Hvem er Generation Z på arbejdsmarkedet? Kendetegn, forventninger og ledelse

De er vokset op med teknologi, sociale medier, og har høje forventninger til sig selv og deres omgivelser. Men hvad kendetegner Generation Z, hvad driver dem på arbejdet, og hvordan leder du dem bedst? Få (en del af) svaret her.


Af Christina Nielsen, Content Marketing Specialist, februar 2025

 

Hvem er Generation Z?

Generation Z, den generation, der er født mellem 1995 og 2012. Det er den første generation, der er vokset op med en konstant strøm af digital teknologi. De har aldrig oplevet en verden uden smartphones, internettet eller sociale medier. Det har alt sammen formet deres syn på verden, arbejdsmarkedet og livet generelt.

Generationen er kendetegnet ved at være utrolig teknologisk kompetent, og de har et konstant behov for at være opdateret på de nyeste digitale trends. Deres tilgang til arbejde, samfund og relationer er derfor meget anderledes end tidligere generationer; Generation Y (Millennials født ca. 1980–1995) og Generation X (født ca. 1965–1980).

Generation Z er også den mest mangfoldige generation i historien. Ifølge Lederne’s Generationsanalyse 2024 og Deloitte’s European Gen Z & Millennial Survey 2024 er generationen mere kulturelt, etnisk og værdimæssigt mangfoldig end nogen tidligere generation. De er vokset op i et samfund, der er mere åbent, inkluderende og tolerant, hvilket afspejles i deres værdier, identitet og syn på arbejdspladsen. For mange unge er mangfoldighed, ligestilling og inklusion ikke blot idealer, men forventninger til deres arbejdsgiver.

Kendetegn ved Generation Z

For at forstå, hvad Generation Z søger på arbejdspladsen, er det nødvendigt at forstå deres unikke kendetegn og adfærdsmønstre. Her er nogle centrale karakteristika, der adskiller dem fra tidligere generationer:

1. Digital indfødt: Generation Z er den første generation, der aldrig har levet uden internet, smartphones og sociale medier. Det gør dem til digitale indfødte, der forventer, at alle aspekter af deres liv, inklusive arbejde, kan gøres effektivt online og med teknologi. 

2. Hurtig informationsbehandling: De er vant til at få informationer hurtigt og effektivt, ofte i små bidder via sociale medier eller apps. Det gør dem i stand til at bearbejde store mængder information, men samtidig kan det føre til udfordringer med opretholdelse af fokus i længere tid ad gangen.

3. Socialt ansvar og bæredygtighed: Generation Z er stærkt engageret i sociale og miljømæssige problemer. De ønsker at arbejde for organisationer, der ikke kun fokuserer på profit, men også på bæredygtighed, samfundsansvar og etiske forretningspraksis. De er meget opmærksomme på, hvordan organisationer bidrager til samfundet og miljøet.

4. Mental sundhed: Generation Z er den første generation, der åbent taler om mental sundhed og dets betydning. De har en større bevidsthed om, hvordan psykisk velvære påvirker både personlig og professionel præstation. De søger arbejdspladser, der tilbyder støtte til mental sundhed og arbejder for at fremme en sund work-life balance.

5. Fleksibilitet og balance: Generation Z værdsætter ikke kun fleksibilitet i arbejdstider og arbejdssted, men de søger også balance mellem arbejde og privatliv. De er villige til at tage job, der tilbyder fleksible forhold, såsom fjernarbejde og selvstændige arbejdstimer, og de vil ikke være bundet af traditionelle arbejdstider.

6. Karriereudvikling: Generation Z er en generation, der konstant søger at udvikle sig både personligt og professionelt. De prioriterer læring og vækst i deres karriere og søger arbejdspladser, der tilbyder muligheder for kontinuerlig læring og udvikling.

 

Artiklen fortsætter under boksen.

Kursus

Generationsledelse

Er du, som mange andre, leder af flere generationer? På kurset får du indsigt i, hvordan du navigerer mellem forskellige generationers værdier og forventninger – og lærer at skabe trivsel, samarbejde og motivation på tværs af alder og erfaring.

Hvad forventer Generation Z af arbejdspladsen?

Generation Z har klare forventninger til den arbejdsplads, de engagerer sig med. Der er flere faktorer, der er centrale for, hvordan de ser på et job, og hvad de prioriterer, når de vælger en arbejdsplads:

1. Fleksibilitet og frihed

Generation Z har en stærk præference for fleksible arbejdsforhold. Mange er vant til at arbejde hjemmefra, samarbejde digitalt og have kontrol over, hvordan de strukturerer deres tid. De har set fordelene ved teknologisk fremskridt og ønsker at udnytte dem for at skabe en arbejdsdag, der er tilpasset deres individuelle behov og livsstil. Det betyder, at de ønsker arbejdspladser, der tilbyder mulighed for hjemmearbejde, fleksible arbejdstider og selvstændig opgavehåndtering.

