Case: Sådan bruges DiSC til at skabe bedre samarbejde i teams
Den internationale uddannelsesinstitution DIS med godt 600 medarbejdere bruger DiSC til til at skabe et fælles sprog om adfærd og samarbejde, til teamudvikling og onboarding af ledere.
Mange konsulenter og HR-professionelle arbejder allerede med JTI i lederudvikling. Men hvordan bliver man endnu skarpere til at facilitere processer, hvor lederne ikke bare lærer deres type at kende – men også omsætter den viden til intentionel ledelse i hverdagen?
Det spørgsmål er kernen i CfLs nye kursus JTI for ledere: en specialiseret overbygning til certificerede JTI-brugere, typisk HR-konsulenter eller selvstændige rådgivere, der til dagligt faciliterer lederudvikling. Her får deltagerne konkrete værktøjer til at styrke refleksion, dialog og udvikling hos lederne – med udgangspunkt i JTI. Kurset er udviklet på baggrund af et tydeligt ønske fra netop denne målgruppe, som efterspørger et mere målrettet supplement til arbejdet med ledere.
Forestil dig Lars, nyudnævnt mellemleder i en teknisk organisation. Han står i spidsen for et team af ingeniører med vidt forskellige præferencer: nogle søger struktur og klare rammer, mens andre motiveres af fleksibilitet og idéudvikling. Forskellene skaber gnidninger, og Lars mærker, hvordan konflikter og misforståelser begynder at slide på både teamet og ham selv.
Her kan en JTI-konsulent, der har gennemført JTI for ledere, gøre en forskel. Ved at facilitere en proces, hvor Lars får indsigt i egne og teamets præferencer – og ved at introducere begrebet intentionel ledelse – får han et nyt sprog for at forstå og lede forskelligheder.
Små justeringer i praksis – fx at variere feedbackform, tydeliggøre mødeformål og bevidst give plads til både struktur og åben udforskning – ændrer dynamikken. Teamet oplever større psykologisk tryghed, flere engagerer sig aktivt, og Lars genfinder overskuddet i sin ledelsesrolle.
Lars’ erfaringer spejler resultaterne i CfLs Ledertrivsel-analyse 2025. Undersøgelsen, baseret på 1.326 ledere, viser en generel fremgang i trivsel – men også at især nye ledere i deres første 4–5 år har lavere mental sundhed og loyalitet.
Tre drivere går igen, når trivslen er høj:
Når en JTI-konsulent faciliterer med afsæt i JTI for ledere, understøttes netop disse tre drivere – fordi lederen bliver mere bevidst om sin virkning, bedre til at tilpasse sig teamets forskelligheder og stærkere til at skabe balance i opgaverne.
Casen med Lars viser, hvordan certificerede JTI-konsulenter kan bruge deres nye kompetencer fra JTI for ledere til at løfte både ledelsespraksis og trivsel. Det handler ikke om at ændre lederens personlighed, men om at styrke bevidstheden: Hvornår skal jeg give plads? Hvornår skal jeg rammesætte? Hvordan kan jeg møde forskellige præferencer på en respektfuld måde?
På den måde bliver JTI ikke bare et individuelt udviklingsværktøj, men en ramme for intentionel ledelse, der skaber bedre samarbejde, mere psykologisk tryghed og højere trivsel.
JTI for ledere er et nyt, specialiseret kursus skabt ud fra et udtalt behov hos certificerede JTI-brugere, der arbejder med lederudvikling. Her får de mulighed for at omsætte deres typologiske viden til konkrete processer, der gør en reel forskel for lederne – og som samtidig adresserer de udfordringer, CfLs ledertrivselsanalyse peger på.
Med andre ord: Når konsulenter og HR-professionelle bliver stærkere til at facilitere intentionel ledelse med JTI som ramme, styrkes både ledernes trivsel, teamets samarbejde og organisationens samlede resultater.
Vil du vide mere? Læs mere om JTI for ledere her eller kontakt os for at høre mere.
T: +45 53 67 67 91
M: mba@cfl.dk
Den internationale uddannelsesinstitution DIS med godt 600 medarbejdere bruger DiSC til til at skabe et fælles sprog om adfærd og samarbejde, til teamudvikling og onboarding af ledere.
Brdr. A&O Johansen mærker pres på rekruttering af elever. Se, hvordan personlighedstest kan styrke match og udvikling uden lange, testtunge processer.
Midtjyske Jernbaner A/S er en virksomhed i bevægelse. På blot fem år er medarbejderstaben vokset fra 35 til 95. Det stiller store krav til rekrutteringsarbejdet.
Kan eksekveringskraften blive for stor? Ja, i hvert fald hvis du har brug for at løfte din ledergruppe og sætte det helt lange lys på, lyder det fra Lise Lykke Steffensen, adm. direktør i NordGen.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.