Projektledere, der skal sikre fremdrift og koordinere indsatser








Hos Danfoss ønskede VP Michael Bjørn at styrke ledelseskompetencerne hos alle i afdelingen, uanset om de var ansvarlige for projekter, processer eller medarbejdere.
Derfor faciliterede CfL et tre dages uddannelsesforløb til 36 ledere både med og uden personaleansvar.
Resultatet? En evaluering på over 4,7 ud af 5 – og en reel forskel. For som Michael Bjørn udtaler: ”Du skal være bevidst om din ledelsesstil, så du gennem tilpasning af situationer kan lede projekter og medarbejdere.”
![]()
Projektledere, der skal sikre fremdrift og koordinere indsatser
Faglige specialister med ansvar for opgaver og kollegial ledelse
Chefkonsulenter, fagkoordinatorer og andre nøglepersoner
Medarbejdere, som har fået mere ansvar, efter ledelseslag er fjernet
Hos CfL har vi flere forløb til uformelle ledere, som kan tilpasses jeres behov, mål og kultur:
Vi tilpasser indhold og omfang til din organisation og tilbyder både fysiske, online og hybride løsninger.
"Hvordan leder man og løfter andre, når man ikke har personaleansvar? Mange har en projektlederuddannelse og et par kurser i bagagen, men står i et vadested med et stort ansvar uden at være klædt på til opgaven. Derfor har vi lavet forløb, der er dedikeret til netop den rolle. Det er noget af det, vi gør allermest – og med stor effekt."