Få succes med interne ledernetværk
Vi har stillet Senior Leadership Consultant Dorte Adamsen 9 spørgsmål om fordelene ved interne, tværgående ledernetværk. Læs hendes anbefalinger.
Gennem mere end 20 år har CfL været Blanchard Partner. Det betyder, at vi har et tæt samarbejde med Blanchards globale hovedkontor i USA og det europæiske hovedkontor i England.
At være Blanchard Partner er noget, som vi er meget stolte af og ydmyge overfor. For os er det forbundet med et ønske om at være tro mod Blanchards høje faglige niveau og deres formål: Bringing world-class leadership development to everyone, everywhere
Netop det formål ligger godt i tråd med CfLs formål, der lyder næsten på samme måde: CfL løfter ledelseskvaliteten i Danmark
Derfor kan vi se os selv som Blanchard Partnere mange år frem.
CfL har valgt netop Blanchards koncepter, fordi de rummer utallige muligheder for udvikling af ledere. Med Blanchards redskaber styrker vi ledere i at lede situationsbestemt, samarbejde, være agile, styrke tilliden mellem leder og medarbejder etc.
Blanchards produktportefølje er praksisorienteret og baseret på mange års forskning og erfaringer. Koncepterne benyttes af organisationer og ledere over hele verden, og det i sig selv må vel siges at være et kvalitetsstempel. Samtidig har vi selv oplevet de positive effekter af at benytte koncepterne i samspillet med de danske ledere.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
Vi har stillet Senior Leadership Consultant Dorte Adamsen 9 spørgsmål om fordelene ved interne, tværgående ledernetværk. Læs hendes anbefalinger.
Reflekter over din rejse som leder og få konkrete værktøjer til ledelsesudvikling. Læs om VAE-modellens tre trin (Vision, Alignment, Execution) i DiSC-rapporten.
Når ledere lærer at forstå og regulere deres følelser, opnår de ikke kun bedre relationer, men også et mere fleksibelt og effektivt lederskab, som styrker samarbejdet og skaber resultater.
Da Bunzl Nordic voksede fra to til syv selskaber i Norden, voksede behovet for at styrke ledelseskulturen med et fælles sprog. Løsningen blev et uddannelsesforløb for mellemledere skræddersyet i samarbejde med CfL.