Har du krammet dit job idag?

Quiet Quitting handlede om at lave så lidt så muligt. Fænomenet er nu blevet afløst af Job Hugging, hvor det bare gælder om at blive hængende fysisk. Det rejser tre centrale spørgsmål til os som ledere.

Af Thomas Hanssen, CEO i CfL. Debatindlægget har været bragt i Finans, 24. oktober 2025

Først var der The Great Resignation, hvor medarbejdere i massevis sagde deres job op. Så fulgte Quiet Quitting, hvor man beholdt sit job, men leverede en minimal indsats.

Nu er det så Job Hugging, der har ramt os, og ifølge det internationale konsulent- og searchfirma KornFerry dækker fænomenet over risikominimering: Man bliver i det kendte, fordi det føles tryggere end at tage chancen med et nyt job – især i en tid, hvor jobmarkedet kan være usikkert. 

Det kan altid diskuteres, i hvor høj grad internationale trends får tag i det danske arbejdsmarked, men i kølvandet på store fyringsrunder i markante danske virksomheder som Ørsted, Novo Nordisk og Norlys, samt en forventet markant reduktion i den statslige arbejdsstyrke, er det værd at opholde sig ved begrebet Job Hugging.

Samtidig skaber geopolitisk uro, økonomisk usikkerhed og AI-boomet frygt for fremtiden, og resultatet kan meget vel blive, at mange medarbejdere bliver i deres nuværende stillinger, selvom de ikke nødvendigvis trives. De bliver af frygt, ikke af lyst.

Det gælder også højtuddannede specialister. F.eks viser en rundspørge i Facebook-gruppen ”Lægejob og lægeliv”, at fænomenet allerede genkendes af mange danske læger:

• 66 % kender en kollega, som bliver i et job, de ikke trives i.
• 21 % kender læger, som egentlig ønsker et nyt job, men ikke søger det.

Derfor taler vi nu om Job Hugging.

Læs også: Nu må lederne tage ansvar og stoppe krænkende adfærd

Umiddelbart er fordelene for virksomhederne åbenlyse. Større kontinuitet i ansættelsen sikrer, at vigtig viden om produkter og processer bevares i organisationen, der skal ikke investeres lige så mange ressourcer i rekruttering og onboarding, og det er lettere at fastholde virksomhedens kultur.

Men vil vi virkelig have medarbejdere, som bliver af frygt?

Teksten fortsætter under boksen.

Det spørgsmål diskuteres lige nu i internationale tidsskrifter hvor tre centrale risici er fremherskende:  

• Innovationen går i stå: Når medarbejdere forbliver i deres job for længe, så stopper deres og dermed virksomhedens udvikling og innovation. Jobskifte bringer nye perspektiver og udfordringer, som er afgørende for vækst.  

• Angst og stress smitter: En enkelt medarbejder, der klamrer sig til jobbet af frygt, kan udløse en dominoeffekt. Angst og usikkerhed kan smitte med det resultat, at hele organisationen rammes af inerti og manglende engagement.  

• Tænk sig. Medarbejderomsætningen kan også blive for lav: Mange ledere klager over for høj medarbejderomsætning og et vanskeligt jobmarked, men en sund udskiftning skaber dynamik. Medarbejdere, som bliver af de forkerte årsager, står i vejen for dem som gerne vil udvikle sig ind i nye opgaver og gøre karriere.

Tre spørgsmål til dig som leder

Quit Quitting handlede om at lave så lidt så muligt, og når fænomenet nu er blevet afløst af Job Hugging, hvor det bare gælder om at blive hængende fysisk, så er det fristende blot at trække på skuldrene over endnu en trend, der måske – måske ikke – vinder frem.

Uanset trend så er ledelsesopgaven uforandret. Målet må være at skabe meningsfuld fastholdelse. Det handler om at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejdere vælger at blive, fordi de ser en fremtid. Ikke fordi de frygter alternativet.

Det rejser tre centrale spørgsmål for ledere:

• Er du bevist om at skabe en kultur, hvor folk er motiveret for at performe og blive?
• Investerer du i intern udvikling og muligheder for at medarbejderne kan vokse internt?
• Måler du hvorfor folk bliver, ikke bare at de bliver?

Det kan også koges ned til et spørgsmål: Er din organisation er værd at blive i eller blot for skræmmende at forlade? 

Læs også: Blød eller hård? Når vi taler om dårlig ledelse, glemmer vi det væsentlige