Giver Must-Win battles dig kuldegysninger? Du er ikke alene
Begrebet er blevet et af de mest udskældte buzzwords på de danske arbejdspladser. Men måske er teorien bag ikke så dum endda?
”Strategiudvikling og -implementering var mit største udbytte, da jeg tidligere har følt mig lidt usikker på, hvordan man arbejder med strategi.
Min case, der var at udarbejde en strategi for det elektromekaniske værksted, blev valgt som hele gruppens case. Det lagde et ekstra pres på mig, for der var ting, jeg skulle få afklaret, inden jeg mødte gruppen igen. Det var et udmærket pres, for langt hen ad vejen er implementering det sværeste. Vi kan alle tænke store tanker, men strategien virker først, når vi får den ført ud i livet.
Jeg lærte også meget af, at vi fik visualiseret strategien. Vi havde jo talt om den, men visualiseringen var vigtig i min virksomhed, da jeg fremlagde planen for mine ledere og min bestyrelse. Det er meget nemmere at diskutere, når der bliver hængt en planche eller et stykke papir op.
Da jeg valgte CfL, var jeg groet lidt fast og spekulerede faktisk på, om det var det mig, der skulle drive familievirksomheden videre. Jeg var nødt til at gøre noget nyt, og som leder skal du blive ved med at videreuddanne dig.
Jeg havde været med i et netværk for ejerledere, men havde brug for noget mere teori. Jeg valgte ABD, der ikke er ren teori, men også er koblet til praktisk ledelse. Jeg er i bund og grund faguddannet, så det var rart at få noget ledelsesteori koblet på den ledelse, jeg bedriver til dagligt.
Det, der nok overraskede mig mest, var den personlige 360-graders undersøgelse med feedback fra tre-fire personer. Det havde jeg ikke lige set komme. Jeg kendte mig selv godt på forhånd, men det var rigtigt interessant for mig at diskutere med de øvrige kursusdeltagere, hvem jeg egentlig er.
Jeg vil dog sige, at jeg savnede flere private virksomheder på holdet. Jeg har mest tilfælles med dem, der selv har hånden på kogepladen. Omvendt har jeg fået meget større indsigt i og respekt for offentlige virksomheder.
Og ja, det går fortsat godt i Olesen & Jensen. Vi har siden købt op, og vi udvikler forsat det elektromekaniske værksted.”
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Begrebet er blevet et af de mest udskældte buzzwords på de danske arbejdspladser. Men måske er teorien bag ikke så dum endda?
SMART-modellen tvinger dig til at tænke grundigt over dine mål og bryde dem ned i mindre, mere overskuelige trin. Læs eksempler på, hvordan du bruger den.
Sektoren for Børn, Unge og Familie i Lolland Kommune har brugt metoden briefing backbriefing i implementeringen af strategien. Få direktøren og afdelingslederens perspektiv.
Interview med Lotte Christensen, sektorchef for Børn, Unge og Familier i Lolland Kommune. Læs om hendes erfaringer med at bruge metoden briefing backbriefing i strategieksekvering.