting, han som leder af Region Sjælland kan tage med videre.
Du kan godt glemme femårige strategiplaner, og så bør du vente med at opsige alle lejemål for at sende medarbejderne på permanent hjemmearbejde. Vi har samlet erfaringerne fra CfLs toplederstafet i en Maggi-terning.
CfL er et ledelseshus, der er ejet af medlemmerne. Det giver en unik mulighed for at dele erfaringer og best practice – også om corona. Hvis din organisation gemmer på en god historie, så kontakt CfL ved at skrive til pba@cfl.dk. Vi modtager gerne tekster, billeder eller videoer.
Her kan du læse om alle fordelene ved at være medlem af CfL-Community
Resilient Leadership er et toplederudviklingsprogram med det nyeste fra Oxford University. Læs mere og tilmeld dig programmet her.
Har du brug for et fortroligt rum til at vende dilemmaer? Læs mere om vores coachingforløb for topledere.
Toplederprogram for dig, der allerede er nået langt
