Med SLII® får ledere værktøjerne til at inspirere deres medarbejdere og accelerere performance.
Vi bliver bombarderet med forandringer i et hæsblæsende tempo. Derfor har jeres ledere brug for et værktøj, der giver dem et agilt mindset. En simpel tilgang, som gør dem i stand til at lede med udgangspunkt i den konkrete situation og gøre det muligt for jeres medarbejdere at opnå succes. At lede med udgangspunkt i den konkrete situation betyder at have autentiske samtaler, der giver medarbejderen styrken til selv at handle. At kære sig om medarbejderens trivsel og udvikling. At være et forbillede.
Med SLII® får ledere et lettilgængeligt værktøj, som øger deres bevidsthed omkring egen ledelsesstil. Vi tør godt love, at dén rejse er givende at være med på.
af alle ledere benytter sig kun af én ledelsesstil - uagtet den situation, de står i (kilde). Exceptionelle ledere formår i højere grad at give deres medarbejdere, hvad de har brug for, når de har brug for det.
SLII® bygger på en tilgang, hvor lederen tilpasser sin ledelsesstil til medarbejderens modenhed og evne til at udføre opgaverne. Helt konkret kan det omfatte at tilpasse mængden af vejledning, støtte, autonomi og feedback, der gives til den enkelte medarbejder.
Ved at forstå medarbejderens færdigheder, viden og motivation i en given situation kan den enkelte leder justere sin adfærd og støtte medarbejderen på den mest hensigtsmæssige måde. Med evnen til at tilpasse sin ledelsesstil, kan lederen sikre sig, at medarbejderne føler sig set, hørt og støttet, hvilket bidrager til et stærkere arbejdsmiljø, mere tillid og bedre resultater.
Implementering af SLII® vil hjælpe jeres ledere, når I skal identificere de individuelle motivationsfaktorer hos jeres medarbejdere og tilpasse ledelsesstilene derefter.
Ved netop at tilpasse den enkelte leders ledelsesstil til en konkret medarbejders behov, opnår I mere motivation og engagement blandt medarbejderne. Det vil betyde, at medarbejderne føler sig mere set, værdsat og støttet, hvilket giver øget arbejdsglæde og forbedret præstation. Samtidig kan I mindske personaleomsætningen.
Vores kursister har taget overraskende godt imod koncept SLII® (ledelseskoncept red.). Det gælder også videodelen, der har et tydeligt amerikansk ophav.
De oplevede en god variation mellem video, øvelser og oplæg, som supplerede hinanden godt, og der var en rød tråd i det.
SLII® hjælper dig med at fremskynde udviklingen blandt dine medarbejdere og lærer dig at tilpasse din lederstil til den enkelte medarbejders behov.
Et fælles sprog mindsker antallet af misforståelser og frustrationer. Det mindsker også micro management. Resultatet? Styrket tillid internt i organisationen.
Ved at lede situationstilpasset og opfylde medarbejderes behov styrker du tilknytningen. Det giver engagerede, loyale medarbejdere og mindsket turnover.
Medarbejdere som føler sig set, hørt og støttet er mere engagerede. Engagement er nøglen til innovation og kreativitet. Så her er der guld at hente for enhver leder.
Med SLII® Koncepter får du adgang til faciliteringsmaterialer, som du kan tilgå, når det passer ind i din kalender:
Målgruppe:
Obs!
På dette endagskursus får jeres ledere undervisning i teori og begrebsramme samt øvelser og samtaletræning. Kurset er baseret på samme firetrins læringsvej som todageskurset, men pensum er forenklet.
Det praktiske:
Målgruppe:
Obs! Før du tager en eventuel certificering (SLII Experience - certificering) skal du have fuldført SLII Experience™ - enten som dette endagskursus eller som todageskursus (åbent kursus). Det kan også være som en del af et lederudviklingsforløb i jeres organisation.
På dette åbne kursus i SLII Experience™ kommer jeres ledere til at mestre situationsbestemt ledelse. Forløbet er bygget op om en firetrins læringsvej, og den levende og personlige gennemgang og træning giver dem rig mulighed for at øve de nye adfærdsmønstre. Læringsvejen fører lederne gennem:
Det praktiske:
Målgruppe:
Obs! Før du tager en eventuel certificering (SLII Experience - certificering) skal du have fuldført SLII Experience™ - enten som dette todageskursus (åbent kursus) eller som endagskursus. Det kan også være som en del af et lederudviklingsforløb i jeres organisation.
Med en SLII Experience™ - certificering får du kompetence til at undervise og udvikle hele din organisation i at lede situationsbestemt. Blanchard læringsdesign - The SLII Experience™ - bruger læringsteknikker, der involverer deltagerne, så de kan anvende SLII® både i bredden og dybden.
Certificeringsforløbet forbereder dig som fremtidig underviser til at implementere SLII® i egen organisation. Det betyder, at du opnår kompetencerne til at kunne facilitere SLII® Experience.
