Kursus i forandringsledelse

Forandringsledelse – fremtidens strategiske ledelseskompetence.

Kom og få operationelle og implementer bare redskaber til at designe, drive og forankre forandringer.

Udvikling ER forandring

Udvikling af din forretning og din organisation er at gøre dine processer og produkter billigere, smartere, hurtigere, bedre etc. – og det betyder forandringer for dig og dine medarbejdere.

Vi giver dig redskaber, som lærer dig, hvordan du som leder, projektleder eller forandringsagent udvikler din evne til at implementere forandringer og skabe ny motivation og energi i din organisation.

Forandringsprocesser er læreprocesser, hvor vi hele tiden navigerer mod målet i f.t. den virkelighed der er og opstår undervejs.

Garanti

Forandringsprocesser er komplekse og målsætninger flyttes og justeres altid – så vi kan ikke give dig en garanti for en 100% succesfuld implementering af dit forandringsprojekt – men vi kan give dig en garanti for, at du får en værktøjskasse der forøger dine muligheder for implementering betragteligt og gøre det nemt at lede forandringer.

Hør tidligere Chefkonsulent Nicolai Juel Vædele fra KOMBIT A/S fortælle om sin oplevelse med kurset i Forandringsledelse.

Forløb

Dit eget forandringsprojekt

Kurset varer 2 + 1 dag. Du arbejder med dit eget forandringsprojekt eller din konkrete udfordring, således at kurset vil skabe direkte fremdrift for dit projekt. Dagene er intensive, og vi bruger ny viden og teori sammen med øvelser, gruppearbejde, erfaringsudveksling, diskussion og refleksion.

De mange praktiske øvelser gør dig i stand til at gå direkte hjem i organisationen og lede forandringer på en ny og bedre måde.

Værktøjskassen er fyldt med velafprøvede, simple og skalérbare værktøjer – der kan bruges til små som store forandringsprocesser.

Indhold

Forandringsrejsen - vi tager dig med på en rejse

Rejsen indeholder hvordan du planlægger og designer en forandringsproces – og ikke mindst hvordan du får sat rejsen i gang og navigerer undervejs således at vi når vores destination.

Forandringens dynamikker – Hvad er det der kan gøre forandringer nemme – og svære? Hvordan skaber du energi i en forandringsproces?
Målsætning - Hvordan opsætter jeg et motiverende mål for forandringen?
Konsekvensanalyse - Hvad i organisationen vil forandringen påvirke – hvad vil den ikke påvirke?
Interessentanalyse – Hvem er mine stakeholders – og hvordan bruger jeg dem aktivt til at fremme mit projekt?
Forandringskommunikation – Hvordan får jeg ”solgt billetter” til min forandringsrejse?
Forandringsresistens – Hvordan håndterer jeg modstand i min organisation?
Hvordan leder jeg dem sikkert gennem rejsen – og opretholder momentum?
Du arbejder aktivt både med cases – men fokus er på dit eget projekt eller udfordring gennem hele forløbet, og I lærer af hinandens projekter og problemstillinger.

Målgruppe

• Du er en der står overfor eller midt i en forandringsproces og har brug for konkret sparring og input.
• Du er sandsynligvis mellemleder, specialistleder, HR- eller projektleder, og du er involveret i at gennemføre forandringer i din egen organisation.
• Du er en der vil dygtiggøre dig og udvikle din evne til at lede forandringer.

Hvorfor er forandringsledelse vigtigt?

Forandring i organisationer har alle dage været et grundvilkår for en bæredygtig vækst og en sund virksomhed. Hvor forandringer dog tidligere ofte har været præget af god tid og langsommelige processor, har den teknologiske udvikling sat forandringsprocesserne under pres. Det ændrer vores måde at leve, omgås og drive forretning på, og netop som du føler, at du har fundet dig til rette i den nye virkelighed, så sættes den igen under pres med nye forandringer. Det kan være svært at følge med.

Modstand er et grundvilkår i forandringsprocessen

Med forandringer følger ofte utryghed og derfor også modstand. Forandringsledelse har til formål at give dig redskaber til at kunne styre forandringsprocessen og lede alle involverede parter og interessenter sikkert og trygt igennem forandringen. Det er dog næsten umuligt at gennemføre en forandringsproces uden modstand. Det, der betyder noget, er, hvordan du håndterer den. Modstand er typisk en reaktion på utryghed, som er helt naturlig i en større forandringsproces, og derfor skal du som leder tage den seriøst.

Hvornår har jeg brug for forandringsledelse?

Forandringsledelse er relevant for dig, der står i en situation, hvor du ikke på forhånd kan definere præcist, hvor i som virksomhed ender, fordi processen afhænger af interessenternes deltagelse. Uden den nødvendige ledelse gennem disse processer, kan forandringerne helt udeblive grundet forkert håndtering af frustrationer og forhindringer. Gennem kurset i forandringsledelse vil du blive klædt på til at skabe en forandringskultur og etablere den solidt i organisationen.

Læs mere om forandringsledelse her.