2. Bæredygtighed og etik

Generationen ønsker at arbejde for organisationer, der ikke kun fokuserer på økonomisk profit, men også har en positiv indflydelse på samfundet og miljøet. De er meget opmærksomme på de etiske praksisser, der anvendes på deres arbejdsplads, og søger organisationer, der implementerer bæredygtige løsninger og tager et socialt ansvar. De vil gerne kunne stå inde for de virksomheder, de arbejder for, og de foretrækker at arbejde for organisationer, der fremmer mangfoldighed og inklusion.

3. Læring og udvikling

Generation Z er meget fokuseret på karriereudvikling. De ønsker ikke kun at udføre deres arbejdsopgaver effektivt, men de vil også gerne lære nye færdigheder og vokse i deres rolle. De søger arbejdspladser, hvor de kan udvikle sig fagligt og personligt i et læringsorienteret miljø, hvor videndeling og samarbejde er prioriteret. Det betyder, at de forventer arbejdsplad

ser, der tilbyder kontinuerlig træning, uddannelse og muligheder for videreudvikling.

4. Arbejdspladsens kultur og værdier

For Generation Z er arbejdspladsens kultur og værdier afgørende. De søger et arbejdsmiljø, der er præget af inklusion, samarbejde og respekt. Generation Z ønsker ikke kun at være en del af en organisation, men også at føle sig værdsat og respekteret som individer. De ønsker at arbejde på en arbejdsplads, der understøtter psykisk og fysisk velvære og tilbyder et sundt, respektfuldt og støttende arbejdsmiljø.

5. Teknologisk innovation

Generation Z er vant til den nyeste teknologi, og de forventer, at arbejdspladsen understøtter moderne teknologiske værktøjer. De ønsker at arbejde med de nyeste digitale løsninger og forventer, at deres arbejdsplads er innovativ og digitalt orienteret. Generation Z er ikke bange for at omfavne nye teknologier og ønsker en arbejdsplads, der er i stand til at udnytte teknologi til at optimere arbejdet og kommunikationen.

 

Artiklen fortsætter under boksen.

PODCAST

Lyt til ledelsesrummet

I dette podcast-afsnit af Ledelsesrummet med vært Henrik Eriksen taler Tobias Simonsen, Ungeminister i Coop, om unges rolle i fremtidens arbejdsliv. Du får indblik i, hvordan Tobias arbejder for at styrke unge medarbejderes stemme, skabe faglig stolthed og udvikle meningsfulde karriereveje i Coop.

🎧 Lyt på Spotify, Apple Podcast eller i din foretrukne podcast-player.

💡 Eller se mere om afsnittet her.

Hvordan skal du lede Generation Z?

At lede Generation Z kræver en anden tilgang end tidligere generationer. Her er nogle nøgler til succesfuld ledelse af generationen:

 

1. Empatisk og støttende ledelse

Generation Z søger ledere, der er empatiske og støttende. De ønsker, at du som leder tager dig tid til at forstå deres behov, bekymringer og mål. Som leder bør du være villig til at tilbyde personlig støtte og samtidig være i stand til at skabe et arbejdsmiljø, hvor dine medarbejdere føler sig værdsat og respekteret.

2. Tilpasning af ledelsesstilen

Generation Z reagerer bedst på ledelse, der er situationsbaseret og tilpasset deres individuelle behov. Som leder bør du være opmærksom på den enkelte medarbejders styrker, udfordringer og motivation, og derefter tilpasse din ledelsesstil for at støtte medarbejderens udvikling og engagement. 

3. Regelmæssig feedback

Generation Z værdsætter regelmæssig og konstruktiv feedback. De ønsker at vide, hvordan de klarer sig, og hvordan de kan forbedre sig. Ledelse, der giver løbende feedback, hjælper dem med at forstå deres præstationer og giver dem mulighed for at justere deres indsats. Som leder bør du sikre, at feedbacken er specifik, rettidig og rettet mod personlig udvikling.

4. Skabe en meningsfuld arbejdsoplevelse

Som leder bør du sørge for, at arbejdet er meningsfuldt for Generation Z. Personer fra generationen søger mere end bare en lønseddel; de ønsker at føle, at deres arbejde gør en forskel. Du bør kommunikere organisationens værdier og formål klart og vise, hvordan medarbejdernes arbejde bidrager til organisationens overordnede formål, værdiskabelse og samfundsmæssige mål.

5. Brug af teknologi til at fremme samarbejde

Da Generation Z er meget teknologisk orienteret, er det vigtigt, at du formår at udnytte teknologiske værktøjer, der fremmer effektiv kommunikation og samarbejde. Det kan inkludere brugen af digitale platforme, videokonferencer og cloud-baserede arbejdsredskaber, som kan understøtte et fleksibelt og produktivt arbejdsmiljø.

