Case: Danfoss-ledergruppe gav topkarakter efter målrettet ledelsestræning
Hvordan skaber du et fælles ledelsessprog hos en gruppe ledere både med og uden personaleansvar? Danfoss samlede 36 ledere til Leadership Days udviklet sammen med CfL.
CfL, opdateret september 2025
God performance management kan sikre et helhedsperspektiv i virksomheden samtidig med, at medarbejderne oplever deres indsats anerkendt og deres talent udfoldet.
Desværre peger erfaringerne fra mange års praksis med performance management på en del negative effekter.
I mange virksomheder forstærker performance management suboptimering og manglende ansvar for helheden. Desuden risikerer komplekse løsninger og de opgaver, der ikke entydigt falder inden for afdelingens eller den enkelte medarbejders mål, helt at blive tabt på gulvet.
Årsagerne er ofte et for detaljeret og låst system, der øger kompleksiteten og simpelthen belønner det forkerte, og som fjerner ansvar fra både medarbejdere og ledere i stedet for at understøtte deres ansvar.
I CfL løser vi udfordringerne med performance management sammen med vores kunder ved at fokusere på tre elementer. Vi gør det ud fra en organisatorisk helhedsbetragtning.
Vi arbejder med governance, roller og ansvar samt rapporteringer. De skal helst passe ind i de systemer, kunden har i forvejen.
Skæve målsætninger giver skæve resultater. Vi ønsker mål, som fokuserer på den ønskede performance, helst for enden af den relevante værdikæde. Hvis der kobles performanceevalueringer og evt. bonusløn på målene, anbefaler vi, at der ikke sættes individuelle mål.
En virksomheds resultater er skabt af mange menneskers indsats. Ledelse består blandt andet i at koordinere og løfte den indsats. Vi arbejder med etablering af møder evt. med måltavler og med træning af ledere til at lede grupper og den enkelte medarbejder.
Proceselementer i løsningen:
Systemopsætning
Sammen med kunden defineres den ønskede performance. Her vægter helhedsperspektiv og enkelthed meget højt.
Hvilke tal skal lederne på de forskellige niveauer bruge for at kunne monitorere performanceudviklingen?
Hvad er ledernes og medarbejdernes råderum, ansvar og beslutningskompetence?
Målsætning
Ledelse
Hvordan skaber du et fælles ledelsessprog hos en gruppe ledere både med og uden personaleansvar? Danfoss samlede 36 ledere til Leadership Days udviklet sammen med CfL.
Da Bunzl Nordic voksede fra to til syv selskaber i Norden, voksede behovet for at styrke ledelseskulturen med et fælles sprog. Løsningen blev et uddannelsesforløb for mellemledere skræddersyet i samarbejde med CfL.
Organisationer, der er baseret på frivilligt arbejde, har behov for størst mulig effekt af deres initiativer. Derfor har Røde Kors Hovedstaden og CfL sammen skabt uddannelsesforløbet ”Fra hjerteblod til effekt”.
Hvordan skaber man en virksomhedskultur, når ens medarbejdere kun er til låns et halvt år ad gangen? Svaret findes i samarbejdet mellem Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping og CfL.
Lederudvikling skal kombineres med løsningen af aktuelle opgaver. Sådan lød opdraget til CfL fra Dansk Erhverv anført af direktør Brian Mikkelsen. Løsningen blev et Business Akademi med tre sprint.
Hvis I skal i gang med at arbejde med interne ledernetværk, så lad jer inspirere af Direktoratet for Kriminalforsorgen. Organisationen har i samarbejde med CfL udviklet et tværgående ledernetværk for personaleledere.
Danmarks største revisions- og rådgivningsvirksomhed har i samarbejde med CfL sat psykologisk tryghed på kursusformel og sendt sine ledere på 25 timers-lektion i at skabe højtpræsterende teams.
Forudsætningen for, at en lederuddannelse får mærkbar effekt i hverdagen er, at den er fleksibel og kan tilpasses til aktuelle problemstillinger. Det vurderer Bravidas HR-udviklingschef Dorthe Ulriksen.
