Hvordan stopper ledere sexisme?
Hvorfor har så mange ledere svært ved at håndtere sexisme og krænkelser i dag, og hvad kan man gøre som leder for at skabe den forebyggende kultur. Vi har bl.a. spurgt Sara Louise Muhr som er professor på CBS.
Af Annette Elgaard Bøttger, chefrådgiver, CfL
Jeg oplever i øjeblikket, at næsten uanset hvor jeg kommer, hører jeg dårlige historier om, hvordan afskedigelser er blevet tacklet. Historierne kan i den grad sætte virksomhedens image og brand over styr i forhold til omverdenen – især når vi er der, hvor de afskedigede bliver behandlet som kriminelle.
Historierne påvirker også de tilbageværende medarbejdere, som må formodes at være dem, der skal drive virksomheden videre. Hvad er det for et indtryk, de sidder tilbage med, hvor motiverende er det for dem at skulle engagere sig i arbejdet for denne organisation?
Det er jo et kendt fænomen, at der efter en fyringsrunde kommer en anden og måske en tredje bølge. Her vil nogle af dem, som virksomheden har brug for, vælge at forlade den med forskellige begrundelser, men typisk med en fællesnævner, der trækker tråde tilbage til fyringsrunden.
For at styrke virksomheden i forbindelse med en vanskelig omstillingsproces som f.eks. en fyringsrunde, er det meget vigtigt for HR og lederne at have forholdt sig til de mange aspekter og perspektiver og ikke mindst den menneskelige og relationelle side. De skal være godt forberedt og bør stille sig selv en række spørgsmål:
Adskillige virksomheder har i flere år investeret mange penge i Employer Branding for at kunne tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Altså, hvordan kommer virksomheden til at fremstå som en attraktiv arbejdsplads? Et sted hvor der er høj faglighed, hvor der er mulighed for at udvikle sig, hvor man får en god løn, hvor der er frihed og fleksibilitet, og hvor man er socialt ansvarlig eller miljøbevidst.
Mulighederne er mange, men god ledelse er en væsentlig del af Employer Branding, for dét, der hurtigst breder sig uden for virksomheden, er, hvordan medarbejderne bliver behandlet.
Nogle mener, at en fyringsrunde i virksomheden altid vil skade virksomhedens image. Den påstand er jeg uenig i: En virksomhed kan tværtimod få styrket sit image, hvis lederne kan finde ud af at håndtere afskedigelser på en værdig og respektfuld måde. Det sker, men med de historier jeg hører i denne tid, ser det ud til, at der er lang vej igen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Hvorfor har så mange ledere svært ved at håndtere sexisme og krænkelser i dag, og hvad kan man gøre som leder for at skabe den forebyggende kultur. Vi har bl.a. spurgt Sara Louise Muhr som er professor på CBS.
Læs, hvordan Karin Mørk Hansen, konsulent i Hald & Lie bruger Teamkompasset i så forskellige virksomheder som en lokal entreprenør og en stor IT-virksomhed.
Du ved lige, hvad der skal til for at løse problemet, men hvordan forener du det med medarbejderes læring og selvrefleksion? Lær om skismaer i ledersparring og coaching.
Efter en lang hjemsendelsesperiode er de fleste medarbejdere tilbage på de fysiske arbejdspladser. Det kræver en særlig indsats af dig som leder. Især over for de mest sårbare grupper.