Hvis du ønsker at arbejde mere systematisk og strategisk med karriere- og kompetenceudvikling, så lær af den globale teknologi- og ingeniørvirksomhed MAN Energy Solutions. Læs også om samarbejdet med CfL.
Af Pia Fuglsang Bach, communitychef i CfL, januar 2023
Karriereudvikling er en klassisk ledelses- og HR-disciplin. I mange organisationer bliver opgaven parkeret til den årlige MUS-samtale – og ofte uden den fornødne kobling til virksomhedens strategi.
Mange sætter tilmed lighedstegn mellem karriereudvikling og ledelse, og det øger desværre risikoen for at sende både medarbejdere og penge i den forkerte retning.
Heldigvis kan vi lære af de virksomheder, der arbejder systematisk og strategisk med karriere- og kompetenceudvikling. Et forbillede er den globale teknologi- og ingeniørvirksomhed MAN Energy Solutions, der alene i Danmark beskæftiger ca. 2.000 medarbejdere.
Nye karriereveje med forskellige programmer
Historien går tilbage til 2019, hvor MAN Energy Solutions på global plan besluttede at arbejde med nye karriereveje. Primært af to grunde:
- Et behov for at skabe en øget standardisering og ensartethed i måden, hvorpå man udvikler og forfremmer ledere, projektledere og specialister.
- Et ønske om at ligestille og tillægge forskellige karriereveje lige stor værdi.
Konkret blev der udviklet tre karrierevejsprogrammer til at understøtte medarbejdernes udvikling. Det var hhv. Personal Mastery, Leadership Mastery og Business Mastery.
De to første programmer blev udbudt i Danmark, hvor CfL blev valgt som såkaldt National Provider. I et tæt samarbejde med Senior HR Development Partner Dennis Lillelund har CfL indtil videre haft 150 ledere, projektledere og specialister på de to programmer. Det svarer til fire hold på Personal Mastery og fem hold på Leadership Mastery.
Målrettet forskellige positioner
Dennis Lillelund, der har ansvaret for at udvælge de rette kandidater sammen med virksomhedens ledere og HR Business Partnere, fortæller, at programmerne også bruges til at afklare, hvilken vej medarbejderne skal gå – og at ikke alle nødvendigvis skal gå ledervejen.
”Karrierevejsprogrammerne klæder vores ledere og medarbejdere på til at bestride forskellige positioner på forskellige niveauer. De indeholder samtidigt en række kriterier for, hvordan vi vurderer virksomhedens talenter. Det gælder f.eks. i forhold til samarbejde, strategi- og målorientering, kundefokus, integritet og selv-refleksion," siger han.
Personal Mastery er i høj grad karriereafklarende og handler bl.a. om personlig udvikling, karrieremotiver og -ønsker, mens Leadership Mastery indeholder en række faglige moduler relateret til MAN Energy Solutions strategi og kriterier for god ledelse.
”Med programmerne har vi fået en langt mere struktureret og veletableret måde at tænke karriere og udvikling på,” siger Dennis Lillelund, der er virksomhedens interne hovedkontakt og -koordinator ml. deltagere og CfL.
Artiklen fortsætter under boksen.