Hvordan styrker vi ledergruppen?
Klubhusmøde
CfLs undersøgelse om ledertrivsel afdækker et uudnyttet potentiale i ledergruppen, så hvordan håndterer vi konkurrence og dysfunktioner - og i stedet skaber et reelt samspil? Hvordan bliver I en ledergruppe i stedet for en gruppe af ledere.
Det er temaet på dette klubhusmøde, hvor du kan glæde dig til oplæg og debat om:
Læs udbygget program nedenfor (opdateres)
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL.
Få også overblikket over, hvad du kan få ud af dit medlemskab i efteråret 2025.
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL
Hvad er de vigtigste drivere for at trives som leder? Svaret findes i CfLs nye undersøgelse om ledertrivsel med svar fra over 1300 ledere.
I dette oplæg får du highlights fra undersøgelsen, der indikerer en klar sammenhæng mellem trivsel og samarbejdet i ledergruppen. Men vi stopper ikke her.
I samarbejde med analysehuset Human Engage har CfL udviklet en ny metode til evaluering af ledergruppes arbejde, som du kan bruge som et værktøj i din egen organisation.
Få indsigt i de 7 vigtigste temaer, du kan skrue på for at styrke arbejdet i din ledergruppe.
Ved Anja Neiiedam, direktør i CfL.
Hvad er styrker og svagheder i din egen ledergruppe?
Ved Mette Groos Lønsted, Senior Leadership Consultant i CfL
Det har afgørende betydning for en organisations performance, at man har velfungerende lederteams på alle niveauer.
Det er dog ikke en selvfølge, da en ledergruppe ofte er sammensat af ledere med forskellige ansvarsområder. Det resulterer ofte i silotænkning og suboptimering, så spørgsmålet er, hvordan ledergruppen finder vilje og mod til at arbejde for et fælles mål?
I dette oplæg guider Mette Groos Lønsted dig igennem forskellige trin og arbejdsmetoder til at styrke samarbejdet i ledergruppen. Oplægget bygger dels på konklusionerne i CfLs undersøgelser om ledertrivsel og evaluering af ledergrupper, dels på Mettes arbejde med ledergrupper i praksis.
Ved Dennis Nørmark, antropolog og forfatter
En ledergruppe skal arbejde for et fælles formål, men man har også sit eget ansvarsområde og sine egne resultater, man skal levere på. Derfor kan de færreste ledergrupper sige sig fri for en form for magtspil, og mange ledergrupper er præget af hierarki og positionering.
Sådan behøver det ikke være, lyder det fra Dennis Nørmark, der med afsæt i sin seneste bog ”Gid min chef var høvding” kommer med konkrete bud på, hvordan vi kan arbejde med ledelse og ledergrupper på en ny måde. Hør om:
Dennis Nørmark er en skarp videnskabsformidler, der præcist og åbenmundet analyserer samfundsmæssige, politiske og kulturelle spørgsmål. Han er forfatter til den roste bestseller "Pseudoarbejde – hvornår fik vi travlt med at lave ingenting”. Senest har han udgivet "Gid min chef var en høvding – sådan får vi de ledere vi fortjener". Dennis Nørmark har igennem en årrække arbejdet som rådgiver for topledere.
Ved Mette Groos Lønsted, Senior Leadership Consultant i CfL, og dagens vært.
Vi ses i CfLs restaurant.
