Dag 1
Sammenhængen mellem diversitet og kompleksitet
På kursets første dag får du en indføring i sammenhængene mellem diversitet og inkluderende ledelse og kompleksitet og forretningsstrategi. Du får et perspektiv på ledelse, der muliggør forskellighed, og en forståelse af, hvorfor det er vigtigt, og hvad der står i vejen. Du lærer at forstå samspillet mellem kompleksitet og forskellighed, og vi taler om grundene til, at inkluderende ledelse er relevant og kan være en del af løsningen på flere problemstillinger.
Dagen giver dig:
- et forsknings- og erfaringsbaseret indblik i, hvad der (ofte) spænder ben for at få forskellighed i spil
- metoder til at starte med at ændre processer og forretningsgange
- nye perspektiver og indsigter på egne erfaringer fra din daglige praksis.
Dag 2
Metoder til at gøre diversitet til en strategi i din ledelse
På dag to går vi bagom de mønstre, argumenter og handlinger, der ofte får D&I initiativer til at gå i hårdknude eller gå helt i stå. Gennem øvelser og træning arbejder vi fokuseret med sammenhængene mellem kompleksitet og behovet for forskellighed, så de bliver helt tydelige for dig og de øvrige deltagere. Vi undersøger vores erfaringer og bliver klogere sammen.
Dagen giver dig:
- redskaber til at skabe en samtale om D&I, som alle i organisationen føler, de kan være en del af
- træning i metoder og redskaber med afsæt i deltagernes egne erfaringer og cases
- evnen til at beskrive og forklare, hvorfor kompleksitet kræver inklusion af forskellighed (i din virksomhed)
- indsigt i, hvad du skal bringe i spil i din egen organisation, hvorfor du skal gøre det og en skitse til, hvordan du gør i praksis.
Efter kurset
- Har du fået en forståelse for, hvorfor gængse forestillinger om ledelse, succes, performance, tid og effektivitet ofte spænder ben for forskellighed, og hvordan du gør noget ved det.
- et perspektiv på ledelse, der bringer den nødvendige og værdifulde forskellighed og ikke mindst det ubehag, der følger med, konstruktivt i spil.
- konkrete greb, hvordan og hvor du kan starte med at udvikle processer og strukturer.
- redskaber til at bruge inkluderende ledelse til at navigere i kompleksitet og leve op til både et socialt og bæredygtigt ansvar.
