Anvend Karrieremodellen™ til at afdække din organisations karrierekultur og individuelle karrieremotiver.
Karrieremodellen™ bidrager med flere perspektiver til karrierekulturen, hvilket kan identificere tydelige karriereveje i organisationen for samtlige medarbejdere, uanset om man er specialist, leder eller konsulent.
Ved at afdække et teams karrierekultur og den enkelte medarbejders karrieremotiver gør Karrieremodellen™ det nemmere for den enkelte leder at revitalisere MUS-samtalen og skabe en kultur, der motiverer på flere planer.
Karrieremodellen™ giver et indblik i, om den overordnede forretningsstrategi giver mening for teamet og den enkelte medarbejder. Brug derfor værktøjet som et strategisk værktøj i forbindelse med organisationsudvikling. Med Karrieremodellen™ kan du afdække din organisations karrierekultur. Det kan være yderst værdifuldt for dig at kende til netop den, når du skal til at arbejde med strategiimplementering såvel som den interne kommunikation.
Karrieremodellen™ er et oplagt værktøj til at arbejde strategisk med rekruttering, fastholdelse og talentudvikling. Med Karrieremodellen™ afdækker du organisationens karrierekultur og subkulturen i de enkelte teams, hvilket kan være medvirkende til at sikre et godt og langsigtet match mellem organisation og medarbejdere. Ydermere kan det at afdække karrierekulturen være afgørende i forbindelse med talentudvikling, fordi værktøjet giver konkrete anbefalinger til indsatsområder.
Værktøjet kan også med fordel anvendes til teamudvikling og bidrage til at optimere samarbejdet internt. Det kan også give lederen indblik i, hvilke belønninger og hvilken anerkendelse der motiverer teamet og den enkelte medarbejder mest.
Som enten intern eller ekstern konsulent er værktøjet oplagt til at anvende i forbindelse med karriererådgivning, karriereafklaring og coaching.
Karrieremodellen™ er særlig, fordi den afdækker fire specifikke karrieremønstre, som videnskabeligt bevist har afgørende betydning for individets motivation. Derudover kan disse fire mønstre direkte ses i karrierekulturen, hvorfor du som konsulent også kan arbejde systematisk med, hvordan individ og organisation interagerer – herunder hvilke udfordringer og hvilket potentiale der er til stede.
”Motivation skal plejes og udvikles, men på forskellige tidspunkter og i forskellige perioder af vores liv, og Karrieremodellen udmærker sig ved, at den hæver sig over tidligere titler eller kommende titler. Det handler om dig, og hvor du er lige her og nu.”
Troels Seerup, karriererådgiver i A-Kassen CA
Læs artikel om Troels Seerups erfaringer med Karrieremodellen™
For at komme i gang med at benytte Decision Dynamics Karrieremodellen™ i din egen organisation, koster det ikke andet en en certificering i værktøjet.
Certificeringen koster kr. 18.100,- (ex. moms) for medlemmer og kr. 21.300,- (ex. moms) for ikke-medlemmer. Derudover betales der materialer for hver test der gennemføres. Disse priser afhænger af forbrug. Kontakt os på cwg@cfl.dk for at høre mere.
Du behøver ikke en certificering for at benytte Decision Dynamics Karrieremodellen™ i egen organisation. Vores erfarne konsulenter hjælper gerne med test og tilbagemelding på konkrete opgaver. Læs mere her.
Oplev Karrieremodellen™ med en skræddersyet demovisning af værktøjet. Udfyld formularen, og vi kontakter dig hurtigst muligt.
Står du med en konkret opgave, så hjælper vi dig gerne i mål. Send os dine oplysninger, så hører du fra os.
Tag en certificering i Decision Dynamics Karrieremodellen™ og få værktøjet ind under huden.
Som internationalt eliteuniversitet har DTU arbejdet med diversitet og inklusion i en årrække, men i dag rækker indsatsen langt ud over måltal for køn og ligestilling. CfL har mødt HR-direktør Pia Lyhne.
På et seminar for 30 chefer valgte energikoncernen VERDO at få CfL til at sætte fokus på ledelsesfaget og -værktøjer. Læs interview med HR-direktør Margrete Larsen.
Egen lederuddannelse lyder besnærende, men er det nu også en god ide? Ja, hvis I gør som Lars Sander, direktør i DKTV. I samarbejde med CfL har han designet en intern uddannelse, der favner alle ledere.
Der er fire generationer på arbejdsmarkedet nu. Hvis vi i de ældre generationer prøver at lytte, så kan vi høre væsentlige budskaber, fremfor bare at kløjs i at unge ofte formulerer sig meget personligt med udgangspunkt i egne nære behov.
