post corona

Hvad er god ledelse i den nære fremtid? Her er 3 anbefalinger

I takt med at flere vender tilbage til de fysiske arbejdspladser, skal der arbejdes med trivsel, men det gør det ikke alene.

Af Thomas Hanssen og Anja Neiiendam, direktører i CfL

Pandemien er ikke slut. Vi må forvente, at corona forsat vil præge efteråret med risiko for lokale nedlukninger, men vi skal tilbage til normale tilstande. Undtagelsestilstanden blev skabt af de mange covid-19 restriktioner - ikke omvendt.

Hvad er det så, vi er på vej tilbage til? Er det back to normal eller new normal?

Svaret er, at der ikke findes én fortælling om ledelse post corona. Nogle brancher risikerer overophedning, mens andre fortsat kigger ind i en dyster fremtid. Spændvidden er enorm, og det er ledelsesudfordringerne også. 

Det er ikke nødvendigvis blevet lettere at være leder, så her her 3 anbefalinger. Som altid skal de tilpasses de beslutninger, der skaber god ledelse i netop din organisation.

1. Anerkend behovet for fleksibilitet

Under nedlukningen har mange klaret hjemmearbejdet med stor succes. Effektiviteten har været i top, og flere organisationer tilbyder allerede nu, at medarbejderne kan arbejde hjemmefra 1-2 dage om ugen. Det sparer transporttid, skaber ro på hjemmefronten, og så kan virksomhederne spare penge.  

Det er en model, det er værd at læne sig op ad i de kommuner og andre offentlige institutioner, hvor medarbejderne først nu er på vej tilbage på de fysiske arbejdspladser.

Samtidigt er det værd at huske på, at vi igen er i gang med et eksperiment - denne gang med omvendt fortegn. For de ansatte, der nu har arbejdet remote i halvandet år - og har trivedes med det - kan det være en stor omvæltning igen at skulle møde fysisk op.   

Der skal arbejdes med trivsel, og så skal vi anerkende behovet for fleksibilitet. Det er på den måde, vi kan imødekomme individuelle behov, og der er ingen tvivl om, at det også i stigende grad vil være et konkurrenceparameter i jagten på kvalificeret arbejdskraft.  

2. Brug ledelsesretten

Fleksibilitet er sundt og godt, men hvis hjemmearbejde begynder at blive betragtet som en velerhvervet rettighed, så har vi forsømt både ledelsespligten og ledelsesretten.

Retten til hjemmearbejde skal altid være funderet i virksomhedens strategi, og hvis din organisation ikke tidligere har haft hjemmearbejde, hvad er så grunden til det? Er det et bevidst fravalg, har I manglet it-ressourcer, har det været uforeneligt med kundernes adfærd, eller har I bare aldrig taget stilling?

Retten til hjemmearbejde skal altid være funderet i virksomhedens strategi, og hvis din organisation ikke tidligere har haft hjemmearbejde, hvad er så grunden til det?

Når I diskuterer fordele og ulemper, så vær også opmærksom på, at der kan opstå dilemmaer internt i organisationen. Frontpersonale og ansatte i produktionen har sjældent mulighed for at arbejde remote, og konsekvensen kan blive A- og et B-hold. Spørgsmålet er, om det er prisen værd, og hvordan vil I kommunikere det?

Et andet perspektiv er at vurdere, hvad det betyder for sammenhængskraften eller virksomhedens DNA, hvis de fleste arbejder remote? Er I klar til at sætte kulturen over styr? Og i givet fald: Hvad er det for en ny kultur, I vil skabe? 

Som leder skal du altid vurdere, hvad der fungerer bedst i din organisation. Og når beslutningen er truffet, har du både pligt og ret til at gennemføre den.

3. Forhold dig til samfundsdebatten

Det er en ledelsesopgave at skabe motivation og trivsel, og med udsigten til at finde en ny balance mellem hjemmearbejde og fysisk fremmøde, må du nok indstille dig på at arbejde ekstra meget med trivsel i den nære fremtid.

Her kan du gribe til kendte ledelsesværktøjer, men de gør det langt fra alene.

Samfundssind fik revival under pandemien, og som leder skal du i dag stå på mål for, at din virksomhed er med til at skabe en bedre fremtid. Sager om sexisme og magtmisbrug har for længst kostet politikere, mediebosser og andre topchefer jobbet, og med FNs seneste dystre konklusioner, er der ingen vej uden om klimadagsordenen.

Læs også: Ledelse mod magtmisbrug og sexchikane

Spændvidden mellem at lede slaget om hjemmearbejde og klima er til at få øje på, men ikke desto mindre skal du kunne favne begge dele. Er der noget, der med sikkerhed kan bære etiketten new normal, så der det samfundsansvar.

Hvis du have flere perspektiver på ledelse post corona, så gå ikke glip af CfL konference om nye arbejdsmetoder og nye forretningsmodeller. Det er fredag 10.september 2021.

Læs mere og tilmeld dig her  

Læs også

Åh nej, kaffeordningen bliver fjernet!

Det er de små, nære forandringer, der potentielt kan vende op og ned på organisationer og arbejdspladser. Forfatter og forsker Signe Bruskin udfordrer her den klassiske forandringsledelse.

Ledergrupper skal i arbejdstøjet

Ny undersøgelse fra CfL dokumenter, at der ligger et stort uudnyttet potentiale i de danske ledergrupper. Læs områdechef Henrik Graungaards udlægning og download rapport med resultater.

Få nyheder, tilbud og invitationer til arrangementer direkte i din indbakke

Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.

Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.

Har du spørgsmål?

Anja Neiiendam
Direktør, Direktionen

T: +45 5154 4182
M: ane@cfl.dk

Se hvordan vi beskytter dine data, i vores privatlivspolitik