I dette nummer lægger vi ud med at se på de forskellige roller, der kan være i et team i relation til TeamKompasset. Teamkompasset har fokus på, hvordan man udvikler og sammensætter team, og er en overbygning til det udbredte JTI-værktøj.
Har du fokus på nye og flyvske ideer, eller har du det bedst med at gennemføre det aktuelle arbejde? Har du det bedst, når arbejdet skrider frem efter planen, eller når alles værdier bliver tilgodeset? Fra prototype til produktion, og fra flyvetanke til faktura, sætter TeamKompasset dig i stand til at undersøge, hvilke roller og hvilke faser af teamarbejdet det enkelte teammedlem trives bedst med at varetage.
Gennem konkrete og gennemprøvede teamudviklingsøvelser får det enkelte teammedlem mulighed for at reflektere over arbejdet i team, samt at øge sin bevidsthed om vedkommendes stærke og svage sider i teamsamarbejdet. Når I arbejder med TeamKompasset bliver der både sat fokus på kommunikationen og relationerne internt i teamet, såvel som der bliver set nærmere på de erhvervsudfordringer, der typisk møder team på en moderne arbejdsplads.
Er du således en nytænker eller en gennemfører, en organisator eller en samspilsforvalter? Uanset hvilken rolle du trives i, så kan TeamKompasset hjælpe dig til at optimere gruppearbejdet på din arbejdsplads. TeamKompasset henvender sig til alle medarbejdere og HR-konsulenter, som arbejder professionelt med team, lederudvikling og grupper.
Med udgangspunkt i klassisk teamanalyse og de 16 JTI-typer identificerer TeamKompasset de otte teamroller, som samarbejdet i team oftest kredser om, og forklarer i let forståelige termer, hvordan de otte teamroller spiller sammen med det enkelte teammedlems JTI-præferencer. Med den viden kan TeamKompasset optimere samarbejdet i grupper og arbejdsprocesser og dermed øge effektiviteten.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Som internationalt eliteuniversitet har DTU arbejdet med diversitet og inklusion i en årrække, men i dag rækker indsatsen langt ud over måltal for køn og ligestilling. CfL har mødt HR-direktør Pia Lyhne.
På et seminar for 30 chefer valgte energikoncernen VERDO at få CfL til at sætte fokus på ledelsesfaget og -værktøjer. Læs interview med HR-direktør Margrete Larsen.
Egen lederuddannelse lyder besnærende, men er det nu også en god ide? Ja, hvis I gør som Lars Sander, direktør i DKTV. I samarbejde med CfL har han designet en intern uddannelse, der favner alle ledere.
Der er fire generationer på arbejdsmarkedet nu. Hvis vi i de ældre generationer prøver at lytte, så kan vi høre væsentlige budskaber, fremfor bare at kløjs i at unge ofte formulerer sig meget personligt med udgangspunkt i egne nære behov.