Læs også: Generationsledelse: Har du afstemt forventningerne med generation Z medarbejder?

 

Det starter med dig som leder

Generation Z er en generation med høje forventninger, og de kræver arbejdspladser og ledelsesstile, der understøtter deres behov for fleksibilitet, udvikling, bæredygtighed og teknologi. For dig som leder er det essentielt at forstå disse behov og tilpasse dine ledelsesmetoder for at skabe et miljø, hvor Generation Z kan trives.

Når du som leder formår at tilbyde støtte, feedback og muligheder for vækst, skaber du ikke blot trivsel og engagement — du bygger en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og præsterer bedst.

Læs også: Kronik: Helt i orden, at folk stiller krav til arbejdslivet

Tre generationer på arbejdsmarkedet – forskelle og fællestræk

Tema

Generation X (ca. 1965–1980)

Generation Y (Millennials)
(ca. 1980–1995)

Generation Z
(ca. 1995–2012)

Opvækst

Vokset op i en analog verden, men oplevede teknologiens indtog.

Oplevede overgangen fra analog til digital – husker begge verdener.

Født ind i en digital tidsalder – altid online og forbundet.

Teknologi

Lærte at bruge teknologi i arbejdslivet – ser det som et værktøj.

Teknologivante og komfortable med digitale løsninger.

Digitale indfødte – teknologi er en naturlig del af identiteten.

Arbejdssyn

Arbejde = stabilitet og ansvar. Loyale mod arbejdsgiver.

Søger mening, fleksibilitet og udvikling.

Søger frihed, balance og autenticitet frem for traditionelle karriereveje.

Ledelsesforventninger

Foretrækker tydelig struktur, klare mål og kompetent ledelse.

Ønsker coachende, inddragende og empatisk ledelse.

Forventer ægte, inkluderende og støttende ledere med digital forståelse.

Kommunikation

Skriftligt og formelt – gerne e-mail eller møder.

Dialog og feedback, både formelt og uformelt.

Hurtig, visuel og direkte kommunikation – chat, video, sociale medier.

Motivation

Tryghed, ansvar og resultater.

Udvikling, mening og fleksibilitet.

Autenticitet, værdier, formål og mulighed for indflydelse.

Arbejdsform

Foretrækker struktur og faste rammer.

Trives i teams og samarbejdsprojekter.

Trives i fleksible og hybride arbejdsmiljøer – digitale samarbejdsformer.

Mangfoldighed & værdier

Ser mangfoldighed som vigtigt, men sekundært ift. kompetencer.

Værdsætter mangfoldighed og social ansvarlighed.

Forventer aktiv inklusion, bæredygtighed og etiske handlinger fra arbejdsgivere.

Karriere og loyalitet

Bliver længe i samme job – loyalitet belønnes.

Skifter job for udvikling og mening.

Har lav jobloyalitet – bliver, så længe jobbet matcher værdier og trivsel.

Arbejdsbalance

Arbejdet har ofte høj prioritet.

Værdsætter work–life balance.

Insisterer på work–life integration og psykisk velvære.

 

Disclaimer: Om generationer og generaliseringer

Artiklen bygger på tendenser og forskningsbaserede observationer af de forskellige generationer på arbejdsmarkedet.

Det er dog vigtigt at understrege, at generationsteori altid er en forenkling af virkeligheden. Individer er formet af langt mere end deres fødselsår – fx af kultur, uddannelse, branche, personlighed, livsfase og ledelseserfaring.

Formålet med artiklen er derfor ikke at placere mennesker i faste kasser, men at give et overblik over de mønstre og værdier, der ofte kendetegner forskellige generationer, som inspiration til ledelse, kommunikation og rekruttering.

Kort sagt: Brug viden om generationer som et pejlemærke – ikke en facitliste.

Hvis du vil læse mere

 

Andre har også kigget på

Din kommunikation som leder

Bliv bevidst om din egen og din organisations kommunikation. Du får også værktøjer til at kommunikere med dine medarbejdere om jeres fælles mål.

4,5

Teamledelse

Lær at lede og facilitere et eller flere teams til bedre præstationer på en motiverende og effektiv måde. Skab motivation, forbedret samarbejde og øget performance.

4,6

Sådan skaber du psykologisk tryghed

På kurset Sådan skaber du psykologisk tryghed får du de rigtige værktøjer til at analysere, skabe og udvikle psykologisk tryghed i dit team.

Har du brug for sparring?

Gitte Kapel
Senior kompetencerådgiver

T: +45 5154 4112
M: gka@cfl.dk

Se hvordan vi beskytter dine data, i vores privatlivspolitik


Få nyheder, tilbud og invitationer til arrangementer direkte i din indbakke

Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.

Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.