Strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål for organisationen. En strategi definerer målet ude i horisonten, og den skaber rammen for ledelsens, bestyrelsens og medarbejdernes arbejde.
En god strategi er enkel, selv om faser af strategiarbejdet kan være komplekst, og så må strategiplaner ikke forveksles med handlingsplaner.
Velkommen til CfLs univers om strategi og eksekvering. Vi har samlet de bedste råd, interviews og cases - kun med fokus på strategi. Fra første spadestik til eksekveringsfasen.
Vi værdsætter gode værktøjer, men vi værdsætter at holde metoder i baggrunden og samskabe indsatsen med din ledergruppe endnu højere.
Derfor vil du altid møde en erfaren rådgiver, der ved, at den unikke situation og organisatoriske kontekst kommer først.
Men hvordan arbejder CfL så med strategi? Hvilke teorier og metoder læner vi os op ad? Hvad bør en god strategi indeholde, og hvilke værktøjer bringer vi i spil?
Alle disse spørgsmål kan du finde svar på her på siden.
Her er nogle af de udfordringer, som vi ofte møder hos vores kunder og derfor har stor erfaring med:
Vi vil gerne høre om dine udfordringer og se, om vi kan hjælpe dig godt på vej.
Det er vigtigt for CfL, at strategiarbejdet på den ene side ikke bliver for kompleks og omfattende. Og på den anden siden ikke bliver en masse buzzwords og peptalk fra CEO’en. Enkelt fortalt skal en eksekverbar strategi kunne svare på følgende:
Det er med klare fravalg og simple regler, at strategien bliver tydelig og eksekverbar. CfLs inspiration og metode er udviklet af Donald Sull, lektor på MIT Sloan School of Management.
Du vil opleve en proces, hvor vi finder frem til simple guidende regler gennem afdækning af:
Som svar på ovenstående spørgsmål identificerer vi set sæt simple regler. Næste skridt er afprøvning, monitorering af værdiskabelse og tilpasning af de simple regler.
Strategien skal sikre, at alle bevæger sig i samme overordnede retning. Samtidig med at der er fleksibilitet, kompetence og autonomi hos alle medarbejdere til at sikre handlekraften og tilpasningsdygtigheden i en skriftende omverden.
CfLs metode til at arbejde med strategi og handling i samme bevægelse er udviklet af den internationale ledelsesekspert Stephen Bungay, der er kendt og anerkendt for bestselleren The Art of Action.
Med CfL som rådgiver vil du opleve en proces, hvor vi hjælper med at få udviklet:
Vi hjælper ofte virksomheder og enkelte afdelinger med strategiprocesser, hvor ønsket er at benytte de værktøjer og metoder, som virksomheden i forvejen har valgt og har som fælles sprog. En række af disse strategiværktøjer indgår også i vores uddannelse i Strategisk Lederskab, som mange erfarne ledere tager hvert år.
Det kan for eksempel være nedenstående metoder til strategisk analyse, fastlæggelse af ambition og etablering af handlekraft for at komme i mål:
Inden vi begynder at opfinde kriseledelse som en hel ny disciplin, er det værd at huske på, at usikkerhed og evnen til at tilpasse os, minder meget om det, vi arbejder med til dagligt. Læs, hvordan vi ruster os til næste krise.
Har krisen forandret dit syn på organisering og topstyring? Og hvordan vil du sikre din organisation fremadrettet? Få et bud fra Eik Møller, kommunaldirektør i Ballerup Kommune.
Kun 30 procent af alle strategiplaner kommer i mål, men heldigvis er succesraten i sig selv uinteressant. Det mener Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL. Læs, hvad der skal til for at komme i mål med strategiplanen.
Der er mange fællestræk i strategiarbejdet i private og offentlige organisationer, men også markante forskelle. Her gennemgår vi de områder, hvor vi oplever, at de største forskelle manifestere sig.
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Henrik Graungaard
Områdechef for ledelsesrådgivning
T: +45 5154 4126
E: hgr@cfl.dk