Debat: Har hjemmearbejde skabt mere støj end styrke?
Graden af hjemmearbejde bør derfor alene afgøres af virksomhedens strategi, og hvis fysisk fremmøde er nødvendigt, må individuelle hensyn vige, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Gennem mere end 20 år har CfL været Blanchard Partner. Det betyder, at vi har et tæt samarbejde med Blanchards globale hovedkontor i USA og det europæiske hovedkontor i England.
At være Blanchard Partner er noget, som vi er meget stolte af og ydmyge overfor. For os er det forbundet med et ønske om at være tro mod Blanchards høje faglige niveau og deres formål: Bringing world-class leadership development to everyone, everywhere
Netop det formål ligger godt i tråd med CfLs formål, der lyder næsten på samme måde: CfL løfter ledelseskvaliteten i Danmark
Derfor kan vi se os selv som Blanchard Partnere mange år frem.
CfL har valgt netop Blanchards koncepter, fordi de rummer utallige muligheder for udvikling af ledere. Med Blanchards redskaber styrker vi ledere i at lede situationsbestemt, samarbejde, være agile, styrke tilliden mellem leder og medarbejder etc.
Blanchards produktportefølje er praksisorienteret og baseret på mange års forskning og erfaringer. Koncepterne benyttes af organisationer og ledere over hele verden, og det i sig selv må vel siges at være et kvalitetsstempel. Samtidig har vi selv oplevet de positive effekter af at benytte koncepterne i samspillet med de danske ledere.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
Graden af hjemmearbejde bør derfor alene afgøres af virksomhedens strategi, og hvis fysisk fremmøde er nødvendigt, må individuelle hensyn vige, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.
Lad os diskutere strukturelle rammer og organisatoriske vilkår, frem for om den enkelte leder er god eller dårlig, skriver CfLs direktør Anja Neiiendam.
Indsatsen samler sig især om to ting: Selvledelse og hjælp til administrativ support. Læs hvorfor i interview med CCO Kristina Steenfeldt Madsen.
Inden en topledelse træffer beslutninger om fyringer, bør den lave en helhedsøkonomisk og kulturel vurdering, skriver CfLs CEO Thomas Hanssen.