Svaret er, at du som leder skal kunne beherske alle fire stile, når du træffer beslutninger, lyder anbefalingen fra Lennart Schou Jeppesen, major og underviser på Forsvarsakademiet. Lær af hans erfaringer med testværktøjet Decision Styles.
Af Pia Fuglsang Bach, communitychef i CfL, december 2020
Man behøver ikke have dyb indsigt i militæret for at kende til i hvert fald to opgaver: Kamphandlinger og fredsbevarende operationer.
I en kampsituation drejer det sig om lynhurtigt at agere i forhold til fjenden. På en fredsbevarende mission i en af verdens brændpunkter kan det være betydeligt mere kompliceret at træffe den rigtige beslutning.
Enhver beslutning bygger på et grundlag, og det er der udviklet en hel model for - til glæde og gavn for ledere i alverdens organisationer.
Modellen, der kaldes Decision Styles, passer også rigtigt godt til ledere i Forsvaret, fortæller major Lennart Schou Jeppsen, der er ophavsmanden til de to indledende eksempler.
Lennart Schou Jeppsen er lærer på Forsvarsakademiet, Institut for ledelse og organisationsudvikling, og han har i en årrække undervist hærens kadetter i Decision Styles – et værktøj, der handler om at forstå sin egen og andres forskellige måder at træffe beslutninger på.
”Det handler i bund og grund om, at øge kadetternes tilgang til og refleksion om beslutningsprocesser,” siger han.
De fire beslutningsstile
Decision Styles opererer med fire beslutningsstile, og som person rummer man altid en kombination af de fire stile:
- Den besluttende er hurtig, målrettet, handlingsorienteret og effektiv
- Den fleksible er hurtig, handlingsorienteret og omstillingsparat
- Den hierarkiske er analytisk, metodisk og kvalitetsbevidst
- Den integrerende er analytisk, undersøgende og kreativ
Læs mere om Decision Dynamics Decision Styles™ her
I Forsvaret passer den besluttende stil perfekt til kampsituationen, mens den integrerende stil egner sig bedst til internationale brændpunkter.
Lennart Schou Jeppsen forklarer:
”Der kan være meget stor forskel på, hvad en given kontekst kalder på. Ofte laver man en beslutningsproces i forhold til det, man selv er dygtig til, men det er bare ikke altid, det passer til den aktuelle situation.”
”Militærtræning handler i høj grad om at træffe beslutninger så hurtigt og præcist som muligt, så vi reagerer før fjenden, men når vi havner i internationale missioner med stor kompleksitet, mange forskellige interessenter og politiske dagsordner, så handler det om at åbne det hele op, så man er på sikker grund, når man træffer en beslutning,” siger majoren.
Artiklen fortsætter under boksen