Som deltager på certificeringsforløbet får du indblik i de undervisningsmaterialer, der indgår i SLII® Experience. Herudover masser af øvelser, der forbereder dig til at kunne formidle kurset i din egen organisation. Faciliteringsmaterialerne er disponeret til levering i klasserum og/eller som et virtuelt kursus.
Det praktiske:
Målgruppe:
Obs! Før du tager denne SLII Experience™ - certificering, skal du have fuldført SLII Experience™ - enten som endagskursus, todageskursus (åbent kursus) eller som en del af et lederudviklingsforløb i jeres organisation.
SLII® hjælper kort og godt ledere med at udvikle deres tilpasningsevne. Konceptet giver lederne konkrete redskaber til at skifte mellem forskellige ledelsesstile og kunne tilpasse sig individuelle medarbejdere og situationer. Netop evnen til at tilpasse sin ledelsesstil er en af de centrale fordele ved SLII®.
SLII® lægger vægt på kommunikation og feedback mellem leder og medarbejdere. Ved at have regelmæssig dialog med medarbejderne, kan lederne bedre forstå medarbejdernes behov, bekymringer og udfordringer. Det gør dem i stand til at give rettidig feedback og justere deres støtte til medarbejderne. Sådan sikrer lederne, at medarbejderne har de nødvendige ressourcer og får den rette vejledning til at kunne lykkes. SLII® vil hjælpe jeres ledere med at tilpasse deres ledelsesstil til forskellige medarbejdere og kommunikationsstile, hvilket forbedrer kommunikationen og samarbejdet på tværs af teams og afdelinger.
Implementeringen af SLII® hjælper jeres ledere med at standardisere og tilpasse medarbejderudvikling på tværs af landegrænser og give dem indsigt i, hvornår en medarbejder har behov for træning og udvikling for at udføre deres job effektivt og produktivt. SLII® giver jer et fælles sprog og en metodik, som er globalt anerkendt.
Synes du, at SLII® som metode virker meget simpelt? Du har ret. Metoden er enkelt, men tag ikke fejl. Værdien er substantiel, og metoden har bestemt sin berettigelse, selv 30+ år efter den blev introduceret af Blanchard®. Selvom metoden virker simpel kræver den dog øvelse og engagement, før den for alvor kommer ud og leve i organisationen.
Situationsbestemt ledelse er en ledelsesteori og et ledelsesværktøj, der blev udviklet af Paul Hersey og Ken Blanchard i 1970'erne. SLII® er en videreudvikling der fokuserer på at tilpasse ledelsesstilen til den enkelte medarbejders kompetenceniveau og motivation for at maksimere deres præstation og udvikling. Ifølge SLII® skal ledere tilpasse deres ledelsesstil til de situationer, de står over for, og til de individuelle behov hos hver medarbejder. SLII®-modellen har fire forskellige ledelsesstile, som hver især er mest effektive i forskellige situationer:
Direkte instruktion: Denne stil bruges, når medarbejderen er uerfaren og har brug for klare instruktioner for at udføre arbejdet korrekt.
Coaching: Denne stil bruges, når medarbejderen har nogle færdigheder, men stadig har brug for vejledning og støtte for at forbedre sine præstationer.
Støtte: Denne stil bruges, når medarbejderen har en vis grad af erfaring og færdigheder, men stadig har brug for støtte og anerkendelse for at opretholde motivationen og præstationerne.
Delegering: Denne stil bruges, når medarbejderen har stor erfaring og færdigheder og kan tage ansvar for deres eget arbejde.
SLII®-modellen fokuserer også på at skabe en positiv og støttende arbejdskultur og at udvikle medarbejderne til at tage ansvar for deres egen læring og udvikling.
Vi træner ledere på alle niveauer. Hvad enten SLII® er nyt for jer, eller jeres ledere allerede har kendskab til konceptet. Måske har I arbejdet med det tidligere? Så giver vi gerne en genopfriskning. Vi har ledere, som ønsker et brush-up 10 år efter de blev certificeret. Det er vi gerne behjælpelige med, for vi oplever, at SLII® vedbliver med at skabe værdi i organisationerne.
Du er meget velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende snak om jeres arbejde med strategi. Jeg giver gerne feedback, sparring og nye perspektiver.
Kunstig intelligens er for længst rykket ind i sundhedssektoren. Læs om perspektiverne i AI i sundhed i CfLs toplederstafet med Jannick Brennum, centerdirektør på Neurocentret på Rigshospitalet.
Evolutionspsykologisk ledelsesforskning indikerer, at der findes seks arketypiske lederroller: krigeren, spejderen, diplomaten, dommeren, manageren og læreren. Læs uddrag af ”Aben følger med” af Troels Gottlieb.
Der er fire generationer på arbejdsmarkedet nu. Hvis vi i de ældre generationer prøver at lytte, så kan vi høre væsentlige budskaber, fremfor bare at kløjs i at unge ofte formulerer sig meget personligt med udgangspunkt i egne nære behov.
Modsat mange andre uddannelsesinstitutioner har DMJX omfavnet generativ kunstig intelligens. Læs toplederstafet med rektor Julie Sommerlund.