Af Lars Hemmingsen, seniorrådgiver i CfL, august 2020
Hjemsendelse som følge af COVID-19 er ved at være slut - i hvert fald for nu - og de fleste organisationer har tilbagekaldt medarbejderne til moderskibet, hvor de sædvanlige arbejdsstrukturer er ved at genfinde sig.
Spørgsmålet er nu, om vi kan regne med - eller i det mindste håbe på - at tingene falder på plads, at effektiviteten genfinder sig og den enkeltes trivsel vender tilbage til niveauet før krisen.
Ifølge undersøgelsen Mental Sundhed hos hjemsendte funktionærer, som CfL og Human Engage har gennemført primo maj 2020 i 27 danske virksomheder med i alt 2.452 respondenter, er der grund til optimisme. Når det så er sagt, peger undersøgelsen også på, at der er stor forskel på, hvordan hjemsendelse har påvirket forskellige grupper.
De unge, de enlige og dem uden børn har været de mest udsatte i hjemsendelsesperioden, og de kalder derfor på ekstra ledelsesfokus i den kommende tid.
Artiklen fortsætter under boksen
Her kommer 3 ledelsesråd, som alle kræver forberedelse og dermed noget af din tid.
Spørg konkret ind til, hvordan de enkelte har haft det i perioden. Hvad var det værste og det bedste, og hvad længtes de mest efter? Vær gerne åben om, hvordan du selv har haft det i perioden, og hvad du selv tager med af erfaringer fra din egen situation.
Læg vægt på, at opfattelserne er forskelligartede, og at der både er gode og mindre gode erfaringer, men at det er erfaringer, som kan gøre teamet klogere på, hvilke behov og forudsætninger, der er brug for. Hvad vil I eksempelvis håndtere anderledes, hvis samme situation opstår igen? Hvordan vil teamets beredskabsplan se ud?
Det klart største afsavn hos hjemsendte har været afstanden til kollegerne. Nu hvor de fleste er tilbage, så find ud af, hvordan det relationelle dyrkes. Det er i spidsbelastninger, i kriser og under forandringer, at sammenhængskraften i teamet viser sit værd. Sæt budget og tid af til events, der primært handler om at styrke det sociale, og vær transparent omkring investeringen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Som global teknologi- og ingeniørvirksomhed har MAN Energy Solutions et godt greb om DE&I, men særligt ét redskab skubber til inklusionen. Læs ny toplederstafet med Marie Brinkgaard, Head of HR Denmark.
Som internationalt eliteuniversitet har DTU arbejdet med diversitet og inklusion i en årrække, men i dag rækker indsatsen langt ud over måltal for køn og ligestilling. CfL har mødt HR-direktør Pia Lyhne.
Diversitet på arbejdsmarkedet er en konkret udfordring, og det at lede ældre kan forekomme ret fredsommeligt sammenlignet med andre opgaver, skriver CfLs direktør Anja Neiiendam.
Læs, hvordan Anders Steengaard Leer, divisionschef i Jespers Torvekøkken, har tilrettelagt et skræddersyet ledelsesudviklingsforløb i samarbejde med CfL